Законы менеджмента

Содержание 

Введение…………………………………………………………………………3

Законы менеджмента…………………………………………………………..4

Заключение……………………………………………………………………..13

Список использованной литературы……………………………………….15

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Термин «менеджмент» пришел в Россию вместе с кардинальными  изменениями в экономике и  жизни общества, отразив необходимость  создания принципиально новой системы  управления в России, адекватной рыночным отношениям.

Слово «менеджмент» означает управление, вид деятельности по руководству  людьми в самых разнообразных  ситуациях.

Менеджмент как наука  и сфера деятельности человека создается, действует и развивается на основе собственных законов. Законы менеджмента  выступают как основа создания и  функционирования организаций. Законы фиксируют единство и общность явлений. Законы менеджмента объективны. Их действие проявляется только в деятельности человека. Законы менеджмента не отрицают сущности и объективного характера  экономических законов.

Актуальность данной темы заключается в том, что успех  любой организации зависит от знаний законов функционирования организации  в целом.

Предметом исследования являются законы менеджмента.

Целью является исследование законов, их взаимодействие и влияние  на успешность организации.

Проблемность заключается  в целенаправленном использовании  законов менеджмента.

 

 

Законы менеджмента

Организация как совокупность людей, работающих вместе для достижения общих целей, является экономической  категорией. Поэтому существует необходимость  использования экономических законов, определяемая объективным характером их действия, в условиях деятельности отдельного человека или производственного  коллектива. Экономическое содержание имеют также и законы менеджмента. Действие экономических законов  находит свое выражение в существенных сторонах отношений менеджмента. Экономические  законы проявляются при формировании механизма и методов управления, а также в результатах деятельности коллектива организации.

Такое проявление является основанием для объединения экономических  законов и законов менеджмента, существующего в современной  литературе. Современный уровень  развития менеджмента показывает, что  учет экономических законов в  управлении недостаточен для эффективной  работы организаций. Менеджмент является специфическим видом трудовой деятельности, отношения и зависимости которого формируются под воздействием собственных  законов¹.

Можно выделить следующие  законы менеджмента: закон общности целей, закон разделения труда, закон  внешнего дополнения, закон инерции, закон экономии времени.

1.Закон общности  целей.

Его смысл заключается  в следующем. Эффективная совместная деятельность людей в организации  возможна лишь при наличии общей  цели. И, напротив, отсутствие общей  цели делает работу людей бессмысленной.

Что лежит в основе этого  закона?

В качестве ответа на поставленный вопрос приведем следующие аргументы:

Здравый смысл и элементарные наблюдения действительности согласуются  с тем, что люди создают организации  и сознательно координируют свою деятельность только для того, чтобы  достичь определенного конечного  результата, т. е. общей цели. Чем  сложнее цель, тем больше людей  принимает участие в ее достижении. Эффективным коллективный труд будет  тогда, когда полученный результат  удовлетворяет потребности каждого  из участников. Если полученный результат  не удовлетворяет кого-либо из членов организации, то эффективность его  труда снижается, или же данный человек  прекращает свою работу в коллективной деятельности.

Общая цель является основой  создания организации. Именно цель определяет основное направление деятельности организации. Содержание общей цели определяет виды ресурсов, потребляемых организацией, а также функциональные области деятельности (средства и  способы достижения цели) работников организации².

Необходимость достижения общей  цели при помощи коллективного труда  определяет смысл существования  менеджмента во всех его проявлениях.

Общая цель определяет степень  зависимости организации от внешней  среды как источника ресурсов и условий ее деятельности. Формируя общую цель, работники организации  вынуждены учитывать возможности  внешней среды в обеспечении  их необходимыми ресурсами, а также  характер их работы в условиях, задаваемых внешней средой. Следовательно, общая  цель отражает не только желаемый результат  организации, но и условия, при которых  она может быть достигнута.

Данный закон по своему содержанию включает предложенный в  стандарте «закон соответствия систем целям». В предлагаемом названии закона просматривает некорректность. Система  не может существовать без цели. Смысл ее деятельности заключается  в достижении целей. Если система  не соответствует цели, то она должна перестроится (стать другой системой) или прекратить свое существование.

2. Закон разделения  труда.

Этот закон отражает сущность менеджмента как вида деятельности человека, содержание этого закона входит такая категория, как специализация  управления.

Какова сущность этого  закона?

Цели организации достигаются  коллективным трудом. В этом процессе участвует труд как субъекта, так  и объекта управления. Их виды деятельности представляют собой результаты процесса разделения и специализации труда. Продуктом процесса разделения труда  являются производственные (разделение физического труда) и управленческие функции (разделение умственного творческого  труда)³.

Функциональное разделение труда в организации раскрывает сущность и содержание управленческой деятельности на всех уровнях менеджмента. Выделение в управлении отдельных  функций - объективный процесс, порождаемый  сложности производства и процессов  управления организацией. Функции управления как результат разделения и специализации  труда менеджера не зависят от организационных форм управления. Содержание функций управления связано с  содержанием производства, определяется им и соответствует ему. Содержание самого производства всегда конкретно. Однако сущность функций управления организацией остается неизменной при  различных видах производства конкретных продуктов. Функции, в которых раскрывается сущность управления, универсальны, т. е. они описывают любой процесс  управления организацией. Содержание видов деятельности (специализация  труда) в каждой функции конкретно  и определяется содержанием производства. Функциональный вид деятельности наполняется  конкретным содержанием в зависимости  от специфики объекта управления. При этом сущность функции управления остается одинаковой (общей) и не зависит от специфики объекта управления. В этом проявляется инвариантность и конкретность функций управления. Именно функции, отнесенные к функциональным областям, отвечают на вопрос, кто что делает или должен делать в системе управления в процессе достижения общей цели. Функции управления являются связующей категорией с другими важными категориями науки управления. Будучи объективной основой любых процессов управления, обладая инвариантностью к любым организациям, функция проявляет свое воздействие во всей управленческой деятельности и отражает общие устойчивые отношения людей в производстве. Применение большинства категорий управления предусматривает увязку их с функциями управления.

Каждая функция управления организацией отражает какой-либо конкретный вид управленческой деятельности, но в то же время они объективно взаимообусловлены  единым процессом управления и поэтому  должны рассматриваться во взаимосвязи.

3. Закон внешнего  дополнения.

Сущность данного закона можно сформулировать следующим  образом. Любая организация должна обладать потенциалом, способным компенсировать последствия, обусловленные различного рода внешними возмущениями, воздействие  которых на организацию не может  быть заблаговременно предусмотрено.

Как понимать действие этого  закона?

1. Внешнее дополнение  следует рассматривать с двух  сторон⁴:

- воздействие факторов  внешней среды на деятельность  организации;

-воздействие вышестоящих  уровней управления на нижестоящие  уровни внутри самой организации.

Во всякой нормально функционирующей  организации внешние и внутренние воздействия находятся в определенной связи: усиление внешнего воздействия соответственно инициирует усиление меры внутреннего воздействия, и наоборот.

Следовательно, развитие организации  определяется соотношением и характером внешних и внутренних возмущений, которые нарушают условия нормального  ее функционирования. Под воздействием возмущений организация вынуждена  совершенствовать свой потенциал. Поскольку  возмущения имеют постоянный характер, то и организация должна исповедовать принцип постоянного совершенствования. В силу этого организация приобретает  способность сохранять свое основное качество в условиях изменяющейся внешней  среды, обеспечивать собственное воспроизводство, преемственность и стабильность.

2. Наличие уровней управления  в организации порождает свойство  внешнего дополнения. Один уровень  управления по отношению к  другому представляет собой своеобразную  внешнюю среду. В их взаимодействии  всегда сохраняются факторы, в  достаточной мере не описанные,  а значит и не регламентированные. Однако непредсказуемые воздействия  одного уровня на другой должны  быть управляемыми.Делается это  посредством реализации закона  внешнего дополнения.

Суть его заключается  в том, что на всех уровнях управления организацией воздействие со стороны  каждого ее уровня, кроме низшего, должно распространяться непосредственно  только на объекты ниже находящегося уровня, а для прочих уровней оно  сводится к определению некоторых  ограничений, применяемых к деятельности подчиненных объектов. К классу воздействий  внутреннего характера относятся  формально не отрегулированные отношения, а также все неформальные отношения.

В соответствии с данным законом организация должна обеспечивать свое сохранение в любом случае и  в любом виде, т. е. организация  может быть реорганизована, но не исчезнет.

Роль менеджеров сводится к трем типам действий⁵:

- эффективному контролю  над порядком в организации;

-поддержанию эффективных,  направленных на достижение целей,  отношений между уровнями управления;

-анализу внешней среды  с целью выявления возможных  для существования организации  угроз и их нейтрализации, а  также возможностей и их использования.

4. Закон инерции.

В соответствии с этим законом, для эффективной деятельности любой  организации, подверженной воздействию  разнообразной внешней среды, необходимо, чтобы информация о результатах  ее собственных действий передавалась ей как часть той информации, в  соответствии с которой она должна продолжать функционировать, сохраняя свои свойства.

Суть этого закона в  менеджменте состоит в том, что  все организации обладают некоторыми общими признаками.

1. Инерционность организации  обеспечивается составом ее элементов  и способами их взаимосвязи.  Организация по своей структуре  представляет собой конечный  набор элементов, образующих единое  целое и взаимодействующих друг  с другом, а также с внешней  средой. Особенности, место и назначение  каждого элемента определяется  собственной целью (подцель общей  цели) и способами разделения  труда. Элементы в организации  относительно автономны и неповторяемые.  Относительная автономность элементов  определяется их функциями. Именно  функции как результат специализации  труда придают элементу свойства  автономности, одновременно позволяют  ему взаимодействовать с несколькими  другими элементами и внешней  средой.

Свойство взаимодействия служит признаком целостности организации  и условием устойчивой целенаправленной ее жизнедеятельности. Внутреннее построение каждого элемента и организации  как целого структурного образования  есть не что иное, как ответ на различные по своей природе воздействия внешней среды и существующих в ней функциональных связей и информационных потоков.

Обладая свойством инерционности, каждый элемент, действуя в непосредственной связи с другими элементами, обеспечивает инерционность организации в  целом.

2. Связи, которые обеспечивают  инерционность организации, образуют  прямую и обратную связи.

Прямая связь обслуживает  менеджеров в процессе принятия решений, обеспечивая их информацией о  состоянии ресурсов, поведении управляемых  объектов и состоянии внешней  среды. Прямая связь образует вход в  организацию.