Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Января 2013 в 20:12, контрольная работа
Целью данного проекта является изучение теоретической базы для проведения изучения внутренней среды компании ОАО «ЛУКОЙЛ», определение ключевых компонентов среды и предоставление методик для их изучения.
Введение--------------------------------------------------------------------------------------2
1. Цели ОАО «ЛУКОЙЛ»---------------------------------------------------------------3
2. Задачи ОАО «ЛУКОЙЛ»-------------------------------------------------------------4
3. Структура
3.1. Организационная структура----------------------------------------------------6
3.2. Производственная структура----------------------------------------------------
4. Технология переработки нефти-----------------------------------------------------
4.1. Классификация по Дж. Вудворд и Дж. Томпсону--------------------------
5. Персонал ОАО «ЛУКОЙЛ»----------------------------------------------------------
Список использованной литературы-----------------------------------------------
Приготовление товарных бензинов осуществляется
в потоке на узле смешения, после
чего уже готовая продукция
В 2011 году на Нижегородском НПЗ планируется ввести в эксплуатацию установку алкилирования, что даст возможность предприятию начать выпуск автомобильного бензина класса Евро-5.
Содержание ароматических
Классификация по Джоане Вудвурд:
1) Непрерывное. На заводах ОАО «ЛУКОЙЛ» идет непрерывное производство
Классификация по Джеймсу Томпсону
2) Многозвенные технологии
5. Политика управления персоналом.
Основные составляющие Политики управления персоналом.
1. Основные составляющие
- повышение результативности
- привлечение на работу в Компанию «лучших из лучших» и обеспечение эффективного использования их возможностей и потенциала;
- обучение и развитие, планирование кадрового потенциала;
- создание эффективной системы
общего вознаграждения;
- построение эффективной и динамичной
организации, ее непрерывное развитие.
2. Политика управление персоналом ОАО «ЛУКОЙЛ» использует интегрированный подход в развитии перечисленных выше областей и управление ими. Нормативные документы и процедуры, информационные и технологические системы поддержки, другие необходимые компоненты инфраструктуры управления персоналом разрабатываются и выстраиваются исходя из положений основных составляющих Политики управления персоналом Компании.
3. Службы по управлению
Персонал:
В связи с изменением схем управления и бизнес-процессов, а также продажей некоторых активов общая cреднесписочная численность работников российских организаций Группы «ЛУКОЙЛ» за 2008–2010 годы снизилась с 123 700 до 101 700 человек. Снижение связано также с передачей части функций на аутсорсинг: работникам были предложены варианты
перехода в создаваемые сервисные организации, однако, не все приняли эти предложения.
Тем не менее, организации Группы «ЛУКОЙЛ» ни в период экономического кризиса, ни в период дальнейшей стабилизации не допустили массового высвобождения работников.
Список использованной литературы