Трудовые ресурсы предприятия

    Анализ  использования рабочего времени показал, что в организации имеется резерв повышения производительности труда рабочих за счет ликвидации потерь рабочего времени.

    Так как фактически один рабочий отработал  за год 1653,6 часов, то при ликвидации 95,4 часов потерь его рабочее время увеличится на 5,8% (95,4 : 1653,6 × 100).

    Для разработки в результате анализа  использования рабочего времени  предложений по улучшению использования  рабочего времени необходимо дополнительно выявить причины потерь рабочего времени, которые могут происходить из-за увеличения текучести кадров, прогулов, целодневных и внутрисменных простоев и неявок с разрешения администрации, и определить, каковы в результате этого потери по выпуску продукции.

    Вышеуказанное свидетельствует о том, что величина объема выпуска продукции зависит от полноты использования рабочего времени. В ходе проводимого анализа использования фонда рабочего времени необходимо:

    - дать общую оценку полноты  использования рабочего времени;

    - определить основные факторы  и размер влияния каждого из них на использование рабочего времени;

    - выяснить причины возникших целодневных  и внутрисменных потерь рабочего времени;

    - произвести расчет влияния простоев  на производительность труда  и изменение объема выпуска.

    Источниками необходимой информации в этом случае являются плановый и фактический учет в организации рабочего времени, статистический отчет по труду, табельный учет.

    При осуществлении расчета баланса  рабочего времени целесообразно  использовать не только данные текущего периода, но и аналогичные данные за предшествующие периоды (неявки работников из-за болезни, отвлечение работников на выполнение государственных и общественных обязанностей и др.), табельный учет явок и неявок на работу с расшифровкой по причинам. Баланс рабочего времени необходимо составлять не только в целом по организации, но и по каждому производственному участку и каждой категории работников.

    Использование рабочего времени анализируется  путем сопоставления отчетных данных с плановыми показателями. Но прежде всего необходимо дать общую оценку использования рабочего времени. В этом случае объектом анализа является величина отклонения фактически отработанного времени в человеко-часах в отчетном периоде от аналогичного показателя за предыдущий период или от планового показателя.²

    На  изменение фонда рабочего времени оказывают влияние следующие факторы:

    - изменения среднесписочной численности  рабочих;

    - изменения продолжительности рабочего  года или количества отработанных дней в среднем за год одним рабочим;

    - изменения средней продолжительности рабочего дня.

    Иначе говоря, фонд рабочего времени (Т) равен  произведению изменения среднесписочной  численности рабочих (ЧР), продолжительности  рабочего года (количества отработанных дней одним рабочим в среднем  за год) (Д), средней продолжительности рабочего дня (П).

    Т = ЧР × Д × П.

    Снижение  продолжительности рабочего года отражает целодневные потери рабочего времени, а изменение в сторону снижения продолжительности рабочего дня - величину внутрисменных простоев.

    Кроме прямых потерь рабочего времени, можно также выявить посредством проведения анализа непроизводительные затраты рабочего времени, к которым относится, в частности, время на исправление допущенного брака и на работы, связанные с нарушениями нормальных условий труда, и др.

    Расчет  количественного влияния факторов на изменение фонда рабочего времени можно определить способ абсолютных разниц. Суть данного способа заключается в том, что по каждому фактору определяется абсолютное отклонение, которое затем необходимо умножить на плановое или фактическое значение всех остальных факторов:

    ΔТ_ОБЩ = Т_Ф - Т_ПЛ;

    ΔТ_ОБЩ =2417563,2 – 2588520 =  -170956,8 (ч); 

    ΔТ_ЧР = (ЧР_Ф – ЧР_ПЛ) × Д_ПЛ × П_ПЛ;

    ΔТ_ЧР = (1480 – 1475) × 220 × 7,95 = + 8745(ч); 

    ΔТ_Д = (Д_Ф – Д_ПЛ) × ЧР_Ф × П_ПЛ;

    ΔТ_Д = (212 – 220) × 1480 × 7,95 = - 94128(ч); 

    ΔТ_П = (П_Ф – П_ПЛ) × Д_Ф × ЧР_Ф;

    ΔТ_П = (7,8 – 7,95) × 212 × 1480 = - 47064(ч).

    Таким образом, расчеты показали, что положительно на изменение фонда рабочего времени  повлияло увеличение средней численности  персонала на 5 человек, однако совокупный фонд рабочего времени уменьшился за счет сокращения количества фактически отработанных дней в отчетном году по сравнению с планом, а также по причине внутрисменных простоев.

    Для выявления причин, связанных с  целодневными и внутрисменными потерями рабочего времени, необходимо сопоставить данные фактического и планового баланса рабочего времени, что позволит выявить причины, оказавшие влияние на снижение потерь рабочего времени, а именно:

    - невыход работников на работу  с разрешения администрации организации;

    - неявки работников на работу по болезни;

    - прогулы;

    - отсутствие материалов на рабочих  местах;

    - отключение электроэнергии;

    - забастовки в коллективах поставщиков  сырья и материалов;

    - аварии и простои в связи  с неисправностями машин и  оборудования и т.п.

    В ходе анализа причин потерь рабочего времени необходимо отдельно выявить потери, которые зависят от коллектива организации, так как снижение потерь рабочего времени, произошедших по вине трудового коллектива организации, - это прямой резерв увеличения производства продукции, и он не требует обычно дополнительных капитальных вложений.

    Фонд  рабочего времени (ФРВ) зависит от численности  рабочих (Ч), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Г) и средней продолжительности рабочего дня: ФРВ = Ч * Г * Д

     Отработанные  человеко-часы

     Д =

                      Фактически отработанные человеко-дни 

     Общее число отработанных человеко-дней

 всеми  рабочими за год

     Г =

                      среднесписочная численность персонала 

    Расчет  влияния факторов можно провести с помощью абсолютных разниц.

1. Влияние изменения численности рабочих:

ΔЧ * Го * До = ΔФРВч  

2. Влияние изменения продолжительности рабочего года:

Ч1 * ΔГ * До = ΔФРВг

3. Влияние изменения продолжительности рабочего дня:

Ч1 * Г1 * ΔД = ΔФРВд

Баланс  влияния факторов:

ΔФРВч + ΔФРВд + ΔФРВг = ФРВ1 – ФРВо = ΔФРВ

 

      2.4. Удовлетворение работника своим трудом 

     Одна  из наиболее важных последних разработок в области управления человеческими ресурсами связана с созданием программ и методов повышения качества трудовой жизни. Высокое качество трудовой жизни должно характеризоваться следующим:

     1. Работа должна быть интересной.

     2. Рабочие должны получать справедливое вознаграждение и признание своего труда.

     3. Рабочая среда должна быть чистой, с низким уровнем шума и хорошей освещенностью.

     4. Надзор со стороны руководства должен быть минимальным, но осуществляться всегда, когда в нем возникает необходимость.

     5. Рабочие должны принимать участие в принятии решений, затрагивающих их и работу.

     6. Должны быть обеспечены гарантия работы и развитие дружеских взаимоотношений с коллегами.

     7. Должны быть обеспечены средства бытового и медицинского обслуживания.

     Качество  трудовой жизни можно повысить, изменив  любые организационные параметры, влияющие на людей. Это включает децентрализацию власти, участие в вопроса руководства, обучение, подготовку руководящих кадров, программы управления продвижением по службе, обучение работников методам более эффективного общения и поведения в коллективе. Все эти меры направлены на то, чтобы дать людям дополнительные возможности для удовлетворения своих активных личных нужд при одновременном повышении эффективности деятельности ооганизации. 

 

      2.5. Повышение эффективности  трудовых ресурсов 

     Из  всех показателей эффективности  использования трудовых ресурсов наиболее обобщающим является производительность труда. Это весьма важный и емкий показатель в экономике вообще. Классики правы, что к экономии рабочего времени сводится всякая экономия. Производительности труда является так же одним из важнейших показателей экономической эффективности. Для курса отраслевой экономики необходимо четко знать её суть и самое главное - факторы, резервы и пути её повышения в специфических условиях самой отрасли, в данном случае в нефтегазодобывающей промышленности.

     Таким образом, повышение эффективности работы нефтяного предприятия на основе совершенствования управления трудовыми ресурсами достигается использованием комплексной системы мотивации, напрямую связанной с конечными результатами деятельности предприятия и его целями.

 

      ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ НА ПРИМЕРЕ  ОАО «ДАГНЕФТЕГАЗ» 

     Трудовые  ресурсы - часть населения страны, обладающая физическим развитием, умственными  способностями и знаниями, необходимыми для занятия общественно-полезным трудом.

     В состав ОАО «Дагнефтегаз» входят аппарат управления, цех по добыче нефти и газа (ЦДНГ), участок бурения и капитального ремонта скважин (УБиКРС), эксплуатационная служба (ЭС), автотранспортные цеха (АТЦ), собственная служба безопасности (ССБ).

     Открытое  акционерное общество «Дагнефтегаз» учреждено в августе 2003 года решением общего собрания акционеров ОАО «НК «Роснефть» -«Дагнефть» в соответствии с действующим законодательством. ОАО «Дагнефтегаз» осуществляет добычу нефти, газа, газоконденсата и реализует их на внутреннем рынке.

     В настоящее время Общество ведет разработку пяти месторождений (Димитровское, Избербашское, Махачкала-Тарки, Шамхал-Булак, Дагестанские Огни). Добыча нефти и газа ведется из 41 скважин.

     Основными видами деятельности Общества являются:

• добыча газа, конденсата, нефти, транспортировка, переработка и реализация сырья и продуктов переработки;
• разведка и разработка газовых и нефтяных месторождений;
• бурение поисковых, разведочных, структурных и эксплуатационных скважин на газ и нефть;
• обустройство газовых и нефтяных месторождений, строительно-монтажные и ремонтно-строительные работы, строительство и ремонт дорог по хозяйственным договорам;
• организация выполнения промыслово-геофизических исследований и прострелочно-взрывных работ в скважинах;
• разработка (проектирование) документации на строительство скважин всех назначений (поисковых, разведочных, структурных, эксплуатационных на газ и нефть);
• разработка (проектирование) документации на строительство, реконструкцию, расширение, технологическое перевооружение и ликвидацию объектов добычи и комплексной подготовки газа, нефти, конденсата и их переработки;
• разработка и реализация научно-технической продукции.