Внедрение производства чехла для заднего сиденья автомобиля с откидным подлокотником на предприятии ООО «Сармайт»

О профессионализме и доверии

По словам директора группы компаний «Сармайт» Надежды Николаевны Тотьмяниной, «огромную роль играет профессионализм сотрудников. Именно поэтому в фирме работают около сорока лучших специалистов швейного дела. От слаженности их работы зависит качество производимой продукции, а для нас, прежде всего, важны интересы заказчика. Очень долгое время доказывалось потребителям, что компания производит действительно хорошую продукцию, соответствующую международным стандартам.

Сегодня большое количество заказов позволяет утверждать, что компании это удалось. Каждый заказчик может быть уверен, что приобретет оригинальную модель с эксклюзивным дизайном, изготовленную из современных, высококачественных материалов».

О планах

В апреле этого года ООО «Сармайт» стало участником Ассоциации легкой промышленности Удмуртии. По словам Надежды Николаевны, «это стало очередным шагом на пути совершенствования работы компании. Мы ощущаем, что фирма вышла на более высокий уровень, изменился статус. Теперь «Сармайт» - это не просто ателье, а полноценное предприятие легкой промышленности, что означает новые возможности для развития компании». В дальнейших планах фирмы – производить стильную, оригинальную одежду для всех категорий потребителей.

Сейчас компания уверенно идет по пути развития мировых брэндов. В связи с этим значительные изменения претерпевает система менеджмента предприятия, которая реорганизуется в соответствии с международными стандартами. Активную помощь в этом компании оказывает Агентство интегрированных маркетинговых коммуникаций «Perpetuum mobile», также входящее в группу предприятий «Сармайт».

О вечном двигателе

Находиться все время  в движении, быть в курсе изменений, происходящих на рынке, изучать новое, активно действовать, всегда стремиться вперед – основные принципы работы агентства «Perpetuum mobile».  Это в сочетании с большим опытом специалистов агентства в области маркетинга, рекламы и PR позволяет им разрабатывать и проводить исследования любой сложности, разрабатывать и реализовывать масштабные рекламные и PR-проекты, вызывающие огромный интерес. Яркие промоушн-акции, креатив, копирайтинг и спичрайтинг, профессионально организованные деловые PR-мероприятия – все это доступно для клиентов АИМК «Perpetuum mobile».

Среди клиентов агентства  – крупнейшие компании Республики: «МТС», ООО «Ижевский Экспоцентр»,  Удмуртский негосударственный пенсионный фонд «Время», туристическое агентство «Балтика», компания «Автопилот», PR-агентство «Ньютон»       (г. Екатеринбург), «У Воронцова», «Ассоциация выпускников Президентской программы».

Работу агентства «Perpetuum mobile» определяет также слоган, который звучит как «Вечное движение ради общих интересов!»

Производство автомобильных чехлов под брэндом «Автоуют» является одним из основных направлений деятельности компании.

Эту продукцию давно знают и  ценят в Удмуртии за ее качество, оригинальный дизайн, практичность и долговечность.

Специалисты компании изготавливают  чехлы для любых отечественных  и наиболее популярных моделей импортных  автомобилей из различных тканей по выбору заказчика: флока, твида, велюра, искусственной кожи.

Широкий ассортимент расцветок  тканей, большой выбор моделей  чехлов (в том числе объемные чехлы  повышенной комфортности), индивидуальный подход к каждому клиенту позволяют создать шедевр, способный удовлетворить автомобилистов с самым взыскательным вкусом.

Прежде чем делать анализ инновационного потенциала предприятия необходимо рассмотреть основные финансово – экономические показатели организации. Данные показатели представлены в таблице 6.

 

Таблица 3 – Динамика основных финансово – экономических показателей

Показатели, тыс. руб.	2010 г.	2011г.
Выручка от реализации товаров	363 000	379000
Полная себестоимость	276640	304600
Валовая прибыль	195360	205400

 

Предприятие обладает хорошо оснащенными швейными участками  и, имея целью наращивать объемы производства, запускает новые.

 

Таблица 4 – Инновационный потенциал организации

КОМПОНЕНТЫ  БЛОКОВ	Уровень состояния, балл
1. ПРОДУКТОВЫЙ  БЛОК (оценка качества, рентабельности и объема продаж продукта, состояния ресурсного обеспечения и исполнения функций - НИОКР, производства, реализации, обслуживания)
1.1 Состояние продуктового проекта № 1 (Авточехлы) 1.2 Состояние продуктового проекта № 2 (Спецодежда) 1.3 Состояние продуктового проекта № 3 (Детская одежда) 1.4. Состояние продуктового проекта № 4 (Одежда для спорта и отдыха)	4 4 4 3

 

Продолжение таблицы 4

КОМПОНЕНТЫ  БЛОКОВ	Уровень состояния, балл
Итоговая оценка состояния продуктового блока (портфеля)	3,75
2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ  БЛОК(компоненты функционального блока – стадии жизненного цикла изделий)
2.1 НИОКР, опытно-экспериментальные  и испытательные работы  2.2 Производство: основное  и вспомогательное  2.3 Маркетинг и сбыт (продажи) 2.4 Сервисные работы для  потребителей	3 4 4 4
Итоговая оценка состояния функционального блока	3,75
3. РЕСУРСНЫЙ  БЛОК
3.1 МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ  РЕСУРСЫ
1) Сырье, материалы, топливо  и энергия, комплектующие  2) Площади и рабочие  места, связь и транспорт 3) Оборудование и инструменты	4 5 5
Итоговая оценка состояния материально-технических  ресурсов	4,66
3.2 ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ
1) Состав и компетентность  руководителей  2) Состав и квалификация  специалистов  3) Состав и квалификация  рабочих	4 4 4
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов	4
3.3 ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ
1) Научно-технический задел;  патенты и «ноу-хау»; научно-техническая  информация 2) Экономическая информация	3 4
Итоговая оценка состояния информационных ресурсов	3,5
3.4 ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ
1) Возможности финансирования  из собственных средств 2) Обеспеченность оборотными  средствами  3) Обеспеченность средствами  на зарплату	4 5 4
Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов	4,33
ИТОГО ПО ВИДАМ  РЕСУРСОВ
3.1 Состояние материально-технических  ресурсов 3.2 Состояние трудовых  ресурсов  3.3 Состояние информационных  ресурсов  3.4 Состояние финансовых  ресурсов	4,66 4 3,5 4,33
Итоговая оценка состояния ресурсного блока	4,13
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ  БЛОК
4.1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
1) Конфигурация: звенья, диапазон  и уровни управления  2) Функции: состав и  качество разделения труда 3) Качество внутренних  и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей 4) Отношения: разделение  прав и ответственности по  звеньям	3 4 4 3
Итоговая оценка состояния организационной структуры	3,5
4.2 ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЦЕССОВ  ПО ВСЕМ ФУНКЦИЯМ И ПРОЕКТАМ
1) Прогрессивность используемых  технологий и методов  2) Уровень автоматизации	4 4
Итоговая оценка состояния технологии	4
4.3 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
1) Коммуникационная система  и язык общения 2) Традиции, опыт и вера  в возможности организации 3)Трудовая этика и мотивирование	4 5 4
Итоговая оценка состояния организационной культуры	4,66
ИТОГО ПО КОМПОНЕНТАМ ОРГАНИЗАЦИОННОГО БЛОКА
4.1 Организационная структура  4.2 Технология процессов  4.3 Организационная культура	3,5 4 4,66
Итоговая оценка состояния организационного блока	4,05
5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ  БЛОК

 

Продолжение таблицы 4

КОМПОНЕНТЫ  БЛОКОВ	Уровень состояния, балл
5.1Общее, функциональное  и проектное руководство 5.2Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование, координация 5.3Стиль управления (сочетание  автономности и централизации)	5 4 4
Итоговая оценка состояния управленческого блока	4,33
ИТОГО ПО БЛОКАМ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА
1 Состояние продуктового  блока  2 Состояние функционального  блока  3 Состояние ресурсного  блока  4 Состояние организационного  блока  5 Состояние управленческого  блока	3,75 3,75 4,13 4,05 4,33
Итоговая оценка состояния инновационного потенциала	4,01

 

Согласно приведенной  таблице 4, можно сделать вывод, что на предприятии существует четыре продуктовых проекта. Маркетинг, сбыт  продукции,  сервисные работы для потребителей отлично функционируют, именно поэтому функциональный блок получает хороший балл.

Ресурсный блок. Материально-технические, финансовые и трудовые ресурсы являются возможностями организации. Предприятие  оснащено современным оборудованием, постоянно наращивает объемы производства. Общая оценка ресурсов составляет 4,13 балла.

В организационном блоке  «сильным местом» является организационная  культура, традиции, опыт, вера в успех  играют большую роль в успехе компании.

Общее, функциональное и  проектное руководство находится  на достаточно высоком  уровне, что говорит о способности руководства ставить долгосрочные стратегические цели и достигать цели в краткосрочном и долгосрочных перспективах.

Таким образом, общая оценка инновационного потенциала организации  составит 4,01 балла, что является хорошим показателем, и говорит о достаточном инновационном потенциале рассматриваемой организации.

 

       Определив  итоговые баллы, полученные в  результате экспертных оценок  инновационного климата и инновационного  потенциала,  определим инновационную позицию организации по формуле (1).

 

			(1)
где:	- Итоговое значение инновационной  позиции;
	- Итоговый балл оценки инновационного  потенциала;
	- Итоговый балл оценки инновационного  климата

 

(1)

 

Таким образом, становится видно  преобладание возможностей и угроз  при внедрении инноваций для  организации.

Для обеспечения устойчивого  роста необходимо проведение активной инновационной, научно-технической, структурной политики, которые в общей системе способны создать предпосылки для роста инновационного потенциала учреждения.

Для обеспечения роста инновационного потенциала, фирме наиболее целесообразным представляется выбор стратегии интенсивного роста, в частности, развитие продукта – продуктовая инновация.

Стратегии внедрения и  адаптации – продуктовой и  процессной имитации, т.к. предприятие  заимствует технологию и продукт  со стороны.

Предполагается использовать лицензионную стратегию инновационного развития, когда исследования приобретаются у других организаций.

По теории Ранецкого – Фризевинкеля предприятие можно отнести к типу фирмы – коммутанты, т.е. небольшой организацией приспосабливающейся к условиям местного рынка. Организации свойственна имитация чужих изобретений, товаров.

Таким образом, ООО «Сармайт» рекомендуется производить новый продукт, с целью более глубокого проникновения на рынок.

 

2 ВЫБОР ИННОВАЦИОННОЙ  ИДЕИ. КЛАССИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИЙ. МАРКЕТИНГОВЫЙ  АНАЛИЗ

 

Рисунок 1 – Патент на полезную модель

 

Рисунок 2 – Патент на полезную модель (продолжение)

 

Производство автомобильных чехлов под брэндом «Автоуют» является одним из основных направлений деятельности компании.

Эту продукцию давно знают и  ценят в Удмуртии за ее качество, оригинальный дизайн, практичность и долговечность.

Специалисты компании изготавливают  чехлы для любых отечественных  и наиболее популярных моделей импортных  автомобилей из различных тканей по выбору заказчика: флока, твида, велюра, искусственной кожи.

Широкий ассортимент расцветок  тканей, большой выбор моделей  чехлов (в том числе объемные чехлы  повышенной комфортности), индивидуальный подход к каждому клиенту позволяют создать шедевр, способный удовлетворить автомобилистов с самым взыскательным вкусом.

Методом мозгового штурма была выбрана стратегия развития продукта.

Было принято решение  о производстве  чехла для заднего сиденья автомобиля с откидным подлокотником.

 Аналог новшеству найден в библиотеке Роспатента и  представлен полученным патентом (рисунок 1 и 2). Проклассифицируем эту инновацию по следующим признакам:

 

Таблица 5 – Классификация инноваций

Классификационный признак	Вид инновации
1. Сфера приложения	Научно-технические Организационно-экономические Социально-культурные
2. Характер удовлетворяемых  потребностей	Создание новых потребностей 2. Развитие старых потребностей
3. Предмет приложения	Технологические, в т.ч. в сфере услуг (продуктовые, процессные) Маркетинговые (изменения дизайна, упаковки продукции, изменения методов маркетинговой деятельности) Организационные (новые методы ведения бизнеса, организации рабочих мест, изменения во внешних связях)
4. Степень радикальности	Базисные Системные Улучшающие Псевдоинновации
5. Масштабы распространения	Экономика в целом Экономика страны Многоотраслевые Отрасль Предприятие Подразделение
6. Способ разработки	Собственными силами С привлечением внешних фирм
7. По источнику появления	НТП Потребности общества Потребности предприятия
8. По причине возникновения	Стратегические Реактивные
9. По роли в процессе  производства	Основные (создают новые рынки, лежат в основе новых отраслей) Дополняющие
10. По характеру связи  с наукой	Восходящие Нисходящие