Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Июня 2013 в 23:23, курсовая работа
Целью моей курсовой работы является изучение структуры управленческой и производственной деятельности организации на примере фирмы «СУ-11»; выявить преимущества и недостатки внутренней среды, рассмотреть все возможные возможности фирмы и угрозы из внешней среды, предложить пути решения выявленных проблем.
Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие задачи:
1. Выбор и обоснование объекта исследования – организации; 2. Выбор предмета исследования – организационной структуры системы управления выбранного объекта;
3. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности объекта и предмета исследования за последние 2 года, выявление закономерностей их изменения, определение причин данных изменений;
4. Анализ воздействия факторов внешней и внутренней среды на предмет исследования методом «SWOT-анализа»;
5. Формулировка основных проблем деятельности объекта исследования;
Введение…………………………………………………………………….3
1. Основные сведения об организации........................................................6
2. SWOT-анализ организации ЗАО «СУ-11»; проблемный сценарий……………………………………………………………….…..10
3. Выбор стратегии ЗАО «СУ-11»…………………………..…………...18
Заключение……………………………………………………………..…21
Библиографический список……………………………………………...22
«Сильные стороны и
S1O2- Необходимо лучше мотивировать работников, к каждому должен быть индивидуальный подход
S4O4- Улучшить структуру менеджмента, Возложить на менеджеров больше ответственности.
«Сильные стороны и угрозы»
S2T2- Руководство должно учесть и просчитать все варианты поставок продукции, а не зацикливаться на одном поставщике.
S1T3- Увольнение или штрафы за разглашение внутренних документов организации.
«Слабые стороны и возможности»
W2O4- Привлечение на должность руководителей молодых амбициозных людей
W3O2- Повышенное внимание к работникам (Премии, Организация отдыха коллектива)
«Слабые стороны и угрозы»
W2T2- Необходим более широкий охват рынка, Свежие идеи и взгляды на продукцию.
W3T1- Сделать оклад работников зависимым от количества продаж и доходов компании.