Жизненный цикл инноваций

Частая смена техники  и технологии создает большие сложности и нестабильность производства. В период перехода на новую технику и освоения новых технологических процессов снижаются показатели эффективности всех подразделений предприятия. Вот почему инновациям в области технологических процессов и орудий труда должны сопутствовать новые формы организации и управления, пооперационный, попроцессорный и подетальный расчет экономической эффективности.

Жизнециклическая концепция  инноваций играет очень важную роль в определении как максимального  объема выпуска, объема продаж и прибыли, так и продолжительности цикла жизни конкретного новшества. Анализ продолжительности циклов жизни новой техники и технологий проводится в следующей последовательности, включающей:

1) определение общей  продолжительности циклов жизни изделий данного семейства, поколения за всю историю, с тем чтобы установить устойчивую величину цикла данного вида техники или технологического процесса, в том числе и по стадиям;

2) определение распределений  продолжительностей циклов жизни и их стадий вокруг центральной тенденции, поскольку это является основой прогноза продолжительности циклов жизни будущего новшества;

3) выработку базы стратегии  и тактики роста производства  соответственно продолжительности  стадий циклов жизни новой  техники и технологии;

4) распределение вероятностей  продолжительности циклов будущих  образцов и пропорционально ей  ресурсов во времени следующего  цикла;

5) тщательный анализ  факторов, влияющих на продолжительность  прошлых циклов, и экстраполяция  результатов на прогноз их влияния на циклы жизни будущих изделий;

6) формализацию методов  сбора исходных данных и применение  эконометрических моделей расчета. 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 3. АНАЛИЗ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ В ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ.

3.1. Финансовый отдел, его задачи и функции.

      Финансовый отдел Администрации Кривошеинского района (далее — Финансовый отдел) является структурным органом Администрации Кривошеинского района, обладающим правами самостоятельного юридического лица и входит в систему органов, наделенных бюджетными полномочиями.⁴

      В своей деятельности Финансовый отдел руководствуется Конституцией Российской Федерации, федеральными конституционными законами, федеральными законами, актами Президента Российской Федерации и Правительства Российской Федерации, нормативными правовыми актами Министерства финансов Российской Федерации и иных федеральных органов исполнительной власти, Уставом Муниципального образования Кривошеинского района, законами и иными нормативными правовыми актами Томской области, Муниципального образования Кривошеинский район, а также настоящим Положением.

       Финансовый отдел является юридическим лицом, имеет печать с изображением Государственного герба Российской Федерации со своим наименованием, текущие счета в банках, обособленное имущество, самостоятельную смету расходов.

      Структуру финансового отдела утверждает Глава Муниципального образования Кривошеинский район.

Основными задачами Финансового отдела являются:

• реализация на территории Кривошеинского района основных направлений единой государственной финансовой политики;
• обеспечение принципов единой бюджетной системы и межбюджетных отношений, определенных бюджетным законодательством Российской Федерации;
• концентрация финансовых ресурсов на приоритетных направлениях социально-экономического развития района, целевое финансирование общерайонных потребностей;
• составление проекта и исполнение местного бюджета;
• достижение оптимальных пропорций доходной и расходной частей бюджета и обеспечение активного воздействия территориальных финансов на социально-экономическое развитие; эффективность хозяйствования, а также осуществление мер по развитию финансового рынка района;
• обеспечение сбалансированности интересов всех участников бюджетного процесса на территории Кривошеинского района;
• казначейское исполнение бюджета; управление счетами бюджета и бюджетными средствами;
• финансовый контроль за рациональным и целевым расходованием бюджетных средств, средств целевых бюджетных фондов;
• осуществление полномочий по  муниципальному финансовому контролю в соответствии со ст.157 Бюджетного кодекса Российской Федерации.

 

 

В соответствии с возложенными задачами Финансовый отдел выполняет следующие основные функции:

1. подготавливает предложения и реализует мероприятия по совершенствованию бюджетного процесса и межбюджетных отношений в Кривошеинском районе;
2. рассматривает показатели проектов бюджетов сельских поселений, включаемых в прогноз консолидированного бюджета Кривошеинского района;
3. участвует в разработке прогнозов социально – экономического развития Кривошеинского района, мероприятию по финансовому оздоровлению и структурной перестройке экономики; в подготовке предложений по улучшению состояния расетов и платежей;
4. участвует в формировании и осуществлении единой финансовой, бюджетной, налоговой политик и и политики цен в Кривошеинском районе;
5. составляет и утверждает свободную бюджетную роспись  местного бюджета;
6. утверждает лимиты бюджетных обязательств для распорядителей и получателей средств местного бюджета;
7. подготавливает договоры и обеспечивает предоставление бюджетных кредитов в пределах лимитов, утверждаемых Решением Думы Кривошеинского района о местном бюджете на очередной финансовый год;
8. подготавливает иные договоры (соглашения), связанные с предоставлением средств местного бюджета, в том числе договоры, заключаемые в целях обеспечения исполнения обязательств по предоставленным бюджетным кредитам;
9. осуществляет распределение финансовой помощи, поступающей из областного бюджета, в соответствии с направлением расходов, утверждаемых Решение Думы Кривошеинского района о местном бюджете.

В Финансовом отделе работает 11 человек: 10 женщин и 1 мужчина.

         Рис. 1 Состав коллектива

Анализируя коллектив  по возрастной категории, то мы увидим, что в основном возраст сотрудников  колеблется от 40 до 50 лет. Стаж работников в среднем от 5 до 13 лет.

Рис. 2 Стаж работы

Из этого можно сделать  вывод, что текучести кадров нет. Коллектив уже сплоченный, дружный  и командный.

Финансовый отдел состоит  из 3 отделов:

- Отдел Казначейского  исполнения;

- Бюджетный отдел;

- Бухгалтерия.

Рис. 3. Структура Финансового отдела

Отдел Казначейского  исполнения занимается перечислением  средств из бюджета района, бюджетов муниципальных организаций на необходимые  нужды муниципальных организаций согласно соответствующим документам – основаниям, проверкой правильности оформления банковских документов.

Бюджетный отдел занимается утверждением лимитов на отчетный год, их распределением на соответствующие  статьи согласно предоставленным сметам учреждений и организаций района.

Бухгалтерия занимается ведением сметы Финансового отдела, осуществляет расходы на заработную плату сотрудников, оплату счетов за выставленные поставщиками и подрядчиками счетов за оказанные услуги и предоставленные товары. Делает и предоставляет отчеты в ПФ РФ, МРИ ФНС, ФСС.

Подробнее  рассмотрим деятельность бухгалтерии и выявим моменты, где необходимо введение новых  инноваций.

Раньше рабочее место  бухгалтера было оснащено конторскими  счетами, а труд был чисто ручным и малопроизводительным, весь учет велся на бумаге. Это было очень неудобно, т.к. в течение  года в шкафах скапливалось очень много документов и их хранение было весьма неудобным. Так же ведение учета было сложным – надо было внимательно отслеживать каждую цифру, потому что в отчетах при обнаружении ошибки, очень тяжело было найти, где она допущена и ее исправить.

Но спустя годы происходили  нововведения, а именно: на смену  счетам пришли микрокалькуляторы –  стало намного легче считать, произошла экономия времени, а вследствие этого за день стало выполняться больше работы.

Затем появились компьютеры. Они сыграли большую роль в  деятельности организации. Благодаря  им, стало легче вести учет, меньше тратилось бумаги, т.к. делая отчеты на компьютере, их легко можно было проверить и поправить перед тем, как распечатать.

С каждым годом происходило  совершенствование учета, техники  и это позволило полноценно и  точно вести бухгалтерский учет. Сегодня уже трудно представить себе бухгалтерию без высокопроизводительных компьютеров, ксероксов и другой оргтехники, облегчающей и облагораживающей труд бухгалтерии. Бухгалтер практически полностью потерял чисто счетоводческие функции: его главная задача состоит теперь больше в анализе хозяйственных ситуаций.

        Рис. 4. Внедрение инноваций в деятельность организации

Бухгалтерия Финансового  отдела работает на высшем уровне, используя  самые современные программы  для ведения бухгалтерского учета  и  новую офисную технику.

Остановим акцент на одной из функций бухгалтерии – составление годового отчета своего учреждения, прием и проверка отчетов поселений и муниципальных организаций, свод этих отчетов в один отчет района и предоставление его в вышестоящие учреждение, в нашем случае, - Администрацию Томской области.

В последние года учреждения района составляют годовой отчет  с помощью специальной программы. Затем они представляют отчеты в  Финансовый отдел на проверку. Далее, проверив отчеты, бухгалтерия делает свод отчетов так же с помощью  специальной программы. Составленный  сводный годовой отчет района бухгалтерия распечатывает, сшивает и утверждает Главным бухгалтером и Начальником Финансового отдела.

В определенный для сдачи  отчета срок Руководитель и Главный  бухгалтер едут в Томск и несколько  дней сдают отчет. Если выявляются какие - либо ошибки, то им приходится звонить в свою бухгалтерию и говорить где неверно, а бухгалтерия уже доводит до сведения то учреждение, у которого была допущена ошибка.

Внимательно изучив этот процесс, можно сказать, что здесь и необходимо ввести инновации, а именно: произвести усовершенствование программ.

В Администрацию области  приезжают все районы для сдачи  отчетов, а это, в принципе, неудобно для Руководителей и Главных  бухгалтеров, ведь они тратят время, когда они могли бы на своих рабочих местах за эти дни выполнить больший объем работы. Поэтому, необходимо в Финансовом отделе установить программу для сдачи отчета в область, например, программу «БАРС.Web-Своды».

Информационно-аналитическая  система «БАРС.Web-Своды» представляет собой универсальное решение для сбора произвольной отчетности и является основой для создания информационных систем в самых разных отраслях государственного и частного сектора.

                 Программа для сдачи сводной  отчетности работает только через браузер Mozilla Firefox, а это означает, что когда учреждение заносит свои цифры в отчет, Администрация области сразу же сможет их увидеть.

   Рис. 5.  Годовой отчет 2011 год              Рис. 6. Годовой отчет 2012 год

Плюсы программы:

1. Экономия бумаги и времени;
2. Более точная проверка итоговых цифр программой;
3. Сдача отчета, не покидая рабочего места;
4. Исправив ошибку, программа сама исправит итоговые цифры.

Конечно, в этом нововведении можно выделить и минусы:

1. Неполадки интернета;
2. Сбой формул в программе;
3. Невозможность общаться с проверяющим человеком в реальности.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Процессная инновация - это освоение новых или значительно  усовершенствованных способов производства и технологий, изменения в оборудовании или организации производства. Жизнециклическая концепция инноваций играет очень важную роль в определении как максимального объема выпуска, объема продаж и прибыли, так и продолжительности цикла жизни конкретного новшества. Инновационный процесс – это совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, производственных, финансовых, коммерческих и организационных мероприятий, приводящих к нововведению. Как было отмечено, в предшествующих темах, различают "Инновация – продукт" и "Инновация – процесс".

Методика анализа продолжительности  циклов жизни позволяет дать ответ  о динамике технико-экономических  показателей производства. Во-первых, это дает возможность определить период роста производства до максимального, которому эквивалентны наилучшие тенденции ведущих показателей экономической эффективности: приведенных затрат, себестоимости продукции, производительности труда, величины рентабельности. Во-вторых, следует установить зависимость роста выпуска с экстремумом технико-экономических показателей и с объемом продаж, ибо они, как правило, не совпадают. В-третьих, необходимо проанализировать тенденции изменения технико-экономических показателей при удвоении объема выпуска, дать ответ: существует ли пропорциональность, инерционность, эффект запаздывания и проч. Из приведенной методики ясно, что исследование динамики продолжительности стадий циклов жизни в зависимости от технико-экономических показателей и объема продаж является одним из важнейших современных методов анализа новой техники и технологии.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М.,Анн Х. Маркетинг: Учебник для вузов; Под общей ред.Багиева Г.Л.-М.: Издательство «Экономика», 2008.-703с.
2. Березин И.С. Маркетинг и исследования рынков. -  М.: Русская Деловая Литература, 2007.-416с.
3. Грузинов В.П. Схема маркетинговой деятельности. - М.: «Инфра – М», 2008.-305с.
4. Завьялов П.С. Формула успеха: маркетинг. М.: ЮНИТИ , 2007. – 112 с.
5. Котлер  Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ.-2-е европ.изд.-К.;М.;СПб.: Издат.дом. «Вильямс», 2008.-105с.
6. Котлер Ф.  Маркетинг менеджмент - СПб: Питер Ком, 2006.-896.
7. Мескон М. Основы менеджмента / Пер. с англ / М. Мескон. - М.: Дело, 2007. – 265 с.
8. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка: Учеб.пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика.2007-528с.