Мата өндірісін KZ Textille АҚ компаниясы. Бизнес жоспар

3.4. Жарнама және PR

Вести бизнес без рекламы – все равно, что   подмигивать девушкам в полной темноте. 

     Тиімді  бизнес жүргізу үшін жарнаманың маңызы өте зор. Сол себепті біз өз қызметтерімізді тұрақты жарнамалауды және брендтің престижін көтеру үшін арнайы қаржы құралдарын бөлуді жоспарлап  отырмыз. Компанияны, көрсетілетін қызметтер мен тауарларды, брендті жарнамалау үшін осы салада ұзақ жылдар бойы сәтті қызмет көрсетіп жүрген жарнама компанияларымен, бұқаралық ақпарат құралдарымен келіссөздер жүргізіп, тапсырыс береміз.

     Тұтынушылар компания туралы және компанияның өндіретін тауарлары, көрсететін қызметтері туралы ақпаратты компанияның сайтынан алуына болады. Сайт үнемі жаңартылып отырады. Сайт жұмыстарына жауапты PR бөлімі әртүрлі акциялар, ұтыстар, ашық есік күндерін өткізу арқылы клиенттермен тұрақты қызмет жүргізетін болады. Біздің сайтымыз: www.textile.kz 
 

3.5. Сұраныс және ұсыныс  динамикасы 

      Қазақстан экономикасының өсуімен және халық  табысының өсуіне байланысты текстиль өніміне деген сұраныс та жылдан – жылға өсуде. Сонымен қатар кедендік бақылаудың күшеюіне байланысты импорттық тауарлардың бағасы қымбаттауда. Сұраныспен бірге ұсыныс та өседі, сатушылардың саны да өседі. Саудадағы банк несиелері экономикадағы барлық несиелердің жартысын алып отыр. Егер жоба жүзеге асып, жаңа технологиялар негізінде сапалы, бағасы қол жетімді және жаңа дизайнда өнім шығаратын болсақ, нарықта біздің өнім үлкен сұранысқа ие болар еді. Сұранысқа сәйкес ұсыныс болады және дизайны өзгеріп, түрленіп, қазақстандық бренд қалыптасады деп жоспарлануда. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4.     Тәуекелді бағалау  және қауіпсіздендіру  бөлімі 

     Жобада  кездесетін тәуекелдердің ең маңыздыларын келесідей топтастыруға болады:

• Қаржыландырудың болмауы (жетіспеуі);
• Білімді және тәжірибелі мамандардың жетіспеуі;
• Әріптестердің сенімді болмауы;
• Саяси-экономикалық тәуекелдер.

 

1. Бәсекелестікке  қабілетті болу, бағаның қолжетімді және қызметтің сапалы болуын қамтамасыз ету.
2. Салықтық өзгерістерге байланысты резервтік қойма болуы керек. Түскен пайданың бір бөлігін қорға жіберіп отыру арқылы пайда болған тәуекелдерден сақтануға және басқаруға болады.
3. Жарнаманы дұрыс бағытта жүргізу. Басқа аймақтардан тұтынушыларды тарту.
4. Жабдықтаушылармен ұзақ мерзімді әрі тиімді келіссөздер жүргізіп, тұрақты қызмет жасау.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

5. Өндірістік  жоспар

 

     Өндіріс процесінде Германия, Голландия және Швейцарияның текстиль өндірісінде танымал техникалары қолданылады. Аталмыш техникаларды сатып алу үшін 5 000 000 теңге көлемінде қаржы бөлу жоспарлануда. 

Прядильный цех:

• Установка для очистки хлопка и раскрытия химических волокон немецкой фирмы "Trutzschler" (Германия).
• Кардочесальные машины, ленточные машины, ровничные машины "Trutzschler" (Германия).
• Кольцепрядильные машины "Zinser" (Германия).

Ткацкий цех:

• Мотальные автоматы "Schlafhorst" (Германия).
• Тростильные и крутильные машины "Volkmann" (Германия).
• Сновальные, шлихтовальные машины "Karl Mayer" (Германия).
• Ткацкие станки "Dornier-Webmaschinen" (Германия).

Аппретурный цех:

• Печатная машина "Stork" (Голландия).
• Высокотемпературный джиггер "Thies" (Германия).
• Лабораторное оборудование "Uster" (Швейцария).
• Вентиляционное оборудование "LTG" (Германия).
• Компрессорное оборудование "Atlac Covco" (Германия).

     Кәсіпорынның  өндірістік қуаттылығы:

• Мата 2 000 000 м.

     Болашақта жоспар бойынша:

• Мата 5 000 000 м.

     Ал  компанияда шығарылған матадан дайын  өнім жасау үшін мата ательеге жіберіліп, сонда белгілі дизайнерлердің сызбасы негізінде киімдер тігілетін болады. Ателье «Janome» фирмасының тігін машиналарымен жабдықталған. Дайын болған өнімдер тікелей сауда орындарына жіберіледі.  
 
 
 

     Өндірістік  процестің ұйымдастырылу схемасы 

Өндірілетін өнім түрлері:

• таза мақта маталары;
• сатин;
• сатин-атлас;
• медициналық бинт.

Дайын тауарлар:

• төсек жабдықтары;
• балалар киімдері;
• үй костюмдері;
• пижамалар;
• халаттар;
• бет және ванна орамалдары.

 

6. Қаржылық  жоспар

 

«KZ Textile» акционерлік қоғамының жарғылық капиталы 65 000 000 теңге құрайды. Автокөліктерден, арнайы құралдар мен техникалардан, компьютерлерден тұратын өзіндік капитал құны 81 200 000 теңгені құрайды.

      Алғашқы этапта келіссөздер жүргізіліп, ғимаратты  жалға алып, менеджерлер өз жұмысына кірісу үшін жағдайлар жасалынып, қажетті  құралдар, техника және автокөліктер сатып алынады.

      Келесі  этапта өндіріс процесі шын мәнінде  жүзеге асатын болады. Өндірілген өнім тікелей фирмалық дүкендерге жеткізіліп отырады және экспортқа шығарылады. Сатудан түскен қаржы акционерлік  қоғамның жұмысшыларына жалақы төлеуге, акционерлерге дивидендтер төлеуге, салық төлеуге, қажетті құралдар сатып алуға, жарнамалық акциялар өткізуге, шикізат алуға және жаңа жобаларды жүзеге асыруға жұмсалатын болады. Осылайша өндіріс процесі өз жалғасын тауып, біздің тауарымыз тұтынушыларға жетіп, экспортта беделге ие болып, қазақстандық бренд қалыптасады. Брендтің танымал болуы, компанияның дұрыс жолға қойылған менеджменті және өнімнің сапасы болашақта компанияның Даму Банкімен және басқа да банктермен әріптес болуға және ұзақ мерзімді несие алуға мүмкіндік береді. Сонымен қатар компанияның қаржылық жағдайы мен менеджментінің жағдайы акциялардың құнының өсуіне әкеледі. 

Кәсіпорынның  шығындары:

• Тұрақты шығындары: аренда, канцелярлық бұйымдар, менеджерлер жалақысы, амортизациялық шығындар, жарнама, коммуналдық төлемдер.
• Өзгермелі шығындары: жұмысшылар жалақысы, өнім өндіруге қажетті ресурстар, логистикалық операциялар шығындары.

 

Кәсіпорынның  тұрақты шығындары келесі кестеде  көрініс тапқан: 

 
 
 

Кәсіпорынның  өзгермелі шығындары (жоспар негізінде): 

 
 

Кәсіпорынның  өзіндік капиталын қалыптастырып  отырған материалдық активтерінің ақшалай көрінісі келесі кестеде  берілген: 

 
 

Материалдық активтердің амортизациялық аударымдары: 

 
 
 

Жалақы шығындары: 

Менеджерлердің  жалақысы: 80 000 теңге. Демек, жылына 960 000 теңге.

Соның ішінде директордың жалақысы 450 000 теңге;  

Бөлімдердің менеджерлерінің жалақысы 300 000 теңге (компанияда негізгі 6 бөлім бар).