Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Февраля 2013 в 17:03, курсовая работа
Цель этой работы состоит в грамотной постановке управленческого решения в конкретной ситуации.
Основной задачей курсовой работы является рассмотрение видов управленческих решений, постановка и принятие.
В настоящее время процесс принятие управленческих решений очень актуален. От грамотно поставленного решения во многом зависит его дальнейшее реализация на практике. От руководителя, который четко формулирует конкретное
управленческое решение зависит дальнейший рост организации.
Введение.................................3
ГЛАВА I...............................4
1. Виды и типы управленческих решений...............4
1.1 Программируемые и непрограммируемые решения.......4
1.2 Организационные и персональные решения..........5
1.3 Операционные и стратегические решения...........6
1.4 Исследовательские и кризисно-интуитивные решения........7
1.5 Решение по выбору возможностей в противовес.........8
проблемно-разрешающему решению
2. Основные подходы к принятию решений..............9
2.1 Централизованный подход в
противоположность децентрализованному............9
2.2 Групповой подход в противоположность индивидуальному..................10
2.3 Система участия в противоположность системе неучастия.....11
2.4 Демократический подход в противоположность
совещательному......................12
3. Процесс принятия решений...................13
3.1. Составные элементы процесса принятия управленческих
решений...........................13
ГЛАВА II.............................16
Практическая часть.........................16
Заключение..............................20
Список используемой литературы.................21
В 2000 году резко уменьшился темп роста среднемесячной заработной платы. Это
связано с тем, что снизились цены на товарную продукцию на 6,7 % и
численность работающих увеличилась на 13 человек. Таким образом увеличились
затраты на заработную плату; расходы на дополнительные социальные выплаты и
льготы; расходы на содержание социальной инфраструктуры.
Проанализировав динамику развития предприятия с 1996 по 2000 год, я в первую
очередь принял решения о
повышении автоматизации
устаревшее оборудование, улучшил инфраструктуру на предприятии. Увеличил
производство выпускаемой продукции. Вложил средства в открытие сети
магазинов, торгующих собственной продукцией. Так как в 2000 году сильно
сократился темп роста среднемесячной заработной платы, то в последующие
несколько лет ограничил прием на работу новых кадров. До того времени, когда
обстановка стабилизируется и будет гарантированный рост среднемесячной
зарплаты. Эти решения я стал осуществлять в первую очередь.
Я рассмотрел в курсовой работе виды управленческих решений. Проанализировал
на практике принятие решений в конкретных ситуациях.
В заключении я хочу сказать то, что главной особенностью эффективной работы
предприятия в рыночных условиях, является наличие умелого и грамотного
руководителя в организации. Который может эффективно организовывать работу
всех звеньев организации.
В настоящее время руководителям больших предприятии нелегко управлять
производством, так как
большинство организаций
В связи с ростом экономики в России, необходимо поднять предприятия на такой
уровень, при котором многие зарубежные страны будут заинтересованы
приобретать продукты данных организаций. Сейчас правительство заинтересовано
в росте производства в стране, поэтому возросло финансирование предприятий
России.