Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Марта 2012 в 13:19, курсовая работа
В данном курсовом проекте представлен бизнес-план создания экстримплощадки «Вертикаль» в городе Пскове. Анализ отрасли показал, что экстримплощадки сегодня есть и в спортклубах и в развлекательных центрах. Этот тип развлечений востребован, так как всё большее количество людей приобщаются к здоровому образу жизни. Данные площадки есть в Москве, Санкт-Петербурге, в Казани и прочих городах. Его основные потребители - это активные люди до 35 лет, что значительно увеличивает круг лиц способных создать спрос на данный вид услуг.
1. Резюме проекта 3
2. Анализ положения дел в отрасли 5
3. Производственный план 7
4. План маркетинга 12
5. Организационный план 16
6. Финансовый план 17
Список использованной литературы 25
Таблица 4.1
Потребность в капитальных вложениях
Наименование показателей |
Всего по проектно-сметной документации |
Капитальные вложения по утверждённому проекту |
900000 руб. |
В том числе: |
|
Строительно-монтажные работы |
250000 руб. |
оборудование |
458020 руб. |
Прочие затраты |
191980 руб. |
Что касается ценообразования, то используется подход «Цена потребителя», т.е. цена определяется на основе изучения существующих цен на рынке. Проанализировав цены на рынке, самое оптимальное установить цену на услуги от 80 (в рабочие дни) до 90 руб. (в выходные дни).
Представим данные для обоснования цен на услуги в следующей таблице:
Таблица 4.2
Обоснование цены на услуги
Показатели |
Ед. измерения |
1 год |
2 год |
3 год | |||
Всего |
месяц |
Всего |
Всего | ||||
1 |
… |
12 |
|||||
|
|||||||
Объём реализуемых услуг |
шт. |
9360 |
780 |
… |
780 |
9360 |
9360 |
Цена реализации за ед. |
руб. |
80 |
80 |
… |
80 |
80 |
80 |
Выручка от реализации |
руб. |
748800 |
62400 |
… |
62400 |
748800 |
748800 |
Таком образом, объём реализованных услуг в будние дни за год составит 9360 шт, а в месяц данный объём будет равен 780 шт., выручка составит 748800 руб. и 62400 руб. соответственно.
Отдельно представим таблицу «обоснование цен на услуги» для выходных дней.
Таблица 4.3
Обоснование цены на услуги
Показатели |
Ед. измерения |
1 год |
2 год |
3 год | |||
Всего |
месяц |
Всего |
Всего | ||||
1 |
. |
12 |
|||||
|
|||||||
Объём реализуемых услуг |
шт. |
5400 |
450 |
… |
450 |
5400 |
5400 |
Цена реализации за ед. |
руб. |
90 |
90 |
… |
90 |
90 |
90 |
Выручка от реализации |
руб. |
486000 |
40500 |
… |
40500 |
486000 |
486000 |
Общая выручка |
1234800 |
102900 |
… |
102900 |
1234800 |
1234800 |
Общая выручка от реализованных услуг за год за будние и выходные дни составляет 1234800 руб.
Так же необходимо отметить затраты, к числу постоянных затрат относятся следующие: арендная плата, которая составляет в год 360000 рублей; затраты на электроэнергию 25200 руб., затраты на отопление 19200 руб., а также на оплату труда 258000 руб. (годовые).
5. Организационный план
Предприятие будет организовано в форме индивидуального предпринимательства.
В качестве источников финансирования выступают собственные средства и зёмные средства. Собственные средства составляют 600000 руб., заёмные средства - кредит Сбербанка (300000 руб.), берётся на три года под 18 % годовых, проценты и основная сумма долга погашается в конце каждого года.
Право подписи финансовых документов принадлежит только директору.
Что касается персонала, то будет необходимо нанять два человека, которые будут следить за техникой безопасности, с опытом работы в данном сфере услуг, для того, чтобы уменьшить риск падений, ушибов и так далее. Все социальные гарантии будут предоставляться. Время работы с 16.00 до 23.00. Также необходим один охранник. Требования, предъявляемые к нему следующие: старше 23 лет, имеющий навыки самообороны, для того, чтобы в экстренной ситуации он мог постоять за себя. Часы работы охранника с 23.30 до 8.00.
Поскольку доходы будут относительно небольшие, то затраты на рекламу будут составлять от 2500 руб. (на распечатку буклетов, которые будут расклеены во всех школах и учебных заведениях, так как основная аудитория находится именно там), плюс немаловажным методом рекламы можно считать так называемое «сарафанное радио», то есть информация распространяется с помощью знакомых, друзей.
Будет использоваться Упрощённая система налогооблажения, объектом выбран доход (облагается под 6 %).
6. Финансовый план
Расчет потребности в капитальных вложениях приведен в Таблице 5.1
Таблица 6.1
Наименование показателей |
Всего по проектно-сметной документации |
Капитальные вложения по утверждённому проекту |
900000 руб. |
В том числе: |
|
Строительно-монтажные работы |
250000 руб. |
оборудование |
458020 руб. |
Прочие затраты |
191980 руб. |
Как видно из таблицы, для реализации проекта требуется осуществить капиталовложения в сумме 900000 руб.
Далее необходимо определить источники финансирования капитальных вложений. В качестве источников финансирования выступают собственные средства и зёмные средства (кредит Сбербанка). Собственные средства в размере 600000 руб. направляются на аренду помещения, формирование оборотного капитала, осуществление прочих единовременных затрат и на приобретение оборудование и инвентаря. Заёмные средства - кредит Сбербанка (300000 руб.), берётся на три года под 18 % годовых, проценты и основная сумма долга погашается в конце каждого года.
График погашения кредита представлен в таблице 6.2.
Таблица 6.2
График погашения кредита
Период |
Начальный долг |
Общий платеж |
Выплаченные проценты |
Выплаченная основная сумма |
1 год |
300000 |
154000 |
54000 |
100000 |
2 год |
200000 |
154000 |
54000 |
100000 |
3 год |
100000 |
154000 |
54000 |
100000 |
Итого |
162000 |
300000 |
После определения потребности в капитальных вложениях и источников финансирования необходимо рассчитать затраты на производство и сбыт продукции (см. табл.6.2).
Таблица 6.2
Затраты на производство и сбыт продукции (услуг) (на месяц)
Показатель |
Всего |
Постоянные затраты, всего, руб. |
62860 |
в том числе |
|
Аренда |
30000 |
Отопление и энергия |
3700 |
Заработная плата (фикс.) |
21500 |
ЕСН |
3160 |
Расходы на рекламу |
2500 |
Переменные |
4300 |
Затраты всего, руб. |
67160 |
Рассчитаем точку
Для расчета используются формулы:
Расчеты представлены в таблице 6.3
Таблица 6.3
Расчет точки безубыточности и запаса финансовой прочности
Услуга |
Выручка за месяц, руб. |
Постоянные затраты в месяц, руб. |
Переменные затраты в месяц, руб. |
Точка безубыточности, руб. |
ЗФП, % |
102900 |
62860 |
4300 |
65601 |
36,8% |
Как видно из таблицы 6.3 площадка работает с прибылью, запас финансовой прочности составляет 36,8 %, это свидетельствует о том, что выручка может снижаться в пределах 36.8 % и это не приведёт к получению убытка. Точка безубыточности составляет 65601 руб., то есть эта та выручка, которая равна затратам (мы не получаем ни прибыли, ни убытка в данном случае).
Следующий этап разработки финансового плана связан с оценкой финансовых результатов производственной и сбытовой деятельности в рамках инвестиционного проекта. Результаты расчетов финансовых результатов проекта представлены в таблице 6.4
Таблица 6.4
Показатели |
1 год |
2 год |
3 год | |||
Всего |
месяц |
Всего |
Всего | |||
1 |
12 |
|||||
Общая выручка |
1234800 |
102900 |
102900 |
1234800 |
1234800 | |
Общие затраты |
364320 |
30360 |
… |
30360 |
364320 |
364320 |
Амортизационные отчисления |
91608 |
7634 |
… |
7634 |
91608 |
91608 |
Валовая прибыль |
778872 |
64906 |
64906 |
77872 |
77872 | |
% за кредит плюс основная сумма долга |
154000 |
12833 |
12833 |
154000 |
154000 | |
Налог (УСН)-6% |
74088 |
6174 |
… |
6174 |
74088 |
74088 |
Чистая прибыль |
550784 |
45899 |
45899 |
550784 |
550784 |