Эффективность инновационной деятельности

2. По преемственности:

- замещающие;

- отменяющие;

- возвратные;

- открывающие;

- ретровведения.

3. По охвату:

- локальные;

- системные;

- стратегические;

4. По инновационному потенциалу  и степени новизны:

- радикальные

- комбинаторные

- совершенствующие 

 

3. Инновация как  экономическая категория, критерии  инновации

Факторы производства и инновации, то, на что в большей степени  ориентирована наша экономика, должно быть не целью функции большинства  российских социально-экономических  систем разных уровней, а средством  их роста количества и эффективности.

Коммерческий аспект определяет инновацию как экономическую  необходимость, осознанную через потребности  рынка. Следует обратить внимание на два момента: "материализацию" инновации, изобретений и разработок в новые техники совершенные  виды промышленной продукции, средства и предметы труда, технологии и организации  производства и "коммерциализацию", превращающую их в источник дохода.

В соответствии с международными стандартами инновация – это  конечный результат новшества то есть, прежде всего, изменения, связанные  с введением новых элементов, отсюда выделим критерии инновации:

1. Новизна.

2. Товарность.

3. Рыночная востребованность.

4. Эффективность.

5. Наукоемкость.

С помощью критериев можно  объяснить феномен инновации, обеспечивающий экономический рост, как конечный результат осуществления инновационного процесса, выраженный в новой товарной наукоемкой продукции, востребованной рынком, защищен как интеллектуальная собственность или ориентированная  на положительный эффект.

 

4. Организация управления  инновационной деятельностью

Понимание роли и значения инновационной деятельности, усиление важности технологических факторов в выборе стратегии развития организации  находят свое отражение в соответствующем  качественном преобразовании организационных  структур управления. При этом особое значение приобретает оценка взаимозависимости  изменения данных структур и конкретного  типа инновационной стратегии, избираемого  организацией. Результаты оценки необходимы для решения задач эффективного управления инновационной деятельностью  на всех этапах жизненного цикла нововведений в рамках принятой стратегии.

Анализ динамических процессов, происходящих во внутренней и внешней  средах организации при условии  достаточно стабильной ситуации в экономике  в целом, позволяет выявить взаимосвязь между организационными и продуктово-технологическими изменениями с учетом целей, интенсивности и масштабов последних.

Результаты анализа позволяют  судить о влиянии характера, интенсивности  и масштабности научных, технических  и технологических нововведений на содержание и направленность организационных  и управленческих нововведений. Первые являются своеобразным источником необходимости  и возможности последних, определяющим фактором их возникновения.

Кроме этого организационно-управленческие изменения, обеспечивающие новые качества оргструктур управления инновационной деятельностью, как правило, влекут за собой расширение сферы их компетенции и в итоге повышение общего уровня инновационности организации как в сравнении с прежним уровнем, так и в сравнении с конкурентами.

Важным моментом в решении  организационных вопросов инновационного менеджмента в организации является выбор конкретного типа оргструктуры управления. Универсальной организационной формы для всех видов инноваций нет. Но в зависимости от сущности и характера определенного новшества можно выбрать наиболее эффективные организационные формы. Выбор будет зависеть от:

- готовности организации  к изменениям;

- основных тенденций долгосрочной  технологической политики;

- наличия благоприятной  среды для возникновения идей  и ресурсной базы для их  реализации;

- степени восприятия состояния  внешней среды и быстроты реакции  на ее изменения;

- состояния внутренних  и внешних коммуникаций;

- климата, способствующего  разрешению внутриорганизационных  противоречий и конфликтов.

Практика показывает, что  организационные формы, а также  приемы и методы управления инновационной  деятельностью передовых организаций  не имеют каких-либо принципиальных различий и не отличаются особым совершенством  по сравнению с другими. Но такие  организации, как правило, применяют  свои уникальные, наиболее отвечающие условиям и характеру их деятельности – периодичности нововведений, источникам инновационных идей, масштабам и  типу организационной структуры  в целом, характеру технологии, параметрам рынка новой продукции и т.д.

Таким образом, выбор и  создание новых организационных  форм инновационного менеджмента в  организации представляет собой  совокупность следующих процессов:

- формирование системы  служб, охватывающей все аспекты  инновационной деятельности;

- определение сферы компетенции  этих служб;

- распределение обязанностей, ответственности и установление  межфункциональных взаимосвязей как внутри самой системы, так и с другими подразделениями, прежде всего со службой маркетинга. Одновременно осуществляется распределение конкретных видов работ внутри инновационных служб.

Основным признаком, определяющим особенности организации инновационного менеджмента, является профиль деятельности хозяйствующего субъекта. Следует учитывать  специфику инновационной деятельности научно-исследовательских, инженерных и других организаций, основной целью  которых является проведение НИОКР, и организаций, где инновации  выступают средством достижения общехозяйственных целей. На практике в том и другом случаях применяются  различные формы организации  управления нововведениями.

В зависимости от того, какие  структуры составляют организационную  базу инновационного менеджмента, выделяются:

- организации со специализированными  структурами, обособленно управляющими  инновационной деятельностью;

- организации, не имеющие  специализированных структур (функции  инновационного менеджмента распределяются  между традиционно существующими  функциональными и производственными  подразделениями);

- организации со структурами  смешанного типа, где существует  специализированная служба, взаимодействующая  с другими подразделениями и  имеющая возможность реально  воздействовать на них в сфере  своей компетенции.

Важной характеристикой  организации управления инновационной  деятельностью является то, что здесь  задействованы практически все  функциональные и производственные подразделения организации. С повышением степени их участия активнее протекают  инновационные процессы и пропорционально  увеличивается конечный эффект производственно-хозяйственной  деятельности в целом. Эта зависимость  означает, что наиболее рациональной является третья форма организации  управления инновационной деятельностью. Специализированные службы, обеспечивающие основное производство внутренними и внешними НИОКР, наиболее эффективны в крупных организациях, обладающих высоким научно-техническим потенциалом и собственной опытно-производственной базой и занимающих лидирующее положение в отрасли.

Современная практика инновационного менеджмента имеет примеры разнообразных  организационных форм, которые достаточно точно отражают уникальность внешних  и внутренних условий деятельности каждой организации. Среди множества  тенденций в этой области, реализуемых  компаниями промышленно-развитых стран  для усиления ориентации инновационной  деятельности на цели рыночной конкуренции, в качестве ведущих выделяются следующие  способы организации управления инновационной деятельностью:

- организационное обособление  служб перспективного развития, т.е. внедрение «инновационных»  структур

- использование «рыночно-стратегических»  структур и их разновидностей

- развитие форм горизонтальной  координации, т.е. проектного управления.

Как известно, одним из основных этапов инновационного процесса является массовое производственное освоение конкретных нововведений. Оно обеспечивается несколькими  способами:

во-первых, в рамках ранее  сложившейся структуры при условии  формирования соответствующих специализированных служб, возглавляющих этот процесс

во-вторых, во вновь создаваемых  структурах, ориентированных именно

на него.

От выбора того или иного  варианта зависит конкретная форма  организации управления инновационной  деятельностью, избираемая товаропроизводителем.

В мировой практике инновационного менеджмента все известные организационные  формы разработки и освоения нововведений условно подразделяются на несколько  больших групп:

- специальные подразделения  по разработке новых продуктов  (впервые стали образовываться  в 50-е годы)

- группа внутриорганизационных  венчурных подразделений (разновидность  этой формы – центры по развитию  новых сфер бизнеса)

- подразделения, объединяющие  границы хозяйственной деятельности  и позволяющие достигнуть высокого  уровня рационального сочетания  рутинного и инновационного процессов  в рамках конкретного производства  с учетом его специфики.

 
5. Результаты инновационной деятельности

5.1 Инновационная продукция

В результате инновационной  деятельности рождаются новые идеи, новые и усовершенствованные  продукты, новые или усовершенствованные  технологические процессы, появляются новые формы организации и  управления различными сферами экономики  и ее структурами.

Результаты инновационной  деятельности выражаются в виде инновационной  продукции, которая может иметь  конкретную вещественную форму или  быть в неовеществленной форме (например «ноу-хау»).

Создатели новшеств приобретают на них авторские и смежные с ними права. Возникает такое юридическое понятие, как интеллектуальная собственность. Данное понятие предусмотрено Конвенцией, учредившей Всемирную организацию интеллектуальной собственности в 1967г. Задача Всемирной организации интеллектуальной собственности состоит в содействии ее охране. В России законодательная охрана интеллектуальной собственности гарантирована ст.44 Конституцией Российской Федерации.

Инновационная продукция  должна обладать индивидуализацией. В  ст. 138 Гражданского Кодекса Российской Федерации установлено средство индивидуализации продукции — товарный знак. В Законе Российской Федерации  «О товарных знаках, знаках обслуживания и наименованиях мест происхождения товара» дается следующее определение:

«Товарный знак и знак обслуживания — это обозначения, способные  отличать соответственно товары и услуги одних юридических или физических лиц от однородных товаров и услуг  других юридических или физических лиц». Товарным знаком может быть оригинальное графическое изображение, сочетание  цифр, букв и т.п.

Право на использование товарных знаков получают посредством их регистрации. Во всем мире товарные знаки применяются  и защищаются. Товарные знаки играют важную роль как для производителей и продавцов, так и для покупателей  новшеств. Они указывают, кто несет  ответственность за определенный товар.

Однородная продукция  может выпускаться разными производителями, распространяться разными продавцами. Причем и производители, и продавцы могут иметь свои товарные знаки. Именно товарный знак служит ориентиром, основанием при выборе товара. Если покупатель будет удовлетворен приобретенным  товаром, в дальнейшем он будет руководствоваться  товарным знаком.

Товарный знак выполняет  следующие функции:

-служит ориентиром при  выборе товара;

-указывает на наличие  соответствующего качества товара;

-выделяет товар из  однородных товаров других производителей;

-показывает источник  происхождения товара, так как  информация о владельцах товарных  знаков внесена в реестр товарных  знаков, зарегистрированных в Патентном  ведомстве;

-рекламирует товар, так  как обеспечивает производителю  известность, что стимулирует  и сохраняет спрос на товары;

-позволяет производителю  или продавцу занять определенное  положение на рынке благодаря  признанию товарного знака.

Товарный знак входит в  состав нематериальных активов, является предметом лицензионных соглашений и объектом охраны промышленной собственности (составной частью интеллектуальной собственности).

Результатом инновационной  деятельности являются и ноу-хау, которые  представляют собой полностью или  частично конфиденциальные знания, опыт, навыки, включающие сведения технического, экономического, административного, финансового  и иного характера. Использование  «ноу-хау» обеспечивает определенные преимущества и коммерческую выгоду лицу, их получившему.

«Ноу-хау» могут быть незапатентованные  технологические знания и процессы, практический опыт, методы, способы  и навыки по проектированию, расчетам, строительству и производству изделий; проведению научных исследований и  разработок; состав и рецепты материалов, веществ и др., а также опыт в области дизайна, маркетинга, управления, экономики, финансов.

Следствием инновационной  деятельности являются новые художественно-конструкторские (дизайнерские) решения внешнего вида изделия — промышленные образцы. Промышленные образцы отражают единство технических, функциональных и эстетических свойств изделия, входят в состав нематериальных активов, являются предметом  лицензионных соглашений и объектом охраны промышленной собственности.