Планирование и снижение издержек производства и себестоимости продукции

обеспечивать покрытие всех издержек предприятия.

      Успех борьбы за снижение себестоимости решает прежде всего рост производительности труда рабочих, обеспечивающий в определенных условиях экономию на заработной плате. Рассмотрим, в каких условиях при росте производительности труда на предприятиях снижаются затраты на заработную плату за счет осуществления организационно-технических мероприятий, благодаря чему изменяются, как правило, норма выработки и соответственно им расценки за выполняемые работы. Увеличение выработки может произойти и за счет перевыполнения установленных норм выработки без проведения организационно-технических мероприятий. Норма выработки и расценки в этих условиях, как правило, не изменяются.

     В первом случае, когда изменяются нормы выработки и расценки, предприятие получает экономию на заработной плате рабочих. Объясняется это тем, что в связи со снижением расценок доля заработной платы в себестоимости единицы продукции уменьшается. Однако это не приводит к снижению средней заработной платы рабочих, так как приводимые организационно-технические мероприятия дают возможность рабочим с теми же затратами труда выработать больше продукции. Таким образом, проведение  организационно-технических мероприятий с соответствующим пересмотром норм выработки позволяет снижать себестоимость продукции за счет уменьшения доли заработной платы в единице продукции одновременно с ростом средней заработной платы рабочих.

     Во втором случае, когда установленные нормы выработки и расценки не изменяются, величина затраты на заработную плату рабочих в себестоимости единицы продукции не уменьшается. Но с ростом производительности труда увеличивается объем производства, что приводит к экономии по другим статьям расходов, в частности сокращаются расходы по обслуживанию производства и управлению. Происходит это потому, что в цеховых расходах значительная часть затрат (а в обще заводских почти полностью) - условно-постоянные  расходы (амортизация оборудования, содержание зданий, содержание цехового и общезаводского аппарата и другие расходы), не зависящие от степени выполнения плана производства. Это значит, что их общая сумма не изменяется в зависимости от выполнения плана производства. Отсюда следует, что, чем больше выпуск продукции, тем меньше доля цеховых и общезаводских расходов в ее себестоимости.

     С ростом объема выпуска продукции прибыль предприятия увеличивается не только за счет снижения себестоимости, но и вследствие увеличения количества выпускаемой продукции.

      Таким образом, чем больше объем производства, тем при прочих условиях больше сумма получаемой предприятием прибыли, а отслеживать и внедрять мероприятия по снижению издержек и себестоимости помогает своевременное и грамотное планирование.

 

      ИСПОЛЬЗУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА 

1. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. Учебник. - М.: Информационно - издательский дом «Филинъ», 2005. - 328 с.
2. Врублевский Н.Д. «Учет затрат в энергопредприятиях», Бухгалтерский учет, 2000, №19, стр.43.
3. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Мн.: Новое издание, 2004.- 635с.
4. Лапицкий В.И. Организация и планирование энергетики. - М.: Энергия, 1985. -488с.
5. Остафьев В.А. Экономика и планирование электротехнических предприятий, Москва 2007г.
6. Осмословский В.В. Организация, планирование и управление деятельности промышленных предприятий. - Минск, Высшая школа, 2004.
7. Борисевич В.М. Прогнозирование и планирование экономики. - Минск: Экоперспектива, 2000.
8. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия. - М.: 2000.
9. Козлова Е.П., Парашутин Н.В., Бабченко Т.Н., Галанина Е.Н., Бухгалтерский учет. - М.: Финансы и статистика, 1997.- 567с.
10. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие.- 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 1999.- 208с.:ил.
11. Семенов В.М., Баев И.В., Терехова С.А., Чернов А.В., Дмитриева И.Н., Кучина С.В., Варламова З.Н., Кузьмин А.Л.; под редакцией Семенова В.М. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. - 312 с
12. Родионов П. Экономика и энергетика: взаимозависимость и проблемы роста. Вопр.Эк. - 1997. - №4.- с.80-83.
13. Рябова Р.И., Иванова О.В. Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции, с комментариями и бухгалтерскими поводками, 2000. - 122с.
14. Шнайдерман Т.А. Состав и учет затрат, включаемых в себестоимость. Москва 2008.
15. Рафикова Н.А. Об анализе себестоимости продукции. Экономист. - 2006. №5.  - с.92-94.
16. Инструкция по планированию, учету и калькулированию затрат Инструкция по планированию, учету и калькулированию затрат на производство и поставку электрической и тепловой энергии на электростанциях, в электрических и тепловых сетях и в целом энергоснабжающих организациях. М.,2088.
17. Вопросы экономики, организации и планирования в энергохозяйстве под редакцией Новикова А.В.
18. Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг). М.,2005
19. Бесчинский А.А. Экономические проблемы электрификации. - М.: Энергия, 2009. - 38с.
20. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - М.: ИНФРА - М, 2007 - 392с

 

      
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Все эти элементы присутствуют при любой конкретной организации учета затрат в управленческом (производственном) учете, в том числе и при учете полных или частичных затрат. Поскольку учет затрат на отечественных предприятиях до сих пор представлял собой учет полной себестоимости и соответственно системное определение прибыли, то о такой организации учета, несмотря на различия нн построения у нас и за рубежом, мы имеем достаточно хорошее представление. Что касается “директ-костинга”, то, описывая отдельные элементы учета затрат по этой системе, обратим внимание на присущие данной системе особенности.

     Рассмотрим организацию учета затрат в соответствии с системой “Директ-костинг” по перечисленным выше элементам.

     Задачей первого элемента учета затрат является систематический учет затрат по видам за данный период. Он отражает вертикальную структуру затрат предприятия.

     Важнейшими видами затрат, подлежащими учету, являются: Затраты на заработную плату; материальные затраты; затраты на энергию; затраты на ремонт; налоги, взносы, страхование; затраты на амортизацию; проценты, риски; прочие затраты.

     Этот перечень может изменяться в зависимости от национальных особенностей учета и степени его детализации.

     С точки зрения применения системы “Директ-костинг” здесь отсутствуют какие-либо принципиальные особенности по сравнению с системой учета полной себестоимости. Нужно только подчеркнуть, что необходимое для организации директ-костинга разделение затрат на постоянные и переменные не может быть произведено в учете по видам затрат, так как зачастую один и тот же вид затрат в разных местах возникновения затрат ведет себя по-разному по отношению к изменению объема производства.

     Определив сущность “директ-костинга” как системы управленческого (производственного) учета, основанной на делении расходов на постоянные и переменные в зависимости от изменения объема производства, можно выделить присущие ему особенности, положительные моменты и проблемы.

     Главной особенностью “директ-костинга”, основанного на классификации расходов на постоянные и переменные, является то, что себестоимость промышленной продукции учитывается и планируется только в части переменных затрат. Постоянные расходы собирают на отдельном счете и с заданной периодичностью списывают непосредственно на дебет счета финансовых результатов, например “Прибыли и убытки”.

     Постоянные расходы не включают в расчет себестоимости изделий, а как расходы данного периода списывают с полученной прибыли в течение того периода, в котором они были произведены. По переменным расходам оцениваются также остатки готовой продукции на складах на начало и конец года и незавершенное производство.

     При системе “директ-костинг” схема построения отчетов о доходах многоступенчатая (табл. 3). В них содержатся, по крайней мере, два финансовых показателя: маржинальный доход и прибыль.

     Таблица 3.

            

     При системе учета полной себестоимости часть нераспределенной суммы накладных расходов переходит из одного периода в другой, поэтому контроль за ними ослабевает.

     “Директ-костинг” помогает снизить трудоемкость распределения накладных расходов.

     Однако организация производственного учета по системе “Директ-костинг” связана с рядом проблем, которые вытекают из особенностей, присущих этой системе:

     - возникают трудности при разделении расходов на постоянные и   переменные, поскольку чисто постоянных или чисто переменных расходов не так уж много. В основном расходы полупеременные, а значит, возникают трудности в их классификации. Кроме того, в различных условиях одни и те же расходы могут вести себя по-разному;

     - противники “директ-костинга” считают, что постоянные расходы также участвуют в производстве данного продукта и, следовательно, должны быть включены в его себестоимость. “Директ-костинг” не дает ответа на вопрос, сколько стоит произведенный продукт, какова его полная себестоимость.  

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Планирование и учет себестоимости на предприятиях ведут по элементам затрат и калькуляционным статьям расходов.

     В электроэнергетике установлен единый порядок учета, группировки затрат, образующих себестоимость электрической и тепловой энергии и услуг по их передаче, калькулирования себестоимости электро - и теплоэнергии, а также выявления финансовых результатов деятельности организаций.

     В применяемой в энергетике номенклатуре статей калькуляции отсутствуют такие статьи, как «Сырьё и материалы», «Возвратные отходы» и «Потери от брака», «Коммерческие расходы». Дополнительными статьями для энергопредприятий являются: «Вода на технологические цели».

     В результате расчета плановой себестоимости, особый вес занимают топливо на технологические цели - в среднем 64,17 %  и расходы по содержанию и эксплуатации оборудования - 15,82 %. Очевидно данная ситуация не может устраивать предприятия, поэтому необходимо искать пути и способы позволяющие снизить издержки на производство электрической энергии. Это было рассмотрено в третьей главе.

     Электроэнергетика является одной из базовых отраслей тяжелой промышленности. Она призвана обеспечивать потребности хозяйства в электрической и тепловой энергии. Уровень развития энергетики характеризует экономический потенциал страны, так как все производственные процессы в промышленности, сельском хозяйстве, на транспорте, коммунально-бытовое обслуживание населения связаны с потреблением энергии различных видов.

     Основными особенностями электроэнергетического производства являются:

     - условия параллельной работы организаций в ЕЭС России определяют необходимость выполнения всеми участниками единой энергетической системы комплекса мероприятий для поддержания ее устойчивой и эффективной работы;

     - неравномерность объемов производства электрической и тепловой энергии в связи с сезонными колебаниями ее потребления внутри года (квартальными, месячными), внутри месяца (суточными), внутри суток (часовыми), которые предопределяют переменный режим ее производства на электростанциях;

     - для обеспечения бесперебойного энергоснабжения потребителей энергоснабжающие организации наряду с электроэнергией собственного производства включают в технологический процесс электроэнергию, полученную со стороны. Покупная электроэнергия совместно с электроэнергией собственного производства проходит стадии единого технологического процесса, связанные с трансформацией, преобразованием на напряжение, необходимое потребителю;