Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Февраля 2013 в 19:54, курсовая работа
Целью работы является формулирование предложений по оптимизации управленческих решений в ООО «ЛОГИСТИК».
Задачи работы:
Изучение содержания оптимизации управленческих решений.
Рассмотрение факторов, принципов и подходов к изучению оптимизации управленческих решений.
Характеристика современных методов оптимизации управленческих решений.
Анализ особенностей разработки управленческих решений в ООО «ЛОГИСТИК».
Выявление направлений совершенствования оптимизации управленческих решений.
Введение..................................................................................................................3
Глава 1…………………………………………………………………………….5
1.1. Эффективность как экономическое понятие................................................5
1.2. Виды обеспечения экономической эффективности....................................7
1.3. Качественные и количественные показатели эффективности решений...10
Глава 2……………………………………………………………………………15
2. Анализ особенностей разработки управленческих решений организации в ООО «ЛОГИСТИК».............................................................................................15
2.1 Организационно-управленческие условия возникновения оптимизации управленческих решений.....................................................................................15
Глава 3…………...……………………………………………………………….23
3. Анализ экономической эффективности по конечным результатам.............23
Заключение…………………………………………………………………….…26
Список литературы................................................................................................29
Заключение
Наилучший вариант
решения, принятого на одном из уровней
управляющей системы по какому-либо вопросу,
называют оптимальным, а процесс поиска
этого варианта - оптимизацией.
Сложность и взаимозависимость
технических, организационных, социально-экономических
и других аспектов управления современным
производством приводят к тому, что принятие
управленческого решения неизбежно затрагивает
десятки и даже сотни разнообразных факторов,
настолько переплетающихся друг с другом,
что выделить и проанализировать их отдельно
обычными аналитическими методами невозможно.
Важно также учитывать неопределенность
и риск при принятии решений.
Основными методами оптимизации
являются: анализ; прогнозирование; экономико-математическое
моделирование.
Нами рассмотрено принятие
решений в ООО «ЛОГИСТИК». На основании
количественных методов можно сделать
вывод об оптимальности принимаемых решений.
В ООО «ЛОГИСТИК» по данному критерию
качество решений удовлетворительное.
Однако по экспертным оценкам руководителей
присутствуют дефекты самого решения,
вызываемые неполнотой информации, некомпетентностью
ЛПР или недостатком времени для тщательной
разработки альтернатив, так и плохая
организация его выполнения и, прежде
всего несогласованность и отсутствие
контроля. В результате чего далеко не
все принимаемые решения реализуются
в заданные сроки (их удельный вес в общем
числе принятых, составляет около 30 %),
кроме того, 25% реализованных решений не
дает ожидаемого результата, т.е. оказывается
недостаточно эффективной. Хотелось бы
также отметить, что механизм принятия
решений на предприятии носит скорее интуитивный
характер, однако положительным моментом
в деятельности предприятия является
довольно широкое применение анализа.
На наш взгляд, наиболее приемлемым
методом оптимизации управленческих решений
в ООО «ЛОГИСТИК» является экономико-математическое
моделирование. В деятельности данного
предприятия возможно использование следующих
моделей:
Список литературы