Разработка организационного проекта целевой подсистемы управления социальным развитием системы управления организации

Таблица 2 - Основные технико-экономические и финансовые показатели работы ОАО «Прогресс».

Анализ  данных таблицы даёт представление  о проблемах, имеющихся в организации. Фактический объём выпуска продукции вырос по сравнению с 
плановым на 11,38 млн. руб. (4,47%). Одновременно увеличилась себестоимость изделий на 4,84 млн. руб. (2‚63%)‚ вследствие чего прибыль балансовая и прибыль от реализации возросли на 6,89% и 10‚8% соответственно. Стоимость реализованной продукции таъоке увеличилась на 3,35 и составила 198,85 млн. руб. Рост объёма продукции по разработкам НИИ и КБ, а также перевыполнение плана реализации продукции на 3% вызвано освоением предприятием новых рынков.

Стоит отметить, что вышеперечисленные  показатели возросли благодаря более  интенсивной производительности труда  основных производственных рабочих. Выработка на одного работника возросла на 4‚54%‚ а число отработанных человеко-дней промышленно- производственным персоналом увеличилось на 1512. К тому же, повышение стоимости основных производственных фондов на 15% не могло не сказаться на себестоимости продукции. В связи с тяжёлыми условиями труда, реструктуризацией, сокращением и другими факторами коэффициент текучести на предприятии возрос на 7%. На фоне текучести рабочих кадров основных и вспомогательных производств неоправданным выглядит увеличение численности непромышленного персонала на 19 человек.

В результате экстенсивного увеличения производственных мощностей коэффициент рентабельности ОАО «Прогресс» повысился всего  на 0,01 единиц. В дальнейшем при сохранении текущей организационной структуры неизбежно снижение рентабельности предприятия и других экономических показателей его работы.

Системный анализ состояния  объекта управления. 
Объект управления социальным развитием характеризует показатели представленные ниже в таблице.

Таблица З. Показатели необходимые для анализа объекта управления подсистемой социального развития.

Как видно из таблицы 3 планируемые результаты следующих  показателей: образование и классификация, трудоспособность и работоспособность, трудовая и производственная дисциплина, движение кадров, состояние производственной среды, условие производственного быта не были достигнуты, а значит подсистема социального развития 
не смогла обеспечить планируемую трудо - и работоспособность: так норма общей заболеваемости увеличилась 32 -25 - б дней, профессиональная - на 0 - 12 = 12, коэффициент производственного травматизма - на 0,03. Возможно, это было связано с недостаточностью необходимых медосмотров, плохим обеспечением безопасности труда и т. д.

Образование и квалификация работающих также не соответствует плану: доля работающих с высшим образованием выше 0,37 - 0,3 1 = 0,06 доли единицы, чем планировалось; доля работающих со средним образованием - меньше 0,19 0,21 = - 0,02, также как и со е средним специальным 0,44 - 0,48 = - 0,04; доля работающих повысивших квалификацию составило тоже меньше чем планировалось 0,42 -0, = - 0,08.

Трудовую и производственную дисциплину подсистема также не смогла достигнуть. Доля нарушителей трудовой дисциплины оказалась выше 0,21 - 0,15 = 0,06 %. Показатель неявок на работу был больше планируемого на 2234 - 2232 = 2 дня. Из-за показатель потери рабочего времени из - за нарушения процесса производства оказался выше на 12 - 11,2 = 0,08 %. Прогулы также превысили план на 18 А целодневные простои составили 198 человеко-дней. Это говорит о том, что на предприятие отсутствует дисциплина труда и эффективности контроля за работающими, что дает им возможность халатно относится к работе.

А вот трудовая активность и качество труда превысили планируемые  результаты. Коэффициент качества труда специалистов и служащих превысил план на 0,87 - 0,85 = 2%. Также высоки показатели творческой 
активности: повысилась на 0,82 - 0,75 = 0,07 единицы доля участвующих в рационализации изобретательстве. Коэффициент от внедрения рацпредложений превысил план на 1,079 - 0,825 = 0,254 доли единицы, следовательно, работающие на предприятии замотивированные и получают удовольствие от своей работы, что положительно сказывается на самом предприятии.

Планируемые показатели движения кадров не были достигнуты. Доля стабильных кадров составила всего  лишь 0,84 доли единиц, что на 0,01 меньше плана. Это говорит, о том, что отсутствует равновесие потребности производства относительно замещение вакантных свободных мест и потребности в труде соответствующего качества. Интерес к культуре и досугу достаточно высок, на 0,47 - 0,40 = 0,07 доли единицы оказалась больше доля участвующих в объединениях по интересам. Но предприятие не в полной силе обеспечивает работающих культурными и спортивными сооружениями. Обеспеченность культурными и спортивными сооружениями оказалось ниже, чем планировалось на 6 %.

Показатели состояния  производственной среды тоже не выполнены, следовательно, на предприятии не достаточно выполняется санитарно -гигиенические нормативы (88 %) и это идет к росту заболеваемости работающих. Условия производственного быта ниже планируемых на 11 Также предприятие не полностью обеспечивает производственно - бытовыми помещениями (на 8 ниже планируемых), общественным питанием (на 17 меньше планируемого результата.). Зато на бытовые услуги тратится больше на 452 - 378 = 74 тыс. руб., чем планировалось. Также не выполняется план по обеспечению работающих общежитием и детским учреждениями для их детей.

Проанализировав объект управления подсистемы социального  развития можно сказать, что подсистема работает неэффективно. Планированные результаты не достигаются, что негативно сказывается на всем предприятии. Системный анализ состояния субъекта управления. Субъект управления характеризуют состав и содержание трудоемкости функции, представленные ниже в таблице:

Таблица 4 .Состав и содержание трудоемкости функций подсистемы социального развития системы управления.

Из таблице 4 видно, что больший упор подсистема социального развития делает на выполнение функции проведения анализа социального развития трудовых коллективов, приготовление предложений к проектам годовых и долгосрочных планов, комплексных программ социального развития трудовых коллективов. На выполнение других функций отводит сильно мало времени, а некоторые практически не выполняются. Это сказывается на работе не только на эффективности работы самой подсистемы но и на работе всей организации. Поэтому необходимость разработки нового оргпроекта подсистемы управления социальным развитием очевидно.

План социального  развития современного предприятия  содержит такие человеческие показатели и факторы, как повышение доходов  и качества 
жизни работников, совершенствование трудового потенциала и социальной структуры персонала, улучшение социально-трудовых и жилищно-бытовых условий работников, обеспечение высокой работоспособности и продуктивности труда исполнителей, мотивация и удовлетворение потребностей категорий персонала, развитие персональных и творческих способностей работников и т.д.

3. Проектная  часть. Организационное проектирование  целевой подсистемы управления  социальным развитием системы  управления. 
3.1 Разработка оргпроекта.

Формирование подсистемы управления социальным развитием, способной  к эффективной и высокопроизводительной работе, социально-стабильного, обеспечивающего рост эффективности работы организации, реализацию концепции ее развития, и на этой основе создание возможностей для: конкурентоспособного, рыночного уровня оплаты труда и социальных выплат работникам; работы в условиях, соответствующих высоким современным стандартам.

Задачи:

Развитие персонала (отбор, найм, оценка, обучение, продвижение) для обеспечения подразделений  организации работниками с необходимыми 
профессионально-квалификационными характеристиками.

Формирование системы  регулирования трудовых отношений  в соответствии со стратегическими  задачами развития организации, на основе консолидации интересов работников.

Совершенствование систем мотивации работников, обеспечивающих повышение заработной платы работников в увязке с ростом производительности труда, коллективными и индивидуальными результатами трудовой деятельности.

Развитие корпоративных  социальных программ, обеспечивающих работников и членов их семей дополнительными  возможностями оздоровления, занятий физкультурой и спортом, культурного досуга, а также программ дополнительного пенсионного обеспечения и др.

Создание социально-бытовых  и производственных условий, соответствующих  передовым нормам, осуществление  природоохранных мероприятий, обеспечивающих оздоровление территорий.