В структуре инвестиционного портфеля рассматриваемой компании преобладает  строительство контрактных муниципальных  объектов и объектов собственного капитального строительства. Дополнением служит выполнение других строительных работ: деятельность в качестве субподрядчика, поставки строительных материалов в  регион, участие в экологической  программе и др.

     При строительстве объектов муниципального заказа ООО «Жилищная инициатива» пользуется определенными льготами, главное преимущество заключается в приобретении права распоряжения долей жилья, которую организация профинансировала собственными средствами.

     При действующем соотношении 65 и 35 % (в  пользу инвестора и префектуры соответственно) либо 70 и 30 % реализация квартир дает значительную долю прибыли, которая  направляется на пополнение парка машин, закупку и замену строительной техники, расширение действующих управлений механизации а также реинвестируется в новые объекты. Увеличение объемов строительства жилья приводит к необходимости расширения материально-производственной базы: привлечения дополнительных мощностей, формирования новых структур.

     ООО «Жилищная инициатива» ежегодно увеличивает число строек, где совмещает функции генерального подрядчика и инвестора. Такое совмещение имеет очевидное преимущество, так как дает возможность детально контролировать состояние строительства инвестиционного объекта.

     Увеличению  объемов строительства, сдаче в  эксплуатацию новых объектов соответствуют  достаточно высокий уровень рентабельности и рост прибыли от инвестиционно-подрядной деятельности.

     Используемые  приемы инвестиционной политики позволяют  качественно улучшать суммарные  показатели экономической и строительной деятельности и совершенствовать методы инвестиционного менеджмента, однако инвестиционная политика ООО «Жилищная инициатива» не предусматривает использование инвестиционного контроля, что является отрицательным фактором для рассматриваемой компании.

2. 3 Организация системы внутреннего инвестиционного контроля ООО «Жилищная инициатива»

     Организация системы внутреннего контроля ООО  «Жилищная инициатива» находится  под воздействием следующих факторов:

• отношение руководства к внутреннему контролю  (т.е.  насколько правильно понимает руководство роль внутреннего контроля в управлении организацией);
• внешние условия функционирования организации, ее размеры, оргструктура, масштабы и виды деятельности;
• количество и региональная неоднородность (разветвленность) месторасположения ее обособленных подразделений или дочерних компаний;
• стратегические установки, цели и задачи;
• степень механизации и компьютеризации деятельности;
• ресурсное обеспечение;
• уровень компетентности кадрового состава.

     Организация эффективно функционирующей системы  внутреннего инвестиционного контроля - это сложный многоступенчатый процесс, включающий  следующие этапы:

     1. Критический анализ и сопоставление  определенных для прежних условий  хозяйствования целей функционирования  организации, принятого ранее  курса действий, стратегии и тактики  с видами деятельности, размерами,  оргструктурой, а также с ее возможностями.

     2. Разработка и документальное закрепление новой (соответствующей изменившимся условиям хозяйствования) инвестиционной концепции организации (что собой представляет организация, каковы ее цели, что она может, в какой области имеет конкурентные преимущества, каково желаемое место на рынке), а также комплекса мероприятий, способного привести эту деловую концепцию к развитию и совершенствованию организации, успешной реализации ее целей, укреплению ее позиций на рынке.

     Такими  документами должны быть положения  о финансовой, производственно-технологической, инновационной, снабженческой, сбытовой, инвестиционной, учетной и кадровой политике. Данные положения должны разрабатываться на основе глубокого  анализа (с проведением необходимых  расчетов) каждого элемента политики и выбора из имеющихся альтернатив  наиболее приемлемых для данной организации.

     3. Документальное закрепление политики  организации в различных сферах  ее финансово-хозяйственной деятельности  позволит осуществлять предварительный,  текущий и последующий контроль  всех аспектов ее функционирования, отраженных в соответствующих  пунктах (элементах) политики.

     4. Разработка формальных типовых  процедур контроля конкретных  финансовых и хозяйственных операций  упорядочить взаимоотношения работников  по поводу контроля финансово-хозяйственной  деятельности, эффективно управлять  ресурсами, оценивать уровень  достоверности (качества) информации  для принятия управленческих  решений.

     5. Организация отдела внутреннего  инвестиционного контроля и аудита. Данный отдел может состоять  из 2-3 человек, в  обязанности  которых должна входить реализация  таких функций, как инвестиционный  мониторинг, инвестиционный контроль. Для осуществления своей деятельности  отдел внутреннего инвестиционного  контроля должен обладать оперативной статистической информацией, касающейся всего предприятия в целом.

     При организации системы внутреннего  контроля должны приниматься во внимание все ее принципы. Значение показателя ее результативности (совокупной результативности отдельных элементов системы  внутреннего контроля), полученного  на основе экспертных оценок  и несложных  расчетов, должно быть больше ее стоимости  с учетом неполученного альтернативного  дохода.

     Подводя итоги, следует сказать, что организация  эффективной системы внутреннего  инвестиционного контроля ООО «Жилищная  инициатива» позволит:

• обеспечить эффективное функционирование, устойчивость и максимальное (согласно установленным целям) развитие организации в условиях конкуренции;
• сохранить  и эффективно использовать ресурсы и возможности организации;
• своевременно выявлять и минимизировать коммерческие, финансовые и внутрифирменные риски в управлении организацией;
• сформировать адекватную современным перманентно меняющимся условиям хозяйствования систему информационного обеспечения всех уровней управления, позволяющую своевременно адаптировать функционирование организации к изменениям во внутренней и внешней среде.

     В связи с этим особую актуальность приобретают задачи разработки типовых  программ организации, развития и совершенствования  системы внутреннего инвестиционного  контроля (для различных организаций  в плане  организационно-правовых форм, видов и масштаба деятельности, размеров, организационных структур управления).

     Данные  программы должны быть разнообразны. Их следует разрабатывать с учетом: различных начальных условий  и возможностей организаций; тенденций  развития экономики страны в целом  и действующих механизмов ее функционирования; сложившихся национальных и местных  традиций; менталитета персонала.  Со временем в России должны быть созданы «библиотеки» таких программ для различных типовых условий.

Заключение

       На  основании всего вышеизложенного  можно сделать следующие выводы.

     Внутренний  инвестиционный контроль представляет собой организуемый предприятием процесс  проверки исполнения и обеспечения  реализации всех управленческих решений  в области инвестиционной деятельности с целью реализации инвестиционной стратегии. В практике стран с  развитой рыночной экономикой широкое  распространение получила новая  прогрессивная комплексная система  внутреннего контроля, организуемая в компаниях и фирмах, которая  называется «контроллинг».

     Системы внутреннего контроля создаются  на предприятии по линейному и  функциональному принципу или одновременно сочетают в себе оба эти принципа. В основе этих систем лежит разделение контрольных обязанностей отдельных  служб и их менеджеров. В этих традиционных системах внутреннего  контроля органической составной частью является и система инвестиционного  контроля.

     Объектом  данного исследования выступило ООО «Жилищная инициатива».

      ООО «Жилищная инициатива» - одна из ведущих  инвестиционных строительных компаний города Барнаула. При этом, компания является инвестором собственных проектов, выполняя при этом функции генерального подрядчика.

     На  основании данных финансово-экономического анализа можно сделать вывод  об отрицательной тенденции в  развитии компании. Выручка от реализации продукции и услуг с каждым годом возрастает. При этом темпы  роста их себестоимости выше чем темпы роста выручки. Чистая прибыль за рассматриваемый период растёт.

     На  основании анализа данных баланса  можно сделать вывод о том, что ООО «Жилищная инициатива» имеет агрессивную политику формирования инвестиционных ресурсов, ориентируется преимущественно на заемные источники их привлечения.

     Высокая инвестиционная активность предприятия  сопровождается генерированием риска  потери финансовой устойчивости в процессе инвестиционной деятельности. При осуществлении этой политики в ООО «Жилищная инициатива» оценке и учету уровня инвестиционного риска и возможностям роста рыночной стоимости предприятия в отдаленной перспективе отводится вспомогательная роль.  Прежде всего, это связано с тем, что у рассматриваемой компании не

     Используемые  приемы инвестиционной политики позволяют  качественно улучшать суммарные  показатели экономической и строительной деятельности и совершенствовать методы инвестиционного менеджмента, однако инвестиционная политика ООО «Жилищная инициатива» не предусматривает использование инвестиционного контроля, что является отрицательным фактором для рассматриваемой компании.

     Организация системы внутреннего контроля ООО  «Жилищная инициатива» должна проходить  в несколько этапов: анализ результатов  инвестиционной деятельности; разработка и документальное обеспечение инвестиционной концепции; разработка формальных типовых  процедур инвестиционного контроля; создание отдела внутреннего инвестиционного  контроля и аудита.

Список использованных источников

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части  первая и вторая. М.: НОРМА-ИНФРА М, 2007. - 560 с.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации: часть I от 31 июля 1998 г.№146– ФЗ ( в ред. От 02.02. 2008г., а также в ред. от 27.072008г.,часть II от 5 августа 2000г.№117 – ФЗ// СПС Гарант – 2007.- №15.
3. Федеральный закон от №39 – ФЗ Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений// СПС Консультант +.- 2007.
4. Абрамов С. И. Инвестирование.- М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.- 440с.
5. Аньшин В. М. Инвестиционный анализ: Учебное пособие/ В. М. Аньшин.- М.: Дело, 2000.- 378с.
6. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие – 5-е изд. перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 455с.
7. Бланк И. А. Управление инвестициями предприятия.- К.: Ника – Центр, Эльга, 2005.- 480с.
8. Бланк И. А. Инвестиционный менеджмент: Учебный курс.- К.: Ника – Центр, Эльга, 2006.- 448с.
9. Бланк И. А. Основы инвестиционного менеджмента (В 2-х т.).- Т.1.- К.: Ника – Центр, Эльга, 2005.- 532с.
10. Бочаров В. В. Современный финансовый менеджмент/ В. В. Бочаров.- Спб: Питер, 2008.- 545с.
11. Бочаров В. В. Инвестиции.- Спб: Питер, 2008.- 176с.
12. Вахрин П. И. Инвестиции: Учебник./ П. И. Вахрин - М.: «Дашков и Ко», 2007.- 461с.
13. Ивасенко А. И. Инвестиции: источники и методы финансирования/ А. И. Ивасенко.- М.: Омега –Л, 2008.- 532с.
14. Игошин П. Л. Инвестиции: Учебное пособие/ / Под ред. д. э. н. проф. В. А. Слепова.- М. Экономистъ, 2006.- 478с.
15. Инвестиционная деятельность/ под ред. Г. П. Подшиваленко, Н. В. Киселева.- М.: Кно – Рус, 2007.- 497с.
16. Матвеичева Т. А. Реализация инвестиционного проекта/ Т. А. Матвеичева// Бухгалтерский учет. 2008.- №2.- с. 40-44.
17. Организация инвестиционной и инновационной деятельности.- Спб: Питер, 2001.- 448с.; ил.- (Серия «Учебники для вузов»).
18. Управление инвестиционными проектами: Учебное пособие для вузов.- М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2006.- 351с. (Серия проф. учебник «Менеджмент»).
19. Финансовый менеджмент. Учебник для вузов/ Под ред акад. Г. Б. Подоляка.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2006.- 527с.
20. Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции: пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2005.- 429с.