Выбор и обоснование инновационной стратегии

    2. Метод определения характеристик публикационной активности

    Его специфика связана с тем, что поток документов ведет себя как система, подчиняясь циклическому развитию; отслеживая эти циклы, можно определить, на каком этапе жизненного цикла находится предметная область в той или иной стране. Это дает возможность предлагать корректные рекомендации по формированию НТПл на отраслевом уровне.

    3. Метод, базирующийся на выявлении групп патентных документов с семейством патентов-аналогов большой мощности, или просто метод патиентов-аналогов.

    Его сущность исходит из того, что фирмы  патентуют за рубежом только те идеи, которые имеют практическую значимость. Поэтому, выявляя направления, в  которых мощность патиентов-аналогов растет быстрее, удается тем самым  устанавливать направленность деятельности ведущих фирм в развитии производственного потенциала.

    4. Метод терминологического и лексического анализа

    Терминологический анализ базируется на предположении  о том, что при использовании  исследователями идей из других областей знаний происходит смена терминологического аппарата. Это связано с крупными структурными сдвигами, которые первоначально не отслеживаются никакими другими методами. Поэтому метод терминологического анализа позволяет выявить зарождение принципиальных инноваций на ранних этапах и спрогнозировать направленность ожидаемых изменений. Лексический анализ текстов аналогичен терминологическому анализу; различие лишь в том, что рассматриваются не конкретные термины, а словосочетания (лексические единицы).

    5. Метод показателей.

    Основывается на том, что каждая техническая система описывается набором показателей, которые в меру научно-технического прогресса совершенствуются, что отражается в документах. Изучая динамические характеристики показателей технических систем, можно получить четкое представление о тенденциях, имеющихся в мировой и отечественной практике и научных изысканиях.

    Общая последовательность подготовки исходной информации для принятия управленческих решений по формированию научно-технической  политики состоит из нескольких блоков. Первый - разработка морфологической классификации предметной области. Такая классификация представляет собой формализованную таблицу, в которой технологическая (техническая), цепочка производства разбита на элементы по определенным аспектам (операция, принцип действия, используемые материалы и т.д.). Причем для каждого элемента формируется перечень возможных альтернативных способов осуществления. В самом упрощенном виде морфологическая классификация представляет собой таблицу, в которой возможны любые сочетания между вариантами аспектов деления.

    Второй  блок – разработка рубрикатора предметной области, например, в терминах Международной классификации изобретений. Рубрикатор представляет собой набор рубрик, по которым из разных источников производится отбор документов по интересующей проблематике. Соответственно третий, четвертый и пятый блоки - информационный поиск исходной информации; анализ полученных результатов; определение рекомендаций по формированию научно-технической политики предприятий (фирм) для лиц, принимающих решения.

    Для предприятий, слабо закрепившихся  в быстрорастущих отраслях, ситуация требует дополнительного анализа, так как ответ неоднозначен.

    Выбирая варианты стратегии, фирма может  воспользоваться матрицей продукция / рынок [4]:

    Таблица 1-Матрица продукция / рынок

    Принимая  ту или иную стратегию, руководство  должно учитывать 4 фактора:

    1. Риск. Какой уровень риска фирма считает приемлемым для каждого из принимаемых решений?

    2. Знание прошлых стратегий и  результатов их применения позволит  фирме более успешно разрабатывать новые.

    3. Фактор времени. Нередко хорошие  идеи терпели неудачу потому, что были предложены к осуществлению  в неподходящий момент.

    4. Реакция на владельцев. Стратегический  план разрабатывается менеджерами  компании, но часто владельцы могут оказывать силовое давление на его изменение. Руководству компании стоит иметь в виду этот фактор.

    Разработка  стратегии может осуществляться тремя путями: сверху вниз, снизу  вверх и с помощью консультативной  фирмы. В первом случае стратегический план разрабатывается руководством компании и как приказ спускается по все уровням управления. 

ВЫВОДЫ.

   Исходя из проведенных исследований, можно сделать следующие выводы.

Для формирования, выбора и осуществления инновационной  стратегии предприятие должно:

• Оценить внутренние и внешние факторы среды;
• Сильные и слабые стороны, как свои, так и потенциальных конкурентов;
• Разработать необходимую программу и этапы осуществления инновационной стратегии;
• Провести разработку бюджета инновационной деятельности;
• Привлечь необходимое количество инвестиций;
• Провести необходимый контроль инновационной деятельности на предприятии.

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.-504 с.
2. П.А. Кохно, В.А. Микрюков. Менеджмент. - Москва: Финансы и статистика, 1993.- 410 с.
3. Менеджмент для студентов вузов / Под редакцией Ермакова В.П.,    Макиева З.Г. – Изд. 3-е.- Ростов н/Д: Феникс,2006.-184с.
4. Стратегический менеджмент / Под редакцией Петрова А.Н. - СПб.: Питер, 2005.-496 с.