Управління атестацією робочих місць на прикладі ТОВ “Бутон”

Впровадження нової техніки і технології - це надто складний і суперечли вий процес. Прийнято вважати, що удосконалення технічних засобів знижує трудовитрати, частку праці в вартості одиниці продукції. Проте в цей час технічний прогрес "дорожчає", бо вимагає утворення і застосування дуже дорогих верстатів, ліній, роботів, засобів комп'ютерного управління підвищених видатків на екологічний захист. Все це знаходить своє відображення в збільшенні частки витрат на амортизацію та обслуговування фондів, що застосовуються, а це призводить до збільшення собівартості виготовляємої продукції.

Вступ
Розділ 1. Управління атестацією робочих місць.
1.1 Робоче місце і його характеристика.
1.2 Атестація і раціоналізація робочих місць.
1.3 Методика атестації робочих місць.
1.4 Методи оцінки ефективності робочих місць
Розділ 2. Аналіз господарської та фінансової діяльності ТОВ
“БУТОН”.
2.1 Загальна характеристика підприємства.
2.2 Аналіз основних фінансово-економічних показників.
Розділ 3. Система управління ефективністю функціонування
робочих місць.
3.1 Визначення витрат на функціонування робочого місця.
3.2 Рекомендації по підвищенню ефективності функціонування робочих місць ТОВ “БУТОН”.
3.3 Нетрадиційні підходи до оцінки персоналу.
Висновки.
Список використаної літератури.