Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Декабря 2010 в 22:21, курсовая работа
Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может быть также и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.
1. Введение
2. Анализ внешней среды
2.1. Макроокружение
2.2. Экономическая компонента
2.3. Правовое регулирование
2.4. Политическая составляющая
2.5. Социальная компонента
2.6. Технологическая компонента
2.7. Непосредственное окружение
2.8. Поставщики и покупатели
2.9. Конкуренты
3. Анализ внутренней среды
3.1. Кадровый срез
3.2. Организационный срез
3.3. Производственный срез
3.4. Маркетинговый срез
3.5. Финансовый срез
3.6. Метода анализа среды.
4. Заключение
5. Литература12
Попавшие на оставшиеся поля угрозы также не должны выпадать из поля зрения руководства организации, и должно осуществляться внимательное отслеживание их развития, хотя при этом не ставится задача их первостепенного устранения.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Как следует
из вышесказанного, анализ среды - очень
важный для выработки стратегии
организации и очень сложный процесс,
требующий внимательного отслеживания
происходящих в среде процессов, оценки
факторов и установления связи между факторами
и теми сильными и слабыми сторонами, а
также возможностями и угрозами, которые
заключены во внешней среде. Очевидно,
что не зная среды, организация не может
существовать. Однако она не плывет в окружении,
как лодка, не имеющая руля, весел и паруса.
Организация изучает среду, чтобы обеспечить
себе успешное продвижение к своим целям.
Поэтому в структуре процесса стратегического
управления вслед за анализом среды следует
установление миссии организации и ее
целей.
ЛИТЕРАТУРА:
1. О.С. Виханский,
А.И. Наумов, Менеджмент: человек,
стратегия, организация,
2. Якушина О.А., Основы психологии, М.: Инфра М, 1997