Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Декабря 2011 в 18:20, курсовая работа
Два принципиально важных явления оказывают ключевое воздействие на долгосрочные перспективы инновационного развития — и, соответственно, на формирование инновационных стратегий. Во-первых, это глобализация и глобальная конкуренция, спрессовывающие время выхода на рынки, вынуждающие и компании и страны ускорять инновационные действия, все быстрее производить жизнеспособные товары и услуги. Усиливается роль международного обмена технологиями, транснациональных корпораций, мобильности кадров. Во-вторых, это усложнение инноваций, междисциплинарный, межотраслевой характер которых делает соответствующие инвестиции все дороже и рискованней.
Введение 3
1 Теоретические основы инновационного развития предприятия
5
1.1 Инновация: понятие, виды, цели внедрения
5
1.2
Методы внедрения инновации
10
1.3
Этапы инновационного процесса
14
2
Анализ инновационной деятельности салона-красоты «Снежная королева»
20
2.1
Экономическая характеристика предприятия
20
2.2
Использование инновационных технологий и их технико-экономические характеристики
21
3
Оценка экономической эффективности инновационных предложений
25
Заключение
28
Список используемых источников и литературы
30
Состав проблем и их характеристики в значительной мере определяются общей постановкой задачи развития системы. Постановка задачи осуществляется на основе системного анализа и определяется ролью и местом (целевым назначением) системы и ее взаимосвязью с окружающей средой.
При этом в каждом конкретном случае в зависимости от целей исследования определяется связь окружающей среды с рассматриваемой системой по различным признакам.
Схема анализа ситуации в целях общей постановки задач развития системы приведена на рисунке 1.
Изменения
в системе управления производятся
с помощью трех типов моделей: планов,
программ, проектов. Наиболее детальная
и всесторонняя проработка системы управления
возможна при использовании проектного
метода. По своей сути проектирование
— это процесс, упреждающий развитие,
и в этом смысле оно может быть средством
его ускорения.
Существует несколько методов, которые применяются при внедрении инноваций:
1.
Принудительный метод.
2.
Метод адаптивных отклонений. В
рамках этого подхода
3.
Управление кризисной
4.
Управление сопротивлением. Если
принудительный и адаптивный
методы являются крайними мерами
проведения изменений, то этот метод промежуточный
и может быть реализован в сроки, диктуемые
развитием событий во внешней среде. Продолжительность
процесса изменений должна учитывать
имеющееся время. С нарастанием срочности
этот метод приближается к принудительному,
с уменьшением срочности — у адаптивному
методу осуществления изменений.
Таблица 3 - Сравнение методов внедрения инноваций
Метод | Условия применения | Преимущества | Недостатки |
Принудительный | Большая срочность | Быстрота изменений | Большое сопротивление |
Адаптивный | Небольшая срочность | Слабое сопротивление | Медленность |
Кризисный | Угроза существования | Слабое сопротивление | Жесткий дефицит времени. Риск неудачи |
Управление сопротивлением | Средняя срочность | Подгонка к моменту | Сложность |
Под
инновационным процессом
Для того чтобы лучше понять суть инновационного процесса и его отличия от обычной текущей деятельности, можно воспользоваться следующей таблицей.
Таблица 4 – Суть инновационного процесса
Параметры | Инновационный процесс | Текущая деятельность |
Цель | Удовлетворение новой потребности | Удовлетворение сложившейся потребности |
Риск | Высокий | Низкий |
Тип процесса | Дискретный | Непрерывный |
Управляемость | Низкая | Высокая |
Результат для системы | Переход на новый уровень | Сохранение на прежнем уровне |
Отношение к текущим интересам участников | Противоречит | Соответствует |
Инновационный процесс состоит из нескольких этапов:
1. Фундаментальные исследования. Фундаментальные исследования, сбор и систематизация информации по соответствующей проблеме о потребностях и тенденциях развития. Целью этого этапа является осознание потребности и возможности изменений, познание явлений окружающего мира и открытие новых закономерностей его развития, генерирование перспективных идей, их отбор и разработка, определение возможности реализации. Он делится на теоретический и поисковый; в результате первого формируются новые научные подходы к проблеме и теории; в результате второго – новые принципы создания изделий и технологий.
2. Прикладные исследования. Прикладные исследования, направленные на определение способов применения результатов предыдущего этапа и их уточнение. Они могут быть теоретическими и экспериментальными, связанными с созданием моделей. Здесь происходит разработка лабораторных технологий и методов испытаний, изготовление и испытание макетов и образцов новых изделий, нестандартного оборудования. Затем производятся специальные расчеты для оценки и последующей корректировки исследований, второй отсев неперспективных идей. Конечным результатом этого этапа является техническое задание, рекомендация, образец.
3.
Опытно - конструкторские разработки.
Опытно - конструкторские разработки
направлены на создание новых
образцов, прошедших испытание и
пригодных для
4.
Освоение производства нового
изделия. Освоение
Таким образом, инновационный процесс охватывает цикл от разработки идеи до ее реализации на коммерческой основе.
Понятие, виды и результат инновационной деятельности. Основу инновационного процесса составляет инновационная деятельность, связанная с трансформацией идей, результатов научных исследований и разработок в новый или усовершенствованный продукт, внедряемый на рынок или в производство. Она предполагает осуществления целого комплекса научных, технологических, организационных, финансовых, коммерческих мероприятий, направленных на создания и внедрение новшества.
Выделяют следующие виды инновационной деятельности: подготовка и реализация производства, его освоение, маркетинг и реклама новых продуктов, приобретение вещественных и невещественных технологий, патентов, лицензий, торговых марок, ноу-хау; производственной проектирование.
Результатом инновационной деятельности на этапах фундаментальных, поисковых, прикладных исследований и разработок является интеллектуальный продукт, становящийся объектом интеллектуальной собственности и товаром.
Результатом инновационной деятельности можно считать также:
Инновационная деятельность - неотъемлемая составляющая развития современного предприятия. Ежедневно на мировом рынке появляется масса новых товаров и услуг, но продолжительность жизни части из них очень коротка. Они не признаются покупателями и так же мгновенно исчезают с рынка, как и появились. Это означает, что они не состоялись как инновации, хотя представляли собой новые продукты, основывавшиеся на интересных и оригинальных идеях.
Общеизвестно, что товары, технологии имеют ограниченный срок жизни. Большинство предприятий уделяет большое внимание продлению жизненного цикла товаров. Ими руководит желание получить максимальную отдачу на вложенный капитал. Однако предприятие рискует упустить момент, когда ему следует прекратить выпуск устаревшего товара и выделить ресурсы для создания нового. Ограниченный период «жизни» товара означает, что фирме необходимо эффективно организовать продажи производимых товаров на каждом этапе их жизненного цикла с учетом морального старения и своевременно разрабатывать новые продукты. Обеспечение баланса между совершенствованием существующих и разработкой новых товаров является важной, но чрезвычайно трудной задачей для любой фирмы.
Информация о работе Инновационное развитие организации на примере салона красоты Снежная королева