Управління персоналом організації»

Одним із ключових факторів виробництва будь-якого виду товарів і послуг поряд з інвестиційним капіталом (основними фондами й оборотними коштами) є трудові ресурси. У сучасних умовах саме трудові ресурси розглядають як найбільш коштовний капітал, яким володіє підприємство. Науково-технічний прогрес і пов'язане з ним різке збільшення частки наукомістких технологій обумовлює ріст вимог до професійних, соціально-психологічних якостей і культурного рівня працівника. Ефективне управління трудовими ресурсами як особлива функція діяльності, пов'язана з найманням працівників, їхнім навчанням, оцінкою й оплатою їхньої праці, є важливою передумовою для ефективного функціонування виробництва. Підготовлені і кваліфіковані працівники, що знаходяться в штаті організації, називаються його персоналом, чи кадрами.

Вступ 3
I. Концепція управління персоналом в організації 4
1.1 Аналіз основних підходів до управління персоналом 4
1.2 Організаційний контекст управління персоналом 9
II. Аналіз системи управління персоналом ВАТ «Карлівська меблева фабрика» 21
2.1 Коротка характеристика організації….…………………………………..21
2.2 Стратегії управління персоналом організації 21
2.3 Методи управління персоналом організації 25
III. Шляхи удосконалення системи управління персоналом ВАТ «Карлівська меблева фабрика» 33
3.1 Сучасні тенденції в організації праці і управлінні персоналом організації 33
3.2 Аналіз можливості застосування передового досвіду в управлінні
персоналом на ВАТ «Карлівська меблева фабрика» 40
3.3 Пропозиції щодо покращення системи управління персоналом ВАТ «Карлівська меблева фабрика» 41
Висновок 46
Список використаної літератури 48