Внутренние коммуникации как часть информационной системы

В основном главная  задача при возникновении проблем  внутренних коммуникаций ложится «на  плечи» менеджера по персоналу. Он и  разрешает все трудности связанные  с коммуникационным каналом передачи информации. Менеджер должен организовать такую систему внутренних коммуникаций, которая выполняла бы два важных процесса: донесение информации о  развитии организации сотрудникам  и обеспечение обратной связи; а  также создание условий, при которых  передавалась бы полная и неискаженная информация. На практике второй процесс  практически не выполним. Здесь не говорится о том, что нельзя создать  условия, при которых бы менеджеру  было бы выгодно передавать информацию, нет. Он её будет передавать, но, скорее всего, с какими-либо корректировками, которые зависят и от собственного понимания менеджером этого вопроса (сообщения), а также и от многих других факторов (в том числе психологических). Конечно, в этом плане легче передавать официальные сведения, которые в  основном фиксируются либо в письменном, либо в электронном виде; но информация, передаваемая по каналам неофициальной  коммуникации, практически нигде  не фиксируется и, следовательно, предавать  её без каких-либо изменений практически  не является возможным.

Формирование обратной связи в основном происходит во время  корпоративных предприятий (конференций, спортивных соревнований и т.д.). Но здесь менеджер по персоналу должен учитывать особенности характера  своего персонала, его интересы, увлечения  и стремления. Также можно с  помощью политики «открытых дверей»  формировать обратную связь, тем  более, здесь отчасти решается вопрос об искажении информации, сотрудник  сам может сообщить о своих  идеях, предложениях, трудностях и недовольствах  своему начальнику, минуя промежуточные  звенья управления, т.е. возможные фильтрации. Также дополнительную обратную связь  можно формировать с помощью  оценки персонала. Но опять таки менеджер по персоналу должен отлично знать  характер каждого сотрудника, чтобы  не навредить внутренним коммуникациям (соперничество, зависть – все  это может повредить горизонтальной коммуникации).

В процессе коммуникации участниками являются люди, у которых  существуют множество факторов. Они (факторы) могут повлиять на поведение  сотрудников организации, а, следовательно, и на процесс коммуникации, в котором  они является участниками. Поэтому  управлять процессом коммуникации очень сложно (особенно его неформальной частью). Поэтому даются только общие  советы, которые могут помочь, достичь  более эффективных коммуникаций, только при условии корректировки  их под определенную организацию, а  точнее под её персонал.

Список литературы

1. Менеджмент: учебник/  под ред. проф. В.И. Королева. – М.: ЭкономистЪ, 2005. – 432. – (Homo faber);

2. Основы менеджмента:  Мескон М.Х., Альберт М., Хедоцриф: Пер. с англ. – М.: Дело, 2005. – 720 с.;

3. Журнал «Менеджмент  сегодня» 2006’4, статья Ярных В.И. «Проблема внутренних коммуникаций»