Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Декабря 2011 в 13:25, курсовая работа
Целью курсовой работы является анализ использования рабочего времени.
Объектом исследования является ООО «Кот и Пёс», основным видом деятельности которого является оказание ветеринарных услуг.
В качестве предмета исследования выступает анализ использования фонда рабочего времени в ООО «Кот и Пёс».
Задачами данной курсовой работы является:
1)определить понятие и классификацию рабочего времени;
2)рассмотреть условия и факторы рабочего времени;
3)проанализировать использование рабочего времени на примере конкретного предприятия.
4)дать рекомендации по сокращению потерь рабочего времени на анализируемом предприятии.
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………..3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ……………………………………...5
1.1 Рабочее время, его структура, классификация затрат рабочего времени……………………………………………....5
1.2 Методы изучения затрат рабочего времени и методика анализа…………..…………………………………...................9
1.3 Условия и факторы сокращения потерь рабочего времени......................................................................................17
2 АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФОНДА РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ В ООО «КОТ И ПЕС»………………………...23
2.1 Краткая характеристика ООО «Кот и Пёс»………………23
2.2
2.3
Анализ эффективности использования фонда рабочего времени…………………………………………………..…..24
Рекомендации по сокращению потерь рабочего времени………………………………………………..……..29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………….……..28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………
Направления улучшения использования рабочего времени:
- обеспечение оптимальной и равномерной загрузки исполнителя;
- оснащение рабочего места всем необходимым и его рациональное
размещение;
- обеспечение всем необходимым беспрерывного трудового процесса;
- совершенствование приемов и методов труда;
- комплексное обоснование необходимых затрат труда;
- создание благоприятных условий труда и сохранения здоровья
работающего;
- использование рабочих в соответствии с их способностями и квалификацией;
- соответствие количества и качества труда его оплате.
Все
выше перечисленные условия могут
прямо или косвенно повлиять на улучшение
использования рабочего времени.
ГЛАВА
2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ
ОАО «КОТ И ПЁС»
2.1Краткая
характеристика ООО «Кот и Пёс».
ООО «Кот и Пёс» оказывает ветеринарные услуги и осуществляет розничную торговлю фармацевтическими товарами. В январе — июне 2008 года оба вида деятельности велись регулярно. Юридический адрес: 111795, г. Москва, ул. Академика Пилюгина, д. 12.
В
организации установлена
Количество человеко-часов, отработанных за 1-е полугодие 2008 года:
Хотя планировалось отработать 51 088 чел. – ч
Фонд заработной платы за июнь 2008 года составил 1 429 000 руб., в том числе:
Выплаты социального характера с начала 2008 года составили 19 500 руб.
В 1-м полугодии 2008 года:
Наконец 2007 года среднесписочный состав работников составил 56 человек.
С
начала 2008 года в ООО «Кот и пес» принято
на работу 11 человек (в том числе 8 человек
на дополнительно введенные рабочие места).
Никто из сотрудников за это время не выбывал.
На конец июня 2008 года численность работников
списочного состава — 43 человека, вакантных
мест — 5. Всего среднесписочный состав
рабочих составил 67 человек. Руководство
ООО не планирует в ближайшем квартале
увольнять работников. (Отчет предоставлен
в приложении.)
2.2 Анализ
эффективности использования
Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (КР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):
ФРВ=КР*Д*П
Если фактически одним рабочим отработано меньше дней и часов, чем предусматривалось планом, то можно определить сверхплановые потери рабочего времени: целодневные (ЦДЛ) и внутрисменные (ВСП):
ЦДЛ - (Дф - Дпл) * КРф * Ппл
ВСП= (Пф-Ппл) * Дф * КРф
Анализ использования трудовых ресурсов 000 « Кот и Пес» представлен в таблице 7
Таблица 7 - Использование рабочего времени ООО «Кот и Пёс»
Показатель | В предшествующем полугодии | В отчетном полугодии | Отклонение относительно предшествующего полугодия | Отклонение факта от плана | ||
по плану | по факту | план | факт | |||
А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
1.Среднесписочная численность рабочих, чел. (ССЧ) | 56 | 67 | 67 | 9 | 9 | 0 |
2.Время, отработанное всеми рабочими, час. (ФРВ) | 34681,92 | 40736 | 38805,70 | 6054,08 | 4123,78 | -1930,3 |
3
Отработано чел.-дней всеми |
39032 | 40936 | 40234 | 1904 | 1202 | -702 |
4.Время, отработанное одним рабочим, час. (Т) | 1034 | 1046 | 993,7 | -940 | -992,3 | -52,3 |
5. Количество дней, отработанных одним рабочим, дн. (Д) | 98 | 102 | 96,8 | 4 | -1,2 | -5,2 |
6.Средняя
продолжительность рабочего |
7,94 | 8 | 7,92 | 0,06 | -0,02 | -0,08 |
Источник: http://www.zarplata-online.ru/ po_forme_P4_38403.phtml
Как видно из данных таблицы, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано 96,8 дней вместо 102 дней, в связи с чем, целодневные потери рабочего времени составили (67*5,2*8)=2787,2.
Существенные и внутрисменные потери рабочего времени за один день -0,08 часа, а за все отработанные дни всеми рабочими 67*2787,2*0,08=14938,32. Общие потери рабочего времени 14938,32+2787,2= 17725,52 часов.
По сравнению с прошлым полугодием одним рабочим в среднем отработанно 96,8 дня вместо 102 дней это связанно с большим количеством выходных и праздничных дней в прошлом полугодии. Целодневные потери рабочего времени составили ( 67*1,2* 7,94)= 638,38.
Существенные и внутрисменные потери рабочего времени за один день 0,02 часа, а за все отработанные дни всеми рабочими 67*96,8*0,02= 129,71. Общие потери рабочего времени 17725,25+129,71=17854,96 часов.
Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени используем данные фактического и планового баланса рабочего времени.
Таблица 8 - Баланс рабочего времени ООО «Кот и Пёс»
Показатель | План | Отчет | Отклонение | |
на одного рабочего | на весь коллектив | |||
А | 1 | 2 | 3 | 4 |
1. Календарное время, дн. | 182 | 182 | 0 | 0 |
В том числе: | ||||
1.1. Праздничные дни | 12 | 12 | 0 | 0 |
1.2.
Выходные дни (суббота и |
51 | 51 | 0 | 0 |
2.
Номинальный фонд рабочего |
119 | 119 | 0 | 0 |
3. Неявки на работу, дн. | 17,9 | 22,2 | 4,3 | 348,4 |
В том числе: | ||||
3.1. Ежегодные отпуска | 8 | 8 | 0 | 0 |
3.2. Отпуска по учебе | 1 | 1,1 | 0,1 | 6,7 |
3.3. Отпуска по беременности и родам | 0 | 0 | 0 | 0 |
3.4.
Дополнительные отпуска ( |
0,5 | 1,6 | 1,1 | 73,7 |
3.5. Больничный лист | 5,5 | 5,2 | -0,3 | -20,1 |
3.6.
Неявки по разрешению |
3 | 1,2 | -1,8 | 120,6 |
3.7. Прогулы | 3,3 | 0,8 | -2,5 | 167,5 |
4.
Явочный фонд рабочего времени |
102 | 96,8 | -5,25 | -3696 |
5. Номинальная продолжительность рабочей смены, час. | 8 | 8 | 0 | 0 |
6. Бюджет рабочего времени, час. | 816 | 774,4 | -42 | -29568 |
7. Перерывы в работе, предоставляемые женщинам-матерям на кормление ребенка | 0 | 0 | 0 | 0 |
8.
Внутрисменные простои |
0 | 0,97 | 0,97 | 64,99 |
9. Льготное время подросткам, час. | 0 | 0 | 0 | 0 |
10. Праздничные дни (сокращенные), час. | 0 | 5 | 5 | 250 |
11.
Средняя продолжительность |
8 | 7,2 | -0,8 | -53,6 |
Источник: http://www.zarplata-online.ru/ po_forme_P4_38403.phtml
По данным баланса рабочего времени видно, что неявки на работу возросли против плана в расчете на 1 рабочего на 4,3 дня. Это увеличение вызвано:
Превышением плановой величины отпусков на учебу + 0,1 дня. Превышением плановой величины дополнительных отпусков, предоставленных администрацией предприятия на 1,1 дня. Итого увеличение составило 6,4дня.
Однако было достигнуто уменьшение целодневных потерь за счет, уменьшения количества дней временной нетрудоспособности на 0,3 дня, и неявок по разрешению администрации на 1,8 дня. Итого уменьшение составило 2,1 дня. (6,4-2,1=4,3).
2.3 Рекомендации по сокращению потерь рабочего времени.
Условиям сокращения потерь рабочего времени является обеспечение эффективного сочетания элементов производственного процесса - средств, предметов труда и самого труда. Этому будет способствовать высокий уровень организации рабочего места и его обслуживания, а так же устранение факторов оказывающих негативное влияние на эффективное использование рабочего времени.
Факторы, оказывающие влияние на использование эффективного фонда рабочего времени[5,с.62]
1. Наличие
сверхплановых необоснованных
2. Неэффективное использование сменного времени в результате нарушений
трудовой дисциплины, плохой организации обслуживания рабочих мест и др.
нарушений, приводящих к внутрисменным простоям.
3. Нарушение технологической дисциплины, отвлечение работников на
выполнение непредусмотренной работы, что приводит к непроизводительным затратам рабочего времени.
4. Неритмичная работа производства, в результате отсутствия действенного
календарно-оперативного планирования и учета производства, приводящего к недостаткам в управлении производством и непринятия своевременных мер к сглаживанию сезонных колебаний, что приводит к неравномерной загрузке рабочих и к потерям в производительности их труда.
На анализируемом предприятии ООО «КОТ и ПЁС» целодневные потери рабочего времени составили 2787,2. часов, но благодаря уменьшению количества дней временной нетрудоспособности на 0,3 дня, и неявок по разрешению администрации на 1,8 дня, целодневные потери удалось уменьшить на 2,1 дня. Для большего сокращения целодневных потерь рабочего времени необходимо более серьезно подходить к планированию отпусков и выходных работающих на предприятии людей.