Содержание

Введение………………………………………………………………………2

Глава 1. Теоретические  аспекты организации внутреннего  инвестиционного контроля……………………………………………………………………….4

1.   Сущность внутреннего инвестиционного контроля…………………...4

2.   Принципы построения системы внутреннего инвестиционного

контроля ………………………………………………………………………7

Глава 2. Анализ системы внутреннего инвестиционного  контроля ООО

«Жилищная инициатива»…………………………………............................16

2.1  Общая характеристика ООО «Жилищная инициатива»…………….16

2.2 Анализ существующей системы внутреннего инвестиционного

контроля……………………………………………………………………...20

2.3  Организация системы внутреннего инвестиционного контроля ООО

          «Жилищная инициатива»…………………………………………….23

Заключение ………………………………………………………………….27

Список  использованных источников ……………………………………..29

                                                     Введение

Актуальность  темы. Человечество всегда проявляло  большой интерес к основам  управления экономическими процессами, а также к роли контроля в управлении. Контроль является объективно необходимым слагаемым хозяйственного механизма при любом способе производства.

     На  микроэкономическом уровне, т.е. уровне управления экономической единицей, имеет место как внешний контроль, осуществляемый внешними по отношению к организации субъектами управления (органы государства, контрагенты по финансово-хозяйственным договорам, потребители, общественность), так и внутренний контроль, осуществляемый субъектами самой организации (собственники, администрация, персонал).

     От  эффективности внутреннего контроля зависит эффективность функционирования хозяйствующих субъектов (экономических  единиц), а эффективность функционирования хозяйствующих субъектов в совокупности является одним из условий эффективности  всего общественного производства, так как хозяйствующие субъекты как сложные социальные системы  являются элементом производительных сил. Данные связи обуславливают  важность и актуальность исследования научных основ внутреннего инвестиционного  контроля.

     В настоящее время множество компаний во всем мире страдает от неэффективного использования разного рода ресурсов – людских, финансовых, материальных, от недостатка необходимой для принятия правильных решений информации, непреднамеренного  и преднамеренного искажения отчетности, прямого мошенничества со стороны персонала и управляющих. Подобных проблем можно избежать путем создания внутри самих компаний эффективной системы внутреннего контроля.

     Целью данной работы является исследование организации внутреннего инвестиционного  контроля на примере ООО «Жилищная  инициатива».

     Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• рассмотреть сущность внутреннего инвестиционного контроля ;
• охарактеризовать принципы построения инвестиционного контроля;
• провести анализ системы внутреннего инвестиционного контроля ООО «Жилищная инициатива»;
• предложить вариант организация системы внутреннего инвестиционного контроля ООО «Жилищная инициатива» .

     Объектом  исследования является ООО «Жилищная  инициатива», предметом исследования – организация внутреннего инвестиционного  контроля в ООО «Жилищная инициатива».

     В ходе работы были использованы такие  методы, как анализ, синтез, дедукция, экономико-статистические методы исследования.

     Информационной  базой исследования выступила внутренняя документация ООО «Жилищная инициатива».

     Теоретической базой исследования выступила литература, касающаяся темы исследования, в том  числе таких авторов как: И.А. Бланк, В.В. Бочаров, П.И. Вахрин [9, 10, 12] и др., а также нормативно-правовые акты Российской Федерации [1, 2, 3].

Глава 1. Теоретические аспекты организации  внутреннего инвестиционного   контроля

1.1 Сущность внутреннего инвестиционного  контроля

 

     Контроль - объективно необходимое слагаемое  хозяйственного механизма при любом  способе производства. На микроэкономическом уровне, т.е. на уровне управления экономической единицей, различают внешний контроль, осуществляемый внешними по отношению к организации субъектами управления (органы государства, контрагенты по финансово-хозяйственным договорам, потребители, общественность), и внутренний контроль, осуществляемый субъектами самой организации (собственники, администрация, персонал) [14, с. 109].

     От  эффективности внутреннего контроля зависит эффективность функционирования хозяйствующих субъектов (экономических  единиц), а эффективность функционирования хозяйствующих субъектов в совокупности - одно из условий эффективности  всего общественного производства. В современных условиях внутренний контроль как управленческая функция  должен осуществляться на всех уровнях  управления.

     Система внутреннего контроля должна ориентироваться  на:

     1) устойчивое положение организации  на рынках;

     2) признание организации субъектами  рынка и общественностью;

     3) своевременную адаптацию систем  производства и управления организации  к динамичной внешней.

     На  любой стадии процесса управления неизбежны  отклонения фактического состояния  объекта управления от планируемого. Для своевременной информации о качестве и содержании таких отклонений  необходим внутренний контроль.

     Внутренний  контроль организации - это осуществление  субъектами организации таких действий, как:

     а) определение фактического состояния  организации (объекта контроля);

     б) сравнение фактических данных с  планируемыми;

     в) оценка выявляемых отклонений и степени  их влияния на аспекты функционирования организации;

     г) выявление причин зафиксированных  отклонений.

     Цель  внутреннего контроля - информационное обеспечение системы управления для получения возможности принятия эффективных решений.

     Особенность внутреннего контроля - в его двойственной роли в процессе управления организацией. В результате глубокой интеграции контроля и других элементов процесса управления на практике невозможно определить круг деятельности для работника таким  образом, чтобы он относился только к какому-либо одному элементу управления без его взаимосвязи и взаимодействия с контролем. Любая управленческая функция обязательно интегрирована  с контрольной [14, с. 111].

     Внутренний  инвестиционный контроль представляет собой организуемый предприятием процесс  проверки исполнения и обеспечения  реализации всех управленческих решений  в области инвестиционной деятельности с целью реализации инвестиционной стратегии [8, с. 76].

     Создание  систем внутреннего контроля является неотъемлемой составной частью построения всей системы управления предприятием с целью обеспечения его эффективности. Системы внутреннего контроля создаются  на предприятии по линейному и  функциональному принципу или одновременно сочетают в себе оба эти принципа. В основе этих систем лежит разделение контрольных обязанностей отдельных  служб и их менеджеров. В этих традиционных системах внутреннего  контроля органической составной частью является и система инвестиционного  контроля.

     В последние годы в практике стран  с развитой рыночной экономикой широкое  распространение получила новая  прогрессивная комплексная система  внутреннего контроля, организуемая в компаниях и фирмах, которая  называется «контроллинг». Концепция контроллинга была разработана в 80-е годы как средство активного предотвращения кризисных ситуаций в деятельности предприятий. Принципом этой концепции, получившей название «управление по отклонениям», является оперативное сравнение основных плановых (нормативных) и фактических показателей с целью выявления отклонений между ними и определение взаимосвязи и взаимозависимости этих отклонений на предприятии с целью воздействия на узловые факторы нормализации деятельности. Система контроллинга начинает внедряться и в нашу практику.

     В общей системе контроллинга, организуемого на предприятии, выделяется один из центральных его блоков - инвестиционный контроллинг.

     Инвестиционный контроллинг представляет собой контролирующую систему, обеспечивающую концентрацию контрольных действий на наиболее приоритетных направлениях инвестиционной деятельности предприятия, своевременное выявление отклонений фактических ее результатов от предусмотренных и принятие оперативных управленческих решений, обеспечивающих ее нормализацию [8, с. 77].

     Основными функциями инвестиционного контроллинга являются:

• наблюдение за ходом реализации инвестиционных заданий, установленных системой плановых показателей и нормативов;
• измерение степени отклонения фактических результатов инвестиционной деятельности от предусмотренных;
• диагностирование по размерам отклонений серьезных ухудшений в инвестиционной позиции предприятия и существенного снижения темпов его развития;
• разработка оперативных управленческих решений по нормализации инвестиционной деятельности предприятия в соответствии с предусмотренными целями и показателями;
• корректировка при необходимости отдельных целей и показателей инвестиционной деятельности в связи с изменением внешней инвестиционной среды, конъюнктуры инвестиционного рынка и внутренних условий.

     Как видно из этих функций, инвестиционный контроллинг не ограничивается осуществлением лишь внутреннего контроля за осуществлением инвестиционной деятельности и инвестиционных операций, но является эффективной координирующей системой обеспечения взаимосвязи между формированием информационной базы, инвестиционным анализом, инвестиционным планированием и внутренним инвестиционным контролем на предприятии.

     Таким образом, внутренний контроль организации  является неотьемлемым элементом каждой стадии процесса управления, «обособленной» стадией, обеспечивающей информационную прозрачность на предмет качества хода процесса управления на всех других стадиях.

     1.2 Принципы построения системы внутреннего инвестиционного контроля

 

     Построение  системы инвестиционного контроллинга на предприятии базируется на определенных принципах, основными из которых являются (рис. 1.1):

     1. Направленность системы инвестиционного контроллинга на реализацию разработанной инвестиционной стратегии предприятия. Для того, чтобы быть эффективным инвестиционный контроллинг должен носить стратегический характер, т.е. отражать основные приоритеты развития инвестиционной деятельности предприятия. Это определяет целенаправленное ограничение контролируемых инвестиционных операций. Обширный контроль над всеми текущими инвестиционными операциями не имеет смысла, так как будет лишь отвлекать инвестиционных менеджеров от более важных целей управления инвестиционной деятельностью.

     

     Рисунок 1.1 - Состав основных принципов построения системы инвестиционного контроллинга на предприятии [9, с. 104] 

     2. Многофункциональность инвестиционного контроллинга. Он должен обеспечивать контроль приоритетных показателей развития инвестиционной деятельности не только по предприятию в целом, но и в разрезе отдельных его центров инвестиций, предусматривать возможность сравнения контролируемых показателей со среднеотраслевыми, обеспечивать взаимосвязь контролируемых инвестиционных показателей с другими важнейшими показателями хозяйственной деятельности предприятия [9, с. 104].

     3. Ориентированность инвестиционного контроллинга на количественные стандарты. Эффективность контрольных действий значительно возрастает, если контролируемые стандарты деятельности выражены конкретными количественными показателями. Это не означает, что контроллинг не должен охватывать качественные аспекты - речь идет лишь о том, что эти качественные аспекты должны быть выражены в системе количественных стандартов, что исключит различное их толкование.