Организационные формы предприятий в РФ

1. участники товарищества не всегда однозначно понимают цели деятельности предприятия и средства достижения этих целей, т. е. у участников может проявиться несовместимость в интересах и, когда необходимо будет действовать со всей решительностью, участники либо будут бездействовать, либо их политика будет настолько несогласованной, что сия несогласованность может привести к убыткам, а то и к банкротству фирмы, причем опасней всего несогласованность по главным вопросам;
2. финансовые ресурсы ограничены при развитии предприятия, и эта ограниченность не позволяет полностью раскрыть потенциал компании, ведь развивающееся дело требует новых капиталовложений;
3. возникают сложности определения меры каждого в доходе или убытке фирмы, сложно разделить, образно выражаясь, "нажитое вместе имущество";
4. существует некоторая непредсказуемость дальнейшей деятельности фирмы после выхода из нее одного из членов данного товарищества из-за некоторых пунктов существующего законодательства: "Участнику, выбывшему из полного товарищества, выплачивается стоимость части имущества товарищества, соответствующей доле этого участника в складочном капитале..." (Статья 78, п. 1, ГК РФ): как правило, большинство таких фирм просто разваливаются в подобной ситуации или в условиях конкуренции в этом часто усматривается особо «слабое место» такой формы организации предприятия.
5. существующая неограниченная ответственность, практически каждый участник несет ответственность не только за какие-то свои управленческие решения, но и за решения всего товарищества или другого участника. Поэтому механизм действия ответственности участников полного товарищества по его обязательствам снижает привлекательность этой организационно-правовой формы хозяйствования и поэтому она не получила широкого распространения на практике.

    Форма товарищества на вере не вызвала активного интереса у предпринимателей. Кроме того, нет разъяснений и инструктивных документов по использованию этой формы. В данном случае товарищество на вере может объединить людей, не располагающих капиталом, и носителей многообещающих замыслов с богатыми людьми, имеющими свободные деньги и не желающими заниматься предпринимательской деятельностью.

    Преимуществами обществ с ограниченной ответственностью является:

1. выбор данной формы организации предприятия позволяет ограничить риск участников величиной вклада в уставной капитал;
2. относительно невысокий минимально допустимый размер уставного капитала. Это дает возможность начать собственное дело даже при малом стартовом капитале. Однако с точки зрения защиты интересов кредиторов, учитывая высокий уровень цен на товарно-материальные ценности, подобное преимущество может обернуться недостатком. В таких условиях при маленьком уставном капитале долги общества придется компенсировать исходя из наличного капитала фирмы путем пропорционального уменьшения выплат кредиторам;
3. возможность вести предпринимательскую деятельность не от собственного лица, а опосредованно, через созданное юридическое лицо - ограниченный размер предпринимательского риска - возможность расширения бизнеса, привлечения инвестиций;
4. возможность участия ООО в других хозяйственных обществах, создания дочерних обществ (хозяйственной общество признаётся дочерним, если другое (основное) хозяйственное общество или товарищество в силу преобладающего участия в его уставном капитале, либо в соответствии с заключенным между ними договором, либо иным образом имеет возможность определять решения, принимаемые таким обществом¹⁰), создания некоммерческих организаций;
5. наибольшая информационная "закрытость" - не требуется публиковать какие-либо документы, относящиеся к деятельности ООО.

    К недостаткам ООО можно отнести:

1. при любых изменениях состава участников, величины и пропорций уставного капитала, структуры управления требуется регистрация изменений в учредительных документах;
2. высокая степень риска при выходе из общества одного или нескольких участников, поскольку им должна быть передана доля в имуществе общества. В некоторых случаях, особенно если большую часть имущества составляет неделимый объект, это может сделать невозможной дальнейшую деятельность;
3. решение стратегических вопросов деятельности собранием участников повышает риск принятия неверных решений, особенно при существенном неравенстве долей участников.

    При создании общества с ограниченной ответственностью необходимо учесть все эти особенности  и тщательно подготовить учредительный  договор и устав общества, чтобы  максимально использовать преимущества этой формы предпринимательства и по возможности уменьшить влияние недостатков. Здесь перечислены только самые очевидные особенности ООО. В каждом конкретном случае степень их влияния и механизмы компенсации могут быть различными.

    Положительными  чертами акционерных обществ являются:

1. разделение акционерного капитала на равномерные, свободно обращающиеся доли – акции;
2. возможность быстрого отчуждения акций, что дает возможность почти мгновенного перелива большого капитала из одной сферы деятельности в другую в соответствии со складывающейся конъюнктурой;
3. ограниченная ответственность акционеров по обязательствам общества в размере стоимости акции, т.е. держатели акций рискуют в случае банкротства данного акционерного общества только той суммой, которая была заплачена за покупку акций, фактически кредиторы могут предъявить иск не акционерам как физическим лицам, а самой компании как юридическому лицу;
4. уставная основа объединения, которая позволяет легко менять число участников и размеры акционерного капитала;
5. разделение функций владения и управления.

    К недостаткам данной организационно-правовой формы можно отнести следующие моменты:

1. существуют некоторые сложности при регистрации устава акционерного общества, такие как длительные согласовывания, различные бюрократические процедуры, например, выпуск акций;
2. появляются благоприятные возможности для финансовых злоупотреблений, т.е. возможен, например, выпуск акций, ничем не обеспеченных, не имеющих никакой реальной стоимости;
3. в связи с выплатами по акциям дивидендов возникает ситуация двойного налогообложения, когда первый раз налогом облагается дивиденд как часть прибыли акционерного общества, а во второй раз дивиденд облагается налогом как личная прибыль держателя акции;
4. отсутствие возможности у всех владельцев акций принимать участие в управлении акционерным обществом, так как для реального контроля надо иметь не менее 20% акций.

    Преимущества кооператива заключаются в следующем:

1. прибыль распределяется пропорционально трудовому вкладу, что создает заинтересованность членов кооператива в добросовестном отношении к труду;
2. законодательство не ограничивает число членов кооператива, что предоставляет большие возможности для физических лиц при вступлении в кооператив;
3. равные права всех членов, т.к. каждый из них имеет только один голос.

Основные недостатки кооператива:

1. число членов кооператива должно быть не меньше пяти, что ограничивает возможности по их созданию;
2. каждый член несет ограниченную ответственность по долгам кооператива.

    Обычно  унитарные предприятия расцениваются как менее прозрачная форма по сравнению с акционерными обществами, поскольку в последних закон устанавливает процедуры корпоративного управления. Однако в качестве преимуществ унитарных предприятий можно выделить то, что имущество остается в государственной (муниципальной) собственности. 

Несмотря на некоторые ограничения в распоряжении имуществом,  унитарное предприятие обладает большими правами в области производственной и хозяйственной деятельности. 

    Статус  индивидуального предпринимателя имеет следующие преимущества по сравнению с регистрацией собственного предприятия:

1. упрощенность процессов создания и ликвидации бизнеса;
2. владелец предприятия располагает полной свободой действий по сравнению с обществами или товариществами и поскольку доход предпринимателя непосредственно зависит от того, насколько успешно он действует в области бизнеса, таким образом, появляется стимул к эффективному ведению бизнеса;
3. достаточно низкие по сравнению с юридическими лицами ставки налогообложения: предприниматель не платит налог на добавленную стоимость (НДС), налог на прибыль и т.д., он платит только индивидуальный подоходный налог, который относится к прогрессивным налогам;
4. упрощенный порядок ведения учета результатов хозяйственной деятельности и предоставления внешней отчетности;

Основные недостатки:

1. отвечает по обязательствам своим имуществом;
2. существует значительная ограниченность финансовых ресурсов;
3. не может получать некоторые лицензии (например, на розничную торговлю алкоголем);
4. согласно сложившейся практике, некоторые крупные (и не очень) компании отказываются работать с ИП;
5. не подходит для совместного ведения бизнеса;
6. требуется постоянное личное участие, так как нельзя назначить "директора";
7. одной из проблем, с которой сталкивается сегодня предприниматель, является проблема отсутствия у него какого-либо профессионализма

 
3.2. Изменение организационно-правовой формы российских компаний

    В России наибольшее распространение получили такие формы организации бизнеса как ООО (общества с ограниченной ответственностью), ЗАО (закрытые акционерные общества) и ОАО (открытые акционерные общества). По данным Росстата РФ в России:

• около 450 тыс. акционерных обществ:

58,4 тыс. —  открытые АО

389,2 тыс. —  закрытые АО

• 2 млн. 194 тыс. — ООО

    Основной акцент в этом разделе уделен разнице в правовом режиме основных и наиболее распространенных видов юридических лиц: ЗАО и ООО. Более того, именно эти организационно-правовые формы выбирают представители среднего и мелкого бизнеса, которые не всегда могут обратиться за консультацией к специалисту. 70 российских компаний, представляющих собой случайную выборку средних компаний: ОАО – 33, ЗАО – 37. 72,5% компаний существуют на рынке более 10 лет.

    Преимущества  и недостатки существующей организационно-правовой формы (ОПФ) с точки  зрения респондента:

    В целом большинство менеджеров позитивно  оценили существующую ОПФ их организации:

• 64% опрошенных из ЗАО считают преимуществом данной формы бизнеса прозрачность, открытость, наличие рыночной оценки бизнеса;
• 31% полагает, что форма ЗАО предоставляет возможности привлечения ресурсов посредством фондового рынка и выход на зарубежные рынки капитала (вероятно, имеется в виду долговое финансирование).

    Концентрация  собственности:

    Топ-менеджеры  ЗАО менее склонны признавать расхождение интересов между  различными группами лиц, имеющих отношение к управлению компанией, ― как между собственниками, так и между собственниками и менеджерами, ― нежели менеджеры ОАО. Это является свидетельством большей (в среднем) концентрации собственности в ЗАО, чем в ОАО.

    Отношение респондентов к существующей нормативной базе функционирования данной формы бизнеса и исполнению законодательства:

    Менеджмент компаний в целом позитивно оценивает нормативную базу функционирования своей формы собственности. При этом законодательство более устраивает руководителей ЗАО (76,2%), нежели представителей ОАО (68,4%), так же, как и исполнение законодательства — 64,3% опрошенных в ЗАО против 52,6% в ОАО.

    Знакомство  с принципами функционирования других форм юридического лица:

      Респонденты хорошо знакомы с принципами функционирования других форм юридического лица, отличных от выбранной их компанией (в целом 82,5% опрошенных).

    Таким образом, после анализа рассмотренных  положений можно сделать выводы, что руководители компаний обеих форм АО считают собственную ОПФ оптимальной, хотя теоретически допускают ее изменение; большинство российских ОАО и ЗАО не имеют достаточной мотивации для изменения ОПФ.

    Возможные причины для преобразования ООО в ЗАО:

    На  начальном этапе организации  любого бизнеса может оказаться, что предлагаемые многими фирмами готовые ООО являются наиболее простым решением быстрого получения необходимого статуса юридического лица. Данная форма обладает некоторыми преимуществами перед другими, среди которых – сравнительно небольшая стоимость регистрации и сжатые сроки регистрации, простота в управлении и пр. Однако наряду с достоинствами у общества с ограниченной ответственностью существуют и недостатки, которые со временем могут привести к необходимости преобразования юридического лица в другую организационно-правовую форму – к регистрации ЗАО.

    Регистрация ЗАО, а точнее преобразование ООО  в ЗАО, может потребоваться при  планировании увеличения числа участников (учредителей) бизнеса. Немало проблем в этом случае может возникнуть в связи с тем обстоятельством, что по закону все решения в ООО должны быть приняты единогласно, независимо от имеющегося числа учредителей. Получается, что отношения между участниками ООО должны быть более доверительными, не предполагающими разногласий по большинству вопросов.