Выбор системы и методы принятия решений
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Октября 2012 в 02:41, курсовая работа
Описание
Фирма должна остановить свой выбор на одном из шести поставщиков товаров для детей:
Chicco;
Lamaze;
Disney;
TinyLove;
Smartkid;
Fisher Price.
Содержание
1.ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ-----------------------------------------
2.ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ В ОБЩЕМ ВИДЕ----------------------------------3
3.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ СВЕДЕНЬЯ--------------------------------------------------4-6
4.ПОСТРОЕНИЕ ЗАДАЧИ И МОДЕЛИ------------------------------------------6-7
5.РЕШЕНИЕ ЗАДАЧИ----------------------------------------------------------------8-22
ВЫВОДЫ--------------------------------------------------------------------------------23
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ-----------------------------24
Работа состоит из 1 файл
Курсовой_.docx
— 155.98 Кб (Скачать документ)Вычисление векторасобственных значений:
Альтернатива |
Вектор собственных значений |
Chicco |
0,987926753 |
Lamaze |
1,196788032 |
Disney |
1,187551591 |
Tiny Love |
1,047189528 |
Smart kid |
1,071976559 |
Fisher Price |
1,126738197 |
Максимальное собственное
Рассчитаем индекс согласованности:
Рассчитаем отношение согласованности: для матрицы порядка n=6 СИ=1,24
ОС больше 0,1,что свидетельствует о не очень хорошей согласованности.
Вычисление нормализованного собственного вектора:
Альтернатива |
Нормализованный вектор |
Chicco |
0,33472234 |
Lamaze |
0,094747695 |
Disney |
0,146203449 |
Tiny Love |
0,127720477 |
Smart kid |
0,150402591 |
Fisher Price |
0,146203449 |
- По критерию "Широта асортимента ":
Таблица 4.8−Числовые оценки матрицы попарных сравнений по критерию "Широта асортимента "
Широта асортимента |
Chicco |
Lamaze |
Disney |
Tiny Love |
Smart kid |
Fisher Price |
Chicco |
1,0000 |
2,0000 |
3,0000 |
4,0000 |
5,0000 |
6,0000 |
Lamaze |
0,5000 |
1,0000 |
2,0000 |
3,0000 |
4,0000 |
2,0000 |
Disney |
0,3333 |
0,5000 |
1,0000 |
3,0000 |
0,5000 |
0,5000 |
Tiny Love |
0,2500 |
0,3333 |
0,3333 |
1,0000 |
0,5000 |
2,0000 |
Smart kid |
0,2000 |
0,2500 |
2,0000 |
2,0000 |
1,0000 |
0,3333 |
Fisher Price |
0,1667 |
0,5000 |
2,0000 |
0,5000 |
3,0000 |
1,0000 |
Вычисление векторасобственных значений:
Альтернатива |
Вектор собственных значений |
Chicco |
0,993865 |
Lamaze |
1,054765 |
Disney |
0,990067 |
Tiny Love |
1,006674 |
Smart kid |
1,207958 |
Fisher Price |
1,272632 |
Максимальное собственное
Рассчитаем индекс согласованности:
Рассчитаем отношение согласованности: для матрицы порядка n=6 СИ=1,24
ОС меньше 0,1,что свидетельствует охорошей согласованности.
Вычисление нормализованного собственного вектора:
Альтернатива |
Нормализованный вектор |
Chicco |
0,405659001 |
Lamaze |
0,230130532 |
Disney |
0,095812911 |
Tiny Love |
0,074568479 |
Smart kid |
0,086282719 |
Fisher Price |
0,107546357 |
8. По критерию "Длительность работы компании на рынке ":
Таблица 4.8−Числовые оценки матрицы попарных сравнений по критерию "Длительность работы компании на рынке "
Длительность работы компании на рынке |
Chicco |
Lamaze |
Disney |
Tiny Love |
Smart kid |
Fisher Price |
Chicco |
1,0000 |
2,0000 |
3,0000 |
4,0000 |
5,0000 |
6,0000 |
Lamaze |
0,5000 |
1,0000 |
2,0000 |
3,0000 |
4,0000 |
5,0000 |
Disney |
0,3333 |
0,5000 |
1,0000 |
2,0000 |
3,0000 |
4,0000 |
Tiny Love |
0,2500 |
0,3333 |
0,5000 |
1,0000 |
2,0000 |
3,0000 |
Smart kid |
0,2000 |
0,2500 |
0,3333 |
0,5000 |
1,0000 |
2,0000 |
Fisher Price |
0,1667 |
0,2000 |
0,2500 |
0,3333 |
0,5000 |
1,0000 |
Вычисление векторасобственных значений:
Альтернатива |
Вектор собственных значений |
Chicco |
0,932534 |
Lamaze |
1,077499 |
Disney |
1,134638 |
Tiny Love |
1,093189 |
Smart kid |
0,995978 |
Fisher Price |
0,891813 |
Максимальное собственное
Рассчитаем индекс согласованности:
Рассчитаем отношение согласованности: для матрицы порядка n=6 СИ=1,24
ОС меньше 0,1,что свидетельствует охорошей согласованности.
Вычисление нормализованного собственного вектора:
Альтернатива |
Нормализованный вектор |
Chicco |
0,38062602 |
Lamaze |
0,251556146 |
Disney |
0,160184217 |
Tiny Love |
0,100909734 |
Smart kid |
0,064256616 |
Fisher Price |
0,042467267 |
9. По критерию "Скорость доставки ":
Таблица 4.8−Числовые оценки матрицы попарных сравнений по критерию "Скорость доставки "
Скорость доставки |
Chicco |
Lamaze |
Disney |
Tiny Love |
Smart kid |
Fisher Price |
Chicco |
1,0000 |
6,0000 |
4,0000 |
5,0000 |
8,0000 |
9,0000 |
Lamaze |
0,1667 |
1,0000 |
3,0000 |
4,0000 |
3,0000 |
2,0000 |
Disney |
0,2500 |
0,3333 |
1,0000 |
2,0000 |
2,0000 |
2,0000 |
Tiny Love |
0,2000 |
0,2500 |
0,5000 |
1,0000 |
2,0000 |
3,0000 |
Smart kid |
0,1250 |
0,3333 |
0,5000 |
0,5000 |
1,0000 |
2,0000 |
Fisher Price |
0,1111 |
0,5000 |
0,5000 |
0,3333 |
0,5000 |
1,0000 |
Вычисление векторасобственных значений:
Альтернатива |
Вектор собственных значений |
Chicco |
0,971468 |
Lamaze |
1,474087 |
Disney |
1,027767 |
Tiny Love |
1,082782 |
Smart kid |
1,001836 |
Fisher Price |
0,897837 |
Максимальное собственное
Рассчитаем индекс согласованности:
Рассчитаем отношение согласованности: для матрицы порядка n=6 СИ=1,24
ОС меньше 0,1,что свидетельствует охорошей согласованности.
Вычисление нормализованного собственного вектора:
Альтернатива |
Нормализованный вектор |
Chicco |
0,524330484 |
Lamaze |
0,175139064 |
Disney |
0,108185969 |
Tiny Love |
0,084372586 |
Smart kid |
0,060717322 |
Fisher Price |
0,047254575 |
После нахождения векторов локальных приоритетов, окончательный выбор делается при использовании аддитивной свертки критериев (см. таблица 4.9).
Таблица 4.9−Результаты аддитивной свертки критериев
ВЫВОДЫ
В данной курсовой работе достигнута цель работы − выбор одного из шести поставщиков товаров для детей с помощью метода анализа иерархий.
Этот метод имеет такие
В результате расчетов можно сделать вывод о том, что наиболее приемлемым является поставщик TinyLove, который имеет наибольший приоритет среди всех остальных претендентов.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
- Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий. М.: Радио и связь, 1993.
- Макаров И.М., Виноградская Т.М., Рубчинский А.А., Соколов В.Б. Теория выбора и принятия решений. М: Наука. 1982, 328 с.
- http:\\ru.science.wikia.com
- http:\\wikipedia.com