Влияние увеличения цен на нефть на деятельность ОАО НК «Роснефть»

Заботиться о природе  Компания начинает еще на стадии проектирования новых объектов. В этом отношении  показательно крупнейшее Ванкорское месторождение в Восточной Сибири. Работая над проектом промысловых трубопроводов, специалисты Компании учитывали даже такие аспекты, как миграция оленей и других диких животных. Там, где маршруты миграции пересекаются с трассой трубопровода, в проекте предусмотрена прокладка трубы на достаточной высоте над поверхностью земли.

В 2010 году Компания успешно  реализовывала запланированные  природоохранные мероприятия, включая  экологический и геоэкологический мониторинг, инвентаризацию источников загрязнения и получение разрешительных документов на природоохранную деятельность. Для повышения экологической безопасности также проводилась замена и модернизация оборудования, утилизация и переработка нефтешламов, строились очистные сооружения, приобреталось оборудование для ликвидации аварийных разливов нефти.

Текущие затраты на охрану окружающей среды в 2010 году составили 6,8 млрд рублей, 6,5 млрд рублей составил объем инвестиций на охрану окружающей среды.

 

1.3 Малые перспективы для трудоустройства молодежи связанные с деятельностью «Роснефть»

 

НК «Роснефть» — динамично  развивающаяся компания, заинтересованная в поиске и привлечении в свои ряды целеустремленных, инициативных, энергичных и творческих людей, умеющих  работать в команде, готовых к  совершенствованию профессиональных знаний и опыта.

Специалисты «Роснефти» находят  применение своим знаниям и опыту  во всех областях и регионах деятельности компании на территории России и за рубежом.

Поиск и привлечение талантливых  специалистов является одним из приоритетных направлений кадровой политики «Роснефти». Работа по привлечению молодых, энергичных, нацеленных на профессиональный рост сотрудников начинается со студентов вузов и колледжей.

«Роснефть» активно участвует в формировании кадрового резерва нефтегазовой отрасли, поддерживая организацию олимпиад для выпускников школ в регионах присутствия компании с целью отбора победителей для поступления в высшие учебные заведения.

В рамках сотрудничества с  учебными заведениями компания предоставляет  студентам возможность пройти преддипломную  практику на предприятиях «Роснефть» где они могут подкрепить теоретические знания практическими навыками и сделать первые профессиональные шаги в нефтяной отрасли. Лучшие из студентов, положительно зарекомендовавшие себя в ходе практики, по окончании учебных заведений получают приглашение работать в Компании.

Для молодых специалистов «Роснефть» действует адаптационная программа, включающая обучающие программы и назначение каждому молодому специалисту персонального наставника. Трехлетняя программа развития призвана максимально раскрыть профессиональный потенциал и определиться с оптимальным путем развития карьеры в «Роснефть».

В 2011 г. в рамках обязательного, профессионально-технического и управленческого обучения было проведено 129,8 тыс. человеко-курсов (в 2010 г. – 120 тыс.). В отчетном году программы корпоративного профессионально-технического и управленческого обучения состояли из 435 курсов: за год проведено 9420 человеко-курсов, включая 342 человеко-курса подготовки проектных команд под стратегические и международные проекты Компании.

 

1.4 Влияние инфляции, стабильных цен на работу предприятия

 

Изменение индекса потребительских  цен оказывает определенное влияние  на уровень рентабельности «Роснефть», и, как следствие, на финансовое состояние и возможность выполнения обязательств, однако это влияние не является фактором прямой зависимости.

 Малая зависимость рентабельности «Роснефть» от изменения индекса потребительских цен обусловлена, в основном, тем, что в периоды умеренного роста инфляции, когда кредитно-денежная политика Центрального Банка обычно направлена на поддержание обменного курса рубля, в результате чего происходит падение величины покупательной способности национальной валюты, рост расходов «Роснефть» будет компенсироваться увеличением доходов от продаж на внутреннем рынке, поскольку в соответствии с тарифной политикой Российской Федерации предполагается поэтапное увеличение цен на газ темпами, сопоставимыми с темпами роста инфляции.

 Несмотря на то, что  даже при значительном увеличении  уровня потребительских цен Компания сохраняла рентабельность деятельности, нет никаких гарантий, что возможное увеличение или уменьшение потребительских цен не приведет к падению уровня рентабельности Компании в будущем. Предсказать критический уровень инфляции для «Роснефти» не представляется возможным, поскольку кроме уровня потребительских цен необходимо учитывать изменение реальной покупательной способности рубля, конъюнктуру на экспортных рынках газа и дальнейшую политику государства в отношении тарифов на природный газ.

 

1.5 Оценка деятельности НК «Роснефть» в ситуации мирового кризиса

 

Несмотря на глобальный экономический  кризис в конце 2008 года Компания в  очередной раз стала лидером  по темпам роста объемов добычи среди  российских и международных конкурентов. Продолжена работа по оптимизации и  повышению эффективности всех направлений  деятельности, неблагоприятная рыночная конъюнктура в конце года стала  одним из стимулов к этой работе. Компании удалось достичь весомых  результатов в совершенствовании  системы корпоративного управления и повышении уровня информационной прозрачности.

В 2009 г. введено в промышленную эксплуатацию крупнейшее месторождение Восточной Сибири – Ванкорское. Успешное освоение месторождения сделало Ванкор крупнейшим добывающим проектом в современной истории российской нефтяной отрасли и позволило ему войти в первую десятку аналогичных проектов в мире.

«Роснефть» заняла первое место среди российских компаний в исследовании информационной прозрачности агентства Standard & Poor’s и продемонстрировала высокую устойчивость в условиях мирового финансового кризиса и, сохраняя объем финансирования стратегических проектов, продолжила генерировать свободный денежный поток и сокращать чистый долг.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В ходе проведенной работы мы выявили каково воздействие на стратегию производственного менеджмента следующих факторов, на примере НК «Роснефть»:

• Влияние увеличения цен на нефть на деятельность НК «Роснефть»
• Законодательство о качестве воды и воздуха в деятельности Компании
• Малые перспективы для трудоустройства молодежи связанные с деятельностью НК «Роснетфь»
• Влияние инфляции, стабильных цен на работу предприятия
• Оценка деятельности НК «Роснефть» в ситуации мирового кризиса

На основе проделанной  работы можно сделать вывод, что  на стратегию развития организации, ее положение на рынке оказывают  большое внимание как внутренние факторы, так и внешние. Тем более, при изучении такой крупной организации  как «Роснефть» необходимо комплексно подойти к изменениям на предприятии и его окружающей среды.

Сегодня «Роснефть» - крупнейшая нефтяная и газовая компания в мире, на основе эффективности ее управления во многом зависит социально-экономическое развитие России. Поэтому важно, вовремя внести определенные коррективы и рекомендации по поводу управления организацией.

Анализ структуры и  деятельности «Роснефти» показал, что компания обладает большим потенциалом не только энергетических, но и человеческих, финансовых и информационных ресурсов.

Методы стратегического  управления, существующие в организации, способствуют эффективному достижению целей Компании, обеспечивают возможность четкого и оперативного принятия управленческих решений и соответствуют принятым в международной практике подходам.

ОАО «НК «Роснефть», являясь  одной из крупнейших российских компаний, стремится достичь не только высоких  производственных и финансовых показателей, но и внести вклад в развитие и  процветание страны, в улучшение  условий жизни ее граждан. Компания разделяет положения Социальной хартии российского бизнеса и считает, что:

• достижение высоких экономических и социальных результатов в долгосрочной перспективе возможно только на основе соблюдения разумного баланса интересов акционеров, государства, работников, поставщиков и потребителей, общественных институтов и других заинтересованных сторон;
• важнейшее условие экономического и социального благополучия страны – формирование солидарной ответственности государства, бизнеса и гражданина, в основе которой соблюдение гражданских прав и свобод, равенство возможностей, уважение человеческого достоинства и приоритет закона;
• благодаря сбалансированной и результативной социальной политике снижаются предпринимательские риски, укрепляется конкурентоспособность компаний, повышается эффективность деятельности персонала и лояльность потребителей, повышается репутация бизнес-сообщества в целом.

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. http://www.rosneft.ru/
2. Отчет в области устойчивого развития ОАО НК «Роснефть» 2011
3. Роснефть – стабильность прежде всего [Электронный ресурс] – Режим доступа: www.finam.ru
4. Сущность и структура российского рынка нефтепродуктов как объекта маркетинга / Гущин С.Г., Шаховская Л.С. // Известия Волгоградского государственного технического университета. - 2006. - № 5. - С. 175-180.