Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Ноября 2012 в 08:56, курсовая работа
Цель: раскрыть все многообразие возможностей рационально использовать и экономить собственный временной ресурс и выявить методику сокращения непроизводительных затрат этого ресурса.
В качестве основных задач будут выступать нахождение порядка осуществления различных этапов методики тайм-менеджмента, выявление всего многообразия причин дефицита времени и демонстрация на конкретном примере действий по внедрению системы управления временем.
Введение…………………………………………………………………3
1. Тайм-менеджмент как система управления временем………….....6
2. Причины дефицита времени………………………………………..8
2.1 Причины, которые являются следствием неграмотных действий руководителя…………………………………………………………….8
2.2 Причины, которые не зависят от руководителя……………...…..9
2.3 Причины, непосредственно связанные с личностью руководителя…………………………………………………………...11
3. Основные методы тайм-менеджмента…………………………….13
3.1 Анализ использования временного ресурса…………………..…13
3.2 Планирование времени……………………………………………15
3.3 Тайм-менеджмент в масштабах организации…… ……………..18
4. Практическая часть…………………………………………………21
Заключение ……………………………………………………………..31
Библиографический список………...…………………………………32
Мною были изучены основные приемы и методики тайм-менеджмента, позволяющие рационализировать рабочее время сотрудника вообще и менеджера в частности, уменьшить непроизводительные затраты временного ресурса и в итоге увеличить производительность труда персонала. Эти приемы и методики были рассмотрены мною на примере фирмы «Ариадна». При этом был произведен анализ использования рабочего времени менеджером фирмы, даны конкретные рекомендации по совершенствованию планирования рабочего дня, а также была дана оценка использованию рабочего времени руководителем, основанная на результатах его анализа.
Тайм-менеджмент – это совокупность знаний, имеющих огромное как экономическое значение, так и значение личное. Экономическое значение заключается в том, что за счет рационального использования времени возможно значительное повышение производительности труда как отдельного человека, так и всего коллектива в целом. Личное же значение заключается в том, что он позволяет человеку обрести значительное количество свободного времени, которое будет позволять ощущать себя свободным, уделять больше внимания своему отдыху, здоровью и личной жизни.
Тема моей курсовой работы была для меня очень интересной, я узнал много нового и полезного для себя и считаю, что любой менеджер должен иметь представление о тайм-менеджменте.
1. Архангельский
Г. Организация времени: от
личной эффективности к
2. Гамидуллаев Б.Н. Экономия времени и показатели ее оценки в процессах управления предприятием [Текст]: учебное пособие / Б.Н. Гамидуллаев. - Пенза, 1997 – 301 с.
3. Зайверт Л. Ваше время в Ваших руках: советы деловым людям, как эффективно использовать рабочее время [Текст]: учебное пособие / Л. Зайверт. -М.: Интерэксперт, 1995. – 426 с.
4. Организация рабочего времени [Текст]: учебник / М: ”ДеКА”, 1994. – 297 с.
5. Корпоративные
финансы [Электронный ресурс]: электронный
журнал – Режим доступа: http://cfin.ru/management/
6. Кричевский Р. Л. “Если вы руководитель…” М. : Дело 1996
7. Ладанов И. Д. “Практический менеджмент”. М. : Элник, 1995
8. www.improvement.ru
9. www.akmr.ru
10. www.top-manager.ru
11. www.zarplata.ru