Внутренняя среда предприятия ООО "УЗХР"

Коэффициент экстенсивной загрузки оборудования. Характеризует отношение планируемого (или фактического) времени работы оборудования к календарному и показывает эффективность использования оборудования во времени.

Таблица 6- Использование оборудования во времени

Анализ использования оборудования во времени проводился за 3 года работы предприятия. В результате получено следующее: использование режимного и планового фонда времени, при односменном режиме, нагрузка оборудования производится в полной мере.

Таблица 7- Интенсивная нагрузка оборудования

Мощность данного оборудования использовалась в течение длительного времени в недостаточной мере. Предприятие не использует всю нормативную мощность оборудования на 100%, лишь в среднем на 96%. Объем выпуска продукции не позволяет достичь требуемой загрузки.

2.2. Кадровая политика

Кадровая политика – одна из самых приоритетных в деятельности ОАО «Уральский завод химических реактивов»

Основная ценность предприятия – его персонал.

Средний возраст работников – 37 лет, среднесписочная численность рабочих  -  257 чел

Среднесписочная численность  персонала за 9 месяцев 2007 года -  340 человек.

На предприятии разработана и успешно функционирует система подготовки и повышения квалификации персонала. Профессиональная подготовка персонала соответствует современным требованиям производства:  31,8 % работников предприятия имеют высшее образование, 28,5 % - среднее профессиональное образование.

               Средний квалификационный разряд рабочих – 4,3.

На рисунке 2 представлена организационная структура предприятия

Таблица 8 – Показатели кадрового состава

29

Рис.2 Производственно – организационная структура ОАО «УЗХР»

29

Рис. 3. Структура персонала ОАО «Уральского завода химических реактивов»

Проблемы в том, что на одного рабочего приходится 2 начальника. В период финансового мирового кризиса планируется уволить 5% основных рабочих, в целях экономии расходов на заработною плату и содержания производственных подразделений.

В целях формирования корпоративного сознания и корпоративной культуры на предприятии проведено 41 конкурсов профессионального мастерства, в которых приняли участие 586 человек. Во 2-ой  молодежной научно-практической конференции по теме  «Повышение качества выпускаемой продукции и снижение себестоимости» приняли участие 150 молодых специалистов предприятия и студентов  УГТУ-УПИ и УГГУ. Проведено 22 социально-психологических исследования, касающихся деятельности подразделений предприятия. Для развития профессиональных навыков и деловых качеств с работниками предприятия проводятся тренинговые программы, семинары и практические занятия.

              Разработка новой системы оплаты труда:

- реорганизация штатного расписания,

- разработка проектов Положений об оплате труда и  премировании сотрудников,

- выработка показателей премирования в подразделениях.

За отчетный период повысили свою квалификацию в учебно-курсовых комбинатах города Екатеринбурга и заводской квалификационной комиссии 72 человека, в том числе:

      В учебно-курсовых комбинатах и институтах повышения квалификации прошли обучение  18 рабочих и 19 специалистов;

      Через заводскую квалификационную комиссию 35 рабочих повысили свой профессиональный уровень, из них 8 человек получили новые профессии.

В 2007 году заключено 23 договора на обучение работников предприятия с учебными заведениями:

      НОУ «Региональный центр подготовки кадров», г. Екатеринбург;

      «Уральский институт подготовки и повышение квалификации кадров»

      Учебно-курсовой комбинат

      ФГУП  «ГУ «Взрывобезопасность», г. Москва

      УЦ «Промаудит»

      НОУ « Инженерная академия»

      АНО «Центр охраны труда и социального партнерства»

2.3. Финансовые показатели деятельности предприятия

              Таблица 9 – Показатели финансовое состояние