Виробнича структура

Орієнтація  ділянок на кінцевий результат скорочує виробничі зв'язки, спрощує порядок планування і управління ходом робіт. Такий метод організації виробництва називається програмно-цільовим.

Сутність  програмно-цільового підходу полягає  у формуванні цілей та їх досягнень  за допомогою спеціальних програм та ресурсів.

Програмно-цільовий метод передбачає таку побудову організаційних структур систем планування та управління цехами і ділянками, яке супроводжується:

- цільовий (подетально або предметної) спеціалізацією  ділянок, що здійснюється за  допомогою конструкторсько-технологічного класифікатора деталей з урахуванням їх відносної трудомісткості при формуванні завантаження кожної ділянки;

- уніфікацією  і типізацією технологічних маршрутів  або процесів за рахунок зосередження  в кожному підрозділі таких  однорідних деталей або виробів, які б забезпечували односпрямованість їх руху в процесі виробництва;

- перебудовою  виробничої структури ділянок,  цехів під їхню цільову спеціалізацію  відповідно до оптимальним організаційно-технологічним  маршрутом виготовлення деталей, закріплених за кожною ділянкою.

В основі формування виробничих ділянок в цеху лежать класифікація предметів, що виготовляються в цеху, і закріплення їх за певними  групами робочих місць. При цьому  деталі або вироби групуються за конструктивно-технологічним ознаками з урахуванням параметра, що характеризує міру близькості конструктивно-технологічних груп деталей.

4. Ефективність виробництва значною мірою залежить від раціональності застосовуваних загальної та виробничої структур. Питання вибору і поліпшення виробничої структури виникають при будівництві нових, реконструкції або розширенні діючих підприємств, зміну профілю їх виробництва, перехід на випуск нової продукції. У цих випадках вдосконалення виробничої структури ведеться за основними направленіям.Определеніе оптимальних розмірів підприємства.

Оптимальний розмір - це такий розмір підприємства, який при даному рівні розвитку техніки  і конкретних умов місцезнаходження і зовнішнього середовища забезпечує виробництво і збут продукції  з мінімальними затратамі.На розмір підприємства впливають як внутрішньовиробничі, так і зовнішні факторы.Внутрипроизводственные фактори визначають технічні та організаційні умови роботи підприємства і сприяють зміцненню підприємства та зростання його ефективності. До них відносяться характер застосовуваної техніки (її продуктивність, потужність), прогресивність технологічного процесу, спряженість виробництва, методи організації виробничого процесса.Внутрипроизводственные фактори обумовлюють мінімальний і максимальний розмір підприємства.

Мінімальний розмір - це такий розмір підприємства, який забезпечує можливість найбільш повного застосування сучасної техніки. Якщо розмір не дозволяє цього зробити, значить, він нижче мінімально допустимого  і будівництво підприємства недоцільно.  
Екзотичне озеро Чад