Законы и принципы менеджмента. Их взаимосвязь

Не следует думать, что  этот стиль является бегством от проблемы или уклонением от ответственности. В действительности уход или отсрочка может быть вполне подходящей реакцией на конфликтную ситуацию, так как  за это время она может разрешиться  сама собой или вы сможете заняться ею позже, когда будете обладать достаточной  информацией и желанием разрешить  ее.

Стиль приспособления означает, что вы действуете совместно с другой стороной, но при этом не пытаетесь отстаивать собственные интересы в целях сглаживания атмосферы и восстановления нормальной рабочей атмосферы. Считается, что этот стиль наиболее эффективен, когда исход дела чрезвычайно важен для другой стороны и не очень существенен для вас, либо когда вы жертвуете собственными интересами в пользу другой стороны. Стиль приспособления может быть применен в следующих наиболее характерных ситуациях:

-важнейшей задачей является восстановление спокойствия и стабильности, а не разрешение конфликта;

-предмет разногласия не важен для вас или вас не особенно волнует случившееся;

-считаете, что лучше сохранить добрые отношения с другими людьми, чем отстаивать собственную точку зрения;

-осознаете, что правда не на вашей стороне;

-чувствуете, что у вас недостаточно власти или шансов победить.

Точно так же, как ни один стиль руководства не может быть эффективным во всех без исключения ситуациях, так ни один из рассмотренных  стилей разрешения конфликта не может  быть выделен как самый лучший. Надо научиться эффективно использовать каждый из них и сознательно делать тот или иной выбор, учитывая конкретные обстоятельства.

Список используемой литературы.

1. Коротков Э.М. Менеджмент - М.: Инфра-М, 2003.

2. Кравченко А.И. История менеджмента - М., 2005.

3. Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. - № 5. – С.3-10. – С.4.

4. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Менеджмент - М., 2007.

5. Орлов А.И. Менеджмент: Учебник - М., 2005.