Управление рисками инновационных процессов (на примере предприятия ОАО «МегаФон»)

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..…3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ  РИСКАМИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ……………………………………………5

1.1 Сущность управления рисками…………………………………………….5

1.2 Классификация рисков………………………………………………………6

1.3 Виды инновационных рисков………………………………………………9

2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ОАО "МегаФон")……………………………………………………………………..11

2.1 Общая характеристика предприятия ОАО «МегаФон»…………………11

2.2 Анализ деловой среды и рынка предприятия…………………………..12

2.3 Анализ рисков в деятельности ОАО «МегаФон»……………………….13

3 РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО  СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ РИСКАМИ В ОАО «МегаФон»………………………………………………………………….….17

3.1 Пути минимизации  рисков предприятия на рынке.....................................17

3.2 Совершенствование технологии управления риском с помощью создания программы целевых мероприятий по управлению рисками............................23

3.3 Экономическое обоснование предложенных мероприятий.......................26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.....................................................................................................33

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ...........................................36

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Актуальность исследования. Любая предпринимательская деятельность сопряжена с риском. Для того чтобы расти и расширяться, компании постоянно вынуждены меняться. Чтобы в таких условиях достичь успеха и победить в конкурентной борьбе, компаниям приходится внедрять в производство новые продукты, предлагать новые товары или услуги и, как следствие этого, иметь дело с риском.

В процессе своей деятельности компании часто сталкиваются с ситуациями, которые предполагают несколько возможных вариантов решений, связанных с оценкой рисков. Проанализировав их, компания выбирает либо более рискованное, но при этом и более доходное мероприятие, либо мероприятие более надежное, но и менее прибыльное. Как известно, чем больше прибыль, получаемая предприятием, тем выше вероятность рисков. Но в этом и состоит специфика предпринимательской деятельности, всегда сопряженной с рисками, их оценкой и преодолением.

Современное предпринимательство  с каждым годом все теснее соприкасается  со сферой инноваций, и российские компании здесь - не исключение. Именно инновационная  деятельность стала сегодня движущим фактором успеха компаний независимо от формы собственности и сферы их деятельности, а внедрение инновационных технологий или выпуск новых товаров имеют решающее значение в конкурентной борьбе. При этом результативность инновационной деятельности прямо зависит от того, насколько точно произведена оценка и экспертиза риска, а также от того, насколько адекватно определены методы управления им.

Цель курсовой работы: изучить теоретические основы управления рисками инновационной  деятельности, проанализировать основные показатели деятельности фирмы, разработать мероприятия по совершенствованию системы управления рисками на предприятии

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд следующих  задач:

-рассмотреть  сущность управления рисками,  классификацию и виды инновационных рисков

-исследовать  рыночную деятельность предприятия;

-проанализировать  деловую среду предприятия;

-выявить основные  риски предприятия;

-предложить  меры по минимизации рисков  предприятия;

     Предмет исследования - процесс управления инновационными рисками в компании.

     Объект исследования  - компания ОАО «Мегафон»   Методологической основой послужили труды ведущих отечественных и зарубежных авторов, таких как Черноа В.А., Кузнецов И.Р., Балабаноа И.Т. и ряд других.

Информационной базой послужили данные статистической отчетности и данные, собранные непосредственно на объекте исследования.

Данная работа состоит  из введения, трех разделов, заключения и списка используемых источников.

Во введении дано обоснование  темы выбора, раскрыта ее актуальность, сформулирована цель, задачи, предмет и объект исследования.

В первом разделе рассматривается  теоретические основы управления рисками  инновационной  деятельности. В данном разделе рассматривается сущность, классификация и виды инновационных рисков.

Во втором разделе  на основании собранной информации будет проведен анализ деятельности предприятия в условиях организационных  изменений.

В третьем разделе  будет проанализирована полученная информация и предложены рекомендации по совершенствованию системы управления рисками на предприятии.

 

 

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ  УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ИННОВАЦИОННЫХ  ПРОЦЕССОВ

1.1 Сущность управления рисками

Под управлением рисками в инновационной деятельности понимается совокупность практических мер, позволяющих снизить неопределенность результатов инновации, повысить полезность реализации нововведения, снизить цену достижения инновационной цели.

К числу основных задач  управления рисками в инновационной  деятельности относятся:

− прогнозирование проявления негативных факторов, влияющих на динамику инновационного процесса;

− оценка влияния негативных факторов на инновационную деятельность и на результаты внедрения нововведений;

− разработка методов  снижения рисков инновационных проектов;

− создание системы управления рисками в инновационной деятельности.

Реализация целей и  задач управления рисками возлагается на менеджеров инновационных проектов.

Снижение неопределенности результатов инновационной деятельности достигается созданием базы данных об инновационных проектах и накоплением информации о степени и качестве их реализации. Однако избыток информации о нововведении не снижает неопределенности. Для управления рисками в инновационной деятельности необходимо обеспечение релевантности (достаточности) информации для принятия решений [2,c. 254].

Если руководство предприятия  решило выйти на новый для своей  организации сегмент рынка, то никакая совершенная информационная база о состоянии исходного сегмента не снизит неопределенности деятельности в новом секторе, вся накопленная информация окажется нерелевантной и непригодной для управления рисками.

Рост полезности инновации  напрямую связан с вариантностью  нововведения. Разработка вариантов  осуществления инновационных проектов является основной задачей теории управления инновациями. А поскольку число вариантов реализации инновации ограничено конечным множеством, то вполне удовлетворительные результаты дают детерминированные методы выбора альтернатив. На этом основан, в частности, метод конкурсного отбора проектов.

Цена достижения инновационной цели определяется экономическими показателями, ради которых инвестор или инноватор пошел на риск.

 

1.2 Классификация рисков

 

Чистые риски. На принятие управленческих решений всегда влияет ряд факторов, изменить или ограничить действие которых невозможно. К числу таких факторов относятся налоговое законодательство, природно-географические условия, общественная мораль, социальные устои и др. Эти факторы порождают чистые риски. Тем не менее, следует отметить, что одни и те же риски могут относиться к чистым или не входить в эту группу. Например, при иллюстрации характера проявления чистых рисков чаще всего предлагают рассмотреть природно-географические риски. Однако если речь идет об инновационной деятельности, этот пример не всегда является справедливым: инноватор может реально повлиять на этот фактор риска, принимая решение о размещении новой организации, о выборе климатической зоны для реализации нововведения и др.

Политические риски связаны с политической ситуацией в стране и деятельностью государства. Они возникают при нарушении условий производственно-торгового процесса по причинам, непосредственно не зависящим от хозяйствующего субъекта.

Чистые риски обладают относительно постоянным характером проявления. Для их анализа и оценки широко используются методы математической статистики и теории вероятностей, поскольку их проявление, как правило, стабильно во времени или отличается определенной закономерностью.

Природные и стихийные  риски представляют собой риски, связанные с проявлениями стихийных сил природы: землетрясением, наводнением, бурей, пожаром, эпидемией и т.п.

Стабильный и устойчивый характер динамики основных показателей  чистых рисков позволяет называть их также статическими рисками.

Спекулятивные риски. В отличие от чистых, спекулятивные риски в полной мере определяются управленческим решением. Нередко спекулятивные риски имеют неопределенный характер проявления, их аналитические оценки изменяются с течением времени.

 Кредитный риск представляет собой опасность неуплаты заемщиком основного долга и процентов, причитающихся кредитору. К кредитному риску относится также риск такого события, при котором эмитент, выпустивший долговые ценные бумаги, окажется не в состоянии выплачивать проценты по ним или основную сумму долга.

Такая неопределенность увеличивает не только риск, но и, как правило, полезный эффект. Наиболее ярко спекулятивные риски проявляются в таких областях деятельности, которые зависят от рыночной конъюнктуры. Поэтому часто спекулятивные риски называют динамическими рисками.

 Коммерческий риск связан с производственно-хозяйственной или финансовой деятельностью, главной целью которой является получение прибыли. Коммерческий риск является результатом совокупного действия всех факторов, определяющих различные виды рисков: валютных, политических, предпринимательских, финансовых и др.

Валютный риск рассматривается как опасность валютных потерь, связанных с изменением курса иностранной валюты по отношению к национальной валюте при проведении внешнеторговых, кредитных, валютных операций, операций на фондовых или валютных биржах.        Портфельные риски связаны с портфелем инвестиций. Стратегическое размещение активов определяет, как должны быть размещены средства портфеля при долгосрочных прогнозах, основанных на таких показателях, как доходность, дисперсия, ковариация. Тактическое размещение активов определяет на основе данных краткосрочных прогнозов, как должны быть размешены средства в каждый конкретный момент.

Если инвестор заинтересован  в росте прибыли от своих финансовых инвестиций и стремится к увеличению цены заемного капитала для реализации нововведения, то инноватор, напротив, пытается снизить цену привлечения инвестиций и тем самым повысить свою собственную прибыль. Следовательно, риск одного является шансом другого.

Наиболее универсальный  способ классификации рисков основан  на выделении операционной, финансовой и инвестиционной деятельности, поскольку  именно эти виды деятельности определяют динамику и результаты производственных и инновационных процессов.

Риски инновационного проекта. Инновационные риски (риски инновационных проектов) связаны с инновационной деятельностью, главной целью которой является реализация инновации.

Инновационный риск является результатом совокупного действия всех факторов, определяющих различные виды рисков: валютных, политических, предпринимательских, финансовых и др. Поскольку инновационная и предпринимательская деятельность являются областью пересечения интересов различных сторон, преследующих противоречивые цели, невозможно разработать единую систему классификации рисков.

Деловой риск (риск предпринимательской деятельности) возникает в предпринимательской деятельности и связанный с вероятностью снижения выручки до уровня, не покрывающего предпринимательские издержки. Риск появляется в результате неблагоприятного изменения конъюнктуры (конъюнктурные риски) или ошибочной рыночной политики (маркетинговые риски), что связано с необходимостью снижения цен под влиянием конкуренции либо с невозможностью реализации товаров (продукции, услуг) в запланированном объеме.

Оценка инновационного риска осуществляется по правилам, аналогичным оценке коммерческих рисков. В отличие от коммерческих, инновационные  риски связаны с коммерциализацией  новых видов товаров и услуг.

 

1.3 Виды инновационных рисков

 

Инновационная деятельность в большей степени, нежели другие направления предпринимательства, сопряжена с риском. В условиях нестабильности экономической конъюнктуры проблема риска возникновения потерь при вложении фирмой средств в инновации становится особенно актуальной.

Можно выделить несколько  видов риска, наиболее характерных  для современных условий:

1. Риски ошибочного  выбора инновационных проектов. Причинами возникновения данного  вида рисков может служить  недостаточно обоснованный выбор  приоритетов экономической и рыночной стратегии предприятия. Это возможно, например, в случае преобладания краткосрочных интересов при принятии решений над долгосрочными. Могут быть ошибочно оценены перспективы положения предприятия на рынке, его финансовая устойчивость (желание нарастить прибыль за счет увеличения объема продаж выгодного продукта может, привести к дополнительным расходам на освоение ресурсосберегающих технологий). Кроме того, зачастую автор инновационного проекта переоценивает его значимость для потребителя - в этом случае причиной возникновения риска служит ошибочная оценка рынка потребления.