Внутренняя и внешняя среда организации и управления

 

2012 
 

Содержание 

Введение

Внутренние  перемены............... 3-4

Специализированное  разделение труда -4-6

Факторы, влияющие на индивидуальное поведение 

и успешность деятельности...................................6-8

Внешняя среда организации...................8--

Среда прямого воздействия.........................9-

Среда косвенного воздействия......................11

Международное окружение.........................11-12

Заключение....................................................... 12-13 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Внешняя и внутренняя среда  организации 

      Все организации отличаются друг от друга  по различным аспектам. Вместе с  тем они имеют общие для  всех организаций характеристики. Одной  из самых значительных характеристик  организации является зависимость  от внешней и внутренней среды. Ни одна организация не может функционировать  изолированно, вне зависимости от внешних ориентиров. Они во многом зависимы от внешней среды. Это условия  и факторы, возникающие в окружающей среде независимо от деятельности организации, так или иначе воздействующие на нее.

 Различают  факторы внешней и внутренней  среды.

      Внутренние  переменные - это ситуационные факторы внутри организации.

      Основные  переменные в самой организации, которые требуют внимания руководства, - это цели, структура, задачи, технология и люди.

      Цели - конкретные конечные состояния или  желаемый результат, которого стремится  добиться группа, работая вместе. В  разных организациях ставятся разные цели. Например, для того чтобы получить прибыль, "бизнес" должен сформулировать цели в таких областях, как доля рынка, разработка новой продукции, качество услуг, подготовка и отбор  руководителей и социальная ответственность. Некоммерческие организации, имея разнообразные  цели, больше внимания уделяют социальной ответственности.

      Цели  подразделений должны составить  конкретный вклад в цели организации  как целого, а не вступать в противоречие с целями других её подразделений.

      Структура - внутренняя переменная.

      Структура организации - это логические взаимоотношения  уровней управления и функциональных областей, построенные в такой  форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.

      Существуют  две основные концепции структуры:

Специализированное  разделение труда

Сфера контроля 

Специализированное  разделение труда 

      В большинстве современных организаций  разделение труда не означает случайного распределения между имеющимися людьми. Характерной особенностью является специализированное разделение труда  — закрепление данной работы за специалистами, т.е. за теми, кто способен выполнить ее лучше всех с точки  зрения организации как единого  целого.

      Во  всех организациях, за исключением  самых мелких, имеет место горизонтальное разделение труди по специализированным линиям. Если организация достаточно велика по размеру, специалистов обычно группируют вместе в пределах функциональной области. Выбор функциональных областей определяет основную структуру организации и в значительной степени - возможности ее успешной деятельности. Эффективность и целесообразность способов разделения работы между людьми - сверху Вниз, до самого первого уровня организации - во многих случаях определяет, насколько производительна может быть организация по сравнению с ее конкурентами. Не менее важно и то, как осуществляется вертикальное разделение труда.

      Вертикальное  разделение труда, т.е. определение  работы по координации от непосредственного  выполнения заданий, необходимо для  успешной трудовой работы. Преднамеренное вертикальное разделение труда дает в результате иерархию управленческих уровней. Центральной характеристикой  этой иерархии является формальная подчиненность  лиц на каждом уровне. Иерархия пронизывает всю организацию, спускаясь на уровень неуправленческого персонала.

  Сфера контроля - это важный аспект организационной структуры. 

      Широкая сфера контроля - это если одному руководителю подчиняется довольно большое количество людей, в результате чего эта сфера имеет плоскую структуру управления.

      Узкая сфера контроля - каждому руководителю подчиняется мало людей, т.е. многоуровневая структура.

      Задача - это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом и в заранее оговоренные сроки. Задачи предписываются не работнику, а его должности. Но рассматриваются как необходимый вклад в достижение целей организации. Считается, что, если задача выполняется таким способом и в такие сроки, как это предписано, организация будет действовать успешно. 

Задачи  делят на три категории:

работа  с людьми (задача мастера);

работа  с предметами (машинами, сырьем, инструментами);

работа  с информацией (задачи казначея корпорации).

  Технология.

      Технология - это сочетание квалификационных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих  технических знаний, необходимых  для осуществления желаемых преобразований в материалах, информации или людях". Таким образом, технология - это средство преобразования материалов, сырья, энергии  и информации в нужный конечный продукт.

      Задачи  и технология тесно связаны между  собой. Выполнение задачи включает использование  конкретной технологии как средства преобразования материала.

  Люди являются центральным фактором в любой модели управления, включая и ситуационный подход.

      Три аспекта человеческой переменной в  ситуационном подходе к управлению:

а) поведение  отдельных людей;

б) поведение  людей в группах;

в) характер поведения руководителя, функционирование менеджера в роли лидера и его  влияние на поведение отдельных  людей и групп.

 

Факторы, влияющие на индивидуальное поведение 

и успешность деятельности 

      Способности - это индивидуальные качества человека, которые способствуют успешной деятельности, могут передаваться по наследству (интеллектуальные способности и некоторые физические данные), а также приобретаются с опытом. Предрасположенность и одаренность тесно связаны со способностью. Способности проявляются и формируются в деятельности.

      Ценности — это общие убеждения, вера по поводу того, что хорошо или плохо, или что безразлично в жизни. Приобретаются посредством обучения.

      Потребности - это внутреннее состояние психологического или физиологического ощущения недостаточности чего-либо.

      Ожидания. Основываясь на прошлом опыте  и оценке текущей ситуации, люди формируют ожидания относительно результатов  своего поведения. Сознательно или  подсознательно они решают, насколько  вероятно или насколько нереально  свершение чего-то значимого для  них. Эти ожидания оказывают значительное влияние на их сегодняшнее поведение.

      Восприятие - это интеллектуальное осознание стимулов, получаемых от ощущений. Восприятие определяет, испытывает ли человек потребность, и каковы его ожидания в данной ситуации.

      Предрасположенность, одаренность тесно связаны со способностью. Предрасположенность - это  имеющийся потенциал человека в  отношении выполнения какой-либо конкретной работы. Предрасположенность к управлению очень важна при определении  кандидатов на обучение менеджменту.

      Отношение, по определению психолога Дерил Бема, "то, что нравится, и то, что не нравится, как нашу неприязнь или привязанность к предметам, людям, группам или к любым воспринимаемым аспектам окружающей нас среды". Отношения формируют наше необъективное восприятие окружающей среды и тем самым влияют на поведение.

  

  Взаимосвязанность  внутренних переменных 

      Социотехнические подсистемы. Внешние переменные сильно влияют на организацию. И взаимосвязанность внутренних переменных правильнее было бы рассмотреть как модель внутренних социотехнических подсистем организации. Внутренние переменные называют социотехническими подсистемами, т.к. имеют социальный компонент (людей) и технический компонент (другие внутренние переменные). 

Внешняя среда организации 

      Внешняя среда организации включает такие  элементы, как потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики и их технологии, финансовые организации  и источники трудовых ресурсов, социально-культурная среда, релевантные по отношению к операциям организации.

Характеристики  внешней среды

Взаимосвязанность факторов: сила, с которой изменение  одного фактора воздействует на другие факторы

Сложность: число и разнообразие факторов, значимым образом влияющих на организацию

Подвижность: относительная скорость изменения  среды

Неопределенность: относительное количество информации о среде и уверенность в  ее релевантности

  Взаимосвязанность факторов внешней среды - это уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие. Так же как изменение любой внутренней переменной может сказываться на других, изменение одного фактора окружения может обусловливать изменение других. Пол сложностью внешней среды понимается число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариантности каждого фактора.

      Подвижность среды - это скорость, с которой  происходят изменения в окружении  организации. Многие исследователи  указывают, что окружение современных  организаций изменяется с нарастающей  скоростью.

      Неопределенность  внешней среды является функцией количества информации, которой располагает  организация (или лицо) по поводу конкретного  фактора, а также функцией уверенности  в этой информации. Если информации мало или есть сомнения в ее точности, среда становится более неопределенной, чем в ситуации, когда имеется  адекватная информация и есть основания  считать ее высоконадежной.

      Среда прямого воздействия включает факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое влияние операций организации.

 

  Среда прямого  воздействия 

Поставщики.

      Организация - это механизм преобразования входов в выходы. Основные разновидности  входов - это материалы, оборудование, капитал, рабочая сила. Зависимость  между организацией и сетью поставщиков, обеспечивающих ввод указанных ресурсов, - один из наиболее ярких примеров прямого  воздействия среды на операции и  успешность деятельности организации.

      Потребители. Само выживание и оправдание существования  организации зависит от ее способности  находить потребителя результатов  ее деятельности и удовлетворять  его запросы. Значение потребителей для бизнеса очевидно. Не случайно говорят: "Потребитель - король на рынке".

      Конкуренты - это внешний фактор, влияние  которого невозможно оспаривать. Руководство  каждого предприятия понимает, что  если не удовлетворять нужды потребителей так же эффективно, как это делают конкуренты, предприятию долго не продержаться на плаву.

      Законы  и государственные органы. Каждая организация имеет определенный правовой статус, являясь единоличным  владением, компанией, корпорацией  и т.д., и именно это определяет, как организация может вести  свои дела и какие налоги должна платить. Состояние законодательства часто характеризуется не только его сложностью, но и подвижностью, а иногда даже и неопределенностью.

      Организации обязаны соблюдать не только федеральные  и штатные законы, но и требования органов государственного регулирования. Эти органы обеспечивают принудительное выполнение законов в соответствующих  сферах своей компетенции, а также  вводят собственные требования, зачастую также имеющие силу закона.