Инновационный потенциал предприятия

 

     Наибольший удельный вес в структуре персонала приходится на рабочих: в 2006 году – 87,32%, в 2007 году произошло снижение на 3,8 %, в 2008 году удельный вес рабочих в общей массе снизился еще на 1,29%. Удельный вес служащих в структуре численности работающих на предприятии возрос и в 2006 и в 2007году. Однако еще раз подтверждается вывод о недостаточном составе персонала научно-технических служб.

     Оценка  постановки информационного менеджмента  данного предприятия представлена в таблице 7.  

     Таблица 7 - Оценка постановки информационного менеджмента

 

     Данные  таблицы свидетельствуют о недостаточной  информационной и компьютерной поддержке  для работы научно-технического, в  том числе конструкторского персонала предприятия.

     Для повышения эффективности использования  научно-технического потенциала, его  развития, позиционирования предприятия  на рынке автокомпонентов, а также  с целью формирования позитивного  общественного мнения города и региона  о предприятии необходимо:

• продолжать развитие технического оснащения предприятия, налаживание выпуска новой номенклатуры с использованием ноу-хау и передовых технологий;
• выход на новые рынки сбыта (поиск новых деловых связей), налаживание партнерских отношений с новыми потенциальными партнерами, улучшение взаимоотношений с конкурирующими предприятиями;
• работа над повышением качества выпускаемой продукции;
• ориентация в своей деятельности на нужды потребителя в независимости от потребляемого им доли продукции;
• установление гибкой ценовой политики;
• налаживание упрощенной системы сбыта для мелких потребителей.

     Таким образом, оценка ИПП, как и анализ финансового состояния, должна стать важнейшей характеристикой надежности предприятия. Квалифицированный экономист, финансист, бухгалтер, аудитор должен не только хорошо владеть современными методами экономических исследований, но и методикой комплексной оценки инновационного потенциала; мастерством точного, своевременного, всестороннего анализа полученных в результате оценки данных.

 

3. Оценка эффективности инновационного проекта

 
     

1. Расчет  дисконтированных величин денежного  потока и инвестиционных вложений

 

     Таблица 1

 
     

2. Расчет  показателей эффективности

     Чистый  приведенный доход ЧПД = 2391,91-1735,08 = 656,83 тыс. руб.

     Индекс  доходности ИД = 2391,91:1735,08 =1,379

     Период  окупаемости ПО = 1735,08: (2391,91:4) = 2,9 (года)

     Внутренняя  норма доходности ВНД = r, при котором  ЧПД = 0, где r = 10%

     Для определения показателя ВНД используем расчет ЧПД для ставок дисконта 58% и 59%. 

     Таблица 2 – для ставки 58%

 

     Чистый  приведенный доход ЧПД = 848,15  - 844,21= 3,94 тыс. руб. 

     Таблица 3 – для ставки 59%

 

     Чистый  приведенный доход ЧПД = 833,75  - 835,8 = -2,05 тыс. руб.

     Формула для расчета внутренней нормы доходности:  

     ВНД = r1 + ( (r2- r1) (3.1)

     Для r1 = 58%, r2 = 59%

     ВНД = 0,58 + ( (0,59- 0,59) = 0,586573 = 58,66%  

     Вывод:

     Так как ЧПД данного проекта величина положительная (ЧПД = 656,83 тыс. руб.) то имеет  место превышение денежного потока над инвестиционными вложениями, следовательно, проект к рассмотрению принимается. Индекс доходности также показывает, что проект экономически эффективен (Индекс доходности ИД =1,379, что больше 1). Индекс доходности показывает, что на каждый вложенный рубль инвестор получит 13,79 коп. дохода. Проект рассчитан на 5 лет, производство налаживается с третьего года. Период окупаемости ПО 2,9 года, следовательно, для заданных условий период окупаемости очень приемлемая величина. Показатель внутренней нормы доходности (ВНД 58,66%) значительно превышает ставку дисконта 10%, что показывает эффективность проекта. 

 

      Заключение 

     Рассмотренный материал в курсовом проекте свидетельствует, что одним из важнейших средств  решения задачи перехода промышленных предприятий на инновационный путь развития является интеграция инноваций, инвестиций и производства с целью формирования единой целостной инновационно-производственной системы, которая должна обеспечивать реализацию инновационных проектов и довести их до реализации новой продукции и услуг способом сокращения инновационного лага на всех этапах жизненного цикла новой продукции (новации – инновации – наука – инвестиции – производство – маркетинг – потребитель).

     В ходе написания первой главы курсового  проекта были рассмотрены теоретические аспекты сущности научно-технического потенциала предприятий и его роли в инновационном процессе, исследована структура научно-технического потенциала и показатели научно-технического потенциала.

     В современной экономической науке  категория «инновационный потенциал» и «научно-технический потенциал» (НТП) находятся на одном уровне. Однако в инновационном потенциале содержится реализация научно-технического прогресса.

     Научно-технический  потенциал НТПл - способность научно-технической  системы решать текущие и перспективные проблемы научно-технического прогресса. Необходимо учитывать, что способность системы обеспечить получение научного результата понимается, в том числе, и как получение указанного результата в определенные сроки.

     В самом общем виде НТПл отождествляется с экономическими ресурсами, которыми располагает общество для научно-технической деятельности, обеспечивающей создание новой и совершенствование выпускаемой продукции, интенсивное развитие производства, изменение характера труда, повышение эффективности общественного воспроизводства. Главная мысль этого определения — неразрывная связь научно-технического потенциала с развитием производительных сил общества.

     Инновационный потенциал организации включает предполагаемые или уже мобилизованные ресурсы и организационный механизм (организационная структура и т.д.) для достижения поставленной цели в области наукоемких технологических процессов, новых видов продуктов или их модификации, а также новых услуг.

     Наиболее  признанной и распространенной в  настоящее время является структуризация потенциала по видам научно-технических ресурсов, соответствующим составным элементам процесса научно-технической деятельности, а именно - учет таких составляющих как: кадровая; материально-техническая; информационная; организационная; финансовая.

     В ходе проведения оценки экономической  эффективности использования научно-технического потенциала ОАО «ПромАгрегат» были выявлены следующие проблемы:

     Доля  освоенной перспективной продукции  в общем объеме реализации составляет 2,6%, что показывает низкий процент обновления номенклатурного ряда продукции, а также свидетельствует об отсутствии научно-технических разработок.

     Анализ  состояния и обновления основных фондов свидетельствует о том, что  сумма износа увеличивается более  быстрыми темпами, чем рост стоимости основных средств. а рост их объема произошел в основном за счет показателя «Здания», однако для более эффективного использования ОС необходимо, чтобы рост этого показателя происходил за счет их активной части, т.е. машин и оборудования.

     Для рассматриваемого предприятия характерна линейно-функциональная система управления, когда функциональные службы или  отдельные специалисты в зависимости от выполняемых функций разрабатывают программы работы производственных подразделений, которые согласовываются и утверждаются линейным руководителем. Однако большим недостатком такого вида организационной структуры является слабая предпринимательская активность.

     Категория специалистов научно-технических служб  за последние 2 года увеличилась на 5 чел., что является не очень большим показателем и свидетельствует о недостаточном составе персонала научно-технических служб и низком уровне научно-технического потенциала. Информационная и компьютерная поддержка также недостаточна для работы научно-технического, в том числе конструкторского персонала предприятия.