Великие управленцы-Королев

Космическая линия  в российском ракетостроении начинает действовать. Ракета Р-5 (В-5) совершает  вертикальный полет на 500 км. Работы по обеспечению первого в истории  человечества выхода в космическое  пространство сложны, носят комплексный  характер, в них участвуют тысячи исполнителей разного уровня. Ошибки должны быть, практически, исключены. Слишком велика плата за них. Поэтому в этой сложной разветвленной многоуровневой организации действует достаточно жесткая система контроля и постоянного анализа хода ведущихся работ. При действовать приходится с оглядкой на стремящихся вырваться вперед американцев. Ведь первым в космосе может быть только один! Проектный отдел ОКБ получает задание следить за тем, что делается у конкурентов, систематизировать возрастающий объем информации о работах, связанных с космосом, и не реже раза в неделю докладывать Главному. Ведется работа и с информацией, поступающей по «закрытым» каналам.

Наконец, наступает  время, когда Академии наук поручается изготовить искусственный спутник! Однако недостаточная производственная база не позволяет выполнить работы точно в срок по утвержденному графику. Это чревато тем, что первыми в космосе могут оказаться американцы.

Проанализировав и  оценив ситуацию, Королёв принимает  решение сделать оперативно спутник силами собственного ОКБ. Пусть он будет проще задуманного Академией, зато он сможет стать первым. Так в работах ОКБ появляется новый объект с кодовым названием «объект ПС». ПС – сокращенное «простейший спутник».

Исключительно важна  уверенность в успехе Главного. На специально созванном совещании он говорит: «Захотим – сможем. Если возьмемся все вместе, если каждый уяснит, что он должен сделать и к какому сроку».

Трудностей и непредвиденного  было много. Но позади также и большой  опыт уже свершенного. Далеко не последнюю роль в выполнении работ в строгом соответствии с графиком играет отлаженная система управления. И действительно все делалось «по-королевски» в срок и с отличным качеством. Но в последний момент возник неожиданный вопрос, как доказать, что действительно в космосе наш спутник, что он действительно движется вокруг Земли? Решение Королёва также было неожиданным: на спутнике устанавливается мощный передатчик, который должен передавать на Землю сигналы в определенной последовательности.

Вскоре на весь мир  прозвучало сообщение ТАСС: «4 октября 1957 года в СССР произведен успешный запуск первого спутника». Весь мир  услышит позывные первого искусственного спутника Земли. Когда придет информация о том, что спутник выведен  на околоземную орбиту, Королёв произнесет: «Этого дня я ждал всю жизнь!».

Американцы проиграли. Их Главный – Вернер фон Браун (да, тот самый, «отец» Фау-2) просит у  министра обороны «зеленый свет»  и 60 дней для запуска своего спутника. И еще один факт вызывает их недоумение. Неужели действительно на орбите 83,6 килограмма, а не 8,36? Может быть, в сообщение ТАСС вкралась ошибка? Ведь первый американский спутник, запущенный в 1958 г., весил всего 4,8 килограмма.

Некоторые американские военные увидели в запуске  искусственного спутника угрозу Третьей мировой войны, которая буде вестись принципиально новыми средствами. Оказалось, для того, чтобы российская ракета достигла территории США, понадобиться всего 16 минут.

Теперь уже не Россия опасалась неожиданного ядерного удара  США, а США начали всерьез опасаться за собственную безопасность.

И все-таки, самое главное, что свершился великий прорыв человечества в космос. И первой в этом беспрецедентном соревновании оказалась Россия!

Однако возвратимся  к основному управленческому  циклу. Предпоследний его этап «корректировка принятых и принятие дополнительных решений». В практической управленческой деятельности Королёва, в которой, как мы уже говорили, далеко не последнюю роль играл метод «проб и ошибок», поскольку очень многое делалось впервые в мире и не имело аналогов. А неудачи, большинство из которых с полным основанием считались «плановыми», требовали внесения, подчас, значительных корректив в принятые ранее решения, разработанные технологии, сделанные ранее выводы. Ведь создание чего-либо впервые в мире – это очень тяжелый, сопряженный с постоянным риском труд.

На этом этапе реально  осуществляется принцип обратной связи  – один из основных управленческих принципов. Он состоит в том, что  необходимо адекватно реагировать  на постоянно происходящие изменения, которым подвержен объект управления.

Управленческая ситуация №7

Искусственные спутники Земли, бороздившие небо на околоземной  орбите, постепенно становились таким  же привычным явлением, как регулярные рейсы авиакомпаний с единственным отличием, что на рейсовый самолет  можно купить билет, а спутник  летает где-то высоко и труднодосягаем.

После великой победы – выхода человека в космос, роль Королёва в достижении которой неоспорима, возникла и проблема воздания должных  почестей тем, кто эту победу обеспечил. Как известно, у победы много отцов. И среди них больше – непричастных. Причастными были те, кто вместе с Королёвым обеспечивал реализацию грандиозного замысла. Но лаврами победителей нередко увенчиваются непричастные, которые, скорее, мешали, чем помогали достижению поставленных целей.

За руководство  по созданию и развитию ракетной промышленности, науки и техники третьей золотой медалью «Серп и молот» был награжден Н.С. Хрущев, которого стали именовать «отцом космонавтики». Хрущев к этому времени не только не оказывал реальной помощи королевскому главному штабу, но и пытался сделать головным другое КБ, возглавляемое Челомеем, не имевшее столь значительных заслуг в области ракетостроения, но у которого зато работал его сын.

Нобелевский комитет  предложил выдвинуть на соискание  нобелевской премии трех ученых, осуществивших  первый полет в космос и направил соответствующий запрос в Академию наук СССР. Академия наук по такому сложному вопросу не имела полномочий самостоятельно принимать решение и направила материалы в Политбюро. Основной «виновник» Сергей Павлович Королёв об этом не был даже извещен. Сначала Нобелевскому комитету был предложен достаточно внушительный список считавших себя причастными к космической эпопее руководителей высокого ранга, причем многие из них не имели даже научных трудов. В него были включены даже те, кто возражал против запуска спутника, изготовленного в ОКБ Королёва.

Но, когда выяснилось, что нобелевских лауреатов не может быть более трех, решено было не выдвигать ни одной кандидатуры. Запрос Нобелевского комитета так и  повис в воздухе. Можно возразить, что это было сделано из соображений секретности. Но к тому моменту на Западе уже знали и о Байконуре, и о Тюратаме, и о Королёве, и даже о его замах. Вся эта информация открыто публиковалась в западных журналах.

Однако соревнование за лидерство в космосе продолжалось. Оставалось и стремление сделать следующий важный шаг в освоении космического пространства – осуществить полет в космос человека. Хотя эта задача была достаточно сложной для ее практической реализации.

Проблема №7. Как вы оцениваете стремление высокого руководства приобщиться к числу осуществивших запуск первого искусственного спутника Земли? Насколько оправданным было стремление Хрущева сменить лидеров в отечественном ракетостроении? Как, по вашему мнению, должен был отнестись Королёв к изменившейся конъюнктуре? Как, с вашей точки зрения, он должен был действовать в новых условиях?

Развитие управленческой ситуации №7. Действительно, полет человека на ракете, а, по существу, на реактивном снаряде, казался фантастическим замыслом. Ведь аналогов не было. Правда, если не считать полета барона Мюнхаузена на ядре. Перед Королёвым стояло много казавшихся неразрешимыми проблем, хотя сама идея пилотируемого космического полета вынашивалась им давно.

Во-первых, на орбиту ракета-носитель должна была вывести существенно больший вес: и космический аппарат, и космонавта, и все, что необходимо для его жизнедеятельности при полете в космическом пространстве. Но, пожалуй, самой главной проблемой, которую предстояло решить, была безопасность человека в полете и его возвращение на Землю! Ведь помимо всего прочего, спускаемый аппарат должен был на большой скорости войти в плотные слои атмосферы. И Королёв бьется над решением этих проблем. Ведь малейшая ошибка, малейшая неточность могут стоить жизни первому посланцу планеты Земля в космос.

О том, что это не «пустые страхи» свидетельствует  катастрофа, произошедшая 24 октября 1960 г., незадолго до планировавшегося первоначально  на декабрь запуска первого космонавта. В Байконуре взорвалась ракета, созданная  в КБ Михаила Ивановича Янгеля. Погибли десятки людей, включая главного маршала артиллерии Неделина.

Наконец, решение о  пилотируемом полете принято. Формируется  отряд космонавтов. Из тысяч желающих стать первым космонавтом планеты  Земля, отбираются шесть наиболее пригодных для этого трудного испытания. Но предстояло выбрать единственного – первого в мире.

9 марта 1934 г. Королёв  и Тихонравов, выйдя из здания, в котором размещался упоминавшийся  нами ранее ГИРД, рассуждали о  возможности полета человека  в космос и доживут ли они до этого времени. Все-таки надеялись, что доживут. И на вопрос, когда же этот человек, которому доведется первым полететь в космос, родится, последовал ответ: «Быть может, он родился в этот самый день. Запомним его».

И вот перед Королёвым  шестерка молодых людей – кандидатов в первые космонавты планеты Земля. Каждый из них готов совершить полет. И вдруг выясняется, что один из них Юрий Алексеевич Гагарин родился 9 марта 1934 г. Случайное совпадение? Кто знает? Но выбор Королёва падает на него.

Наступает утро среды 12 апреля 1961 г. Заканчиваются последние приготовления к пуску ракеты с первым космонавтом планеты на борту. Гагарин занимает место в космическом аппарате. С ним поддерживается постоянная связь. В 8.41 он спрашивает: «Как, по данным медицины, сердце бьется?». Ему отвечают: «Пульс – 64, давление – 24″. Объявляется 10-минутная готовность.

Королёв настоял, чтобы  запускал ракету в полет оператор пускового бункера Б. Чекунов. Он считал, что у Чекунова «легкая  рука». В это он верил. Так же, как, например, с давних пор верил в то, что перед тем, как запустить ракету, чтобы запуск был успешным надо на нее «справить малую нужду». И это стало шутливой традицией.

Так уж устроена человеческая жизнь, такова уж сопряженная с постоянным риском деятельность управленца, что удачи чередуются с неудачами. Это закономерность, нарушение которой чревато опасными последствиями. Скажем, затянувшаяся полоса удач должна вызывать настороженность. Ведь удача, как правило, компенсируется столь же значительной неудачей. Исключения из этого правила, к сожалению, редки. Поэтому, если действительно важное дело начинается с неудач, не имеющих серьезного значения, то можно вздохнуть облегченно. Возрастает вероятность того, что в главном все будет в порядке.

Не обошлось без  некоторых «неудач» и в этот день, которому суждено войти в историю человечества. После закрытия люка, через который космонавт входит в летательный аппарат и через который катапультируется на этапе спуска, не проходит команда контакта. Это опасно. После повторного закрытия люка команда контакта проходит.

12 апреля 1961 г. 9 часов  6 минут 54 секунды. Раздается ставшее  знаменитым гагаринское «Поехали!».  Начинается отсчет 108 воистину звездных  минут человечества – минут  первого космического полета.

И вдруг снова сбой. Вместо полагающихся сигналов «5″ пошли тройки. Что этот сбой может означать? Вспоминая, Б. Чекунов напишет: «Увидел лицо Королёва – и не узнал. Никогда не видел его таким. Серый, суровый, губы плотно сжаты. Секунду-две длился этот сбой. Но чего стоили они…».

Только когда приходит сообщение: » «Восток приземлился, космонавт в норме» напряжение спадает. Постепенно приходит осознание того, что совершено.

И, наконец, последний, может быть, самый важный этап основного  управленческого цикла «Корректировка стратегии». Этот этап лежит в основе того, что мы называем сегодня стратегическим управлением. Он означает, что стратегия должна корректироваться, как только происходят значительные, заслуживающие того, изменения во внешних или внутренних условиях, ресурсном обеспечении, технологических возможностях, в «критической массе», начиная с которой становятся реализуемыми и досягаемыми новые стратегические цели.

Управленческий термин «стратегическое управление» появится лишь в 70-х. Но Королёв действует  в соответствии с ним в течение всей своей деятельности на посту Главного конструктора ракетостроения. И если бы он узнал, что его принципы принятия важных стратегических решений и их обязательной корректировки в связи с изменением складывающейся ситуации получили такое звучное научное название, то оказался бы в положении мольеровского героя, узнавшего ближе к концу своей жизни, что, оказывается, всю жизнь говорил прозой.