Приоритетными направлениями деятельности ОАО  «Дагнефтегаз» в 2006 году являлись:

     Выполнение  бизнес-плана по основным направлениям:

• Добыча нефти, газоконденсата и газа;
• Реализация нефти, газоконденсата и газа;
• Сокращение затрат на производство товарной продукции;
• Совершенствование технологий добычи нефти и газа;
• Освоение капитальных вложений.

     ОАО «Дагнефтегаз» осуществляет свою деятельность на нефтегазоконденсатном месторождении Димитровское, где добывается 90% природного газа. Здесь же на групповой установке (ГУ) ведется подготовка и распределение газа.

     Ведутся работы на месторождении Избербаш –  первооткрывательнице дагестанской нефти в 1936 году, а в 2003 году на этой площади пробурена и введена в эксплуатацию и первая газовая скважина, в связи, с чем открылась перспектива увеличения добычи газа в этом регионе.

     В эксплуатации находится месторождение  Махачкала – Тарки, которое разрабатывается с 1970 года.

     ОАО осуществляет разработку нефтегазоконденсатных  месторождений: Шамхал-Булак, Дагогни  и Новолакское. Имеет лицензии на геологическое изучение и добычу углеводородов (УВ) на шести площадях (Зап. Избербаш, Карабудахкентская, Агачаульская, Сафаралинская, Карланюртовская и Каратюбинская). Нефтегазоносный район предгорного Дагестана характеризуется различной степенью геолого-геофизической изученности, а также сложными условиями бурения скважин, поисков, разведки и разработки залежей нефти и газа. Бурение скважин сопровождается искривлением стволов, осыпями и обвалами стенок скважин, желообразованиями, интенсивными нефтепроявлениями, катастрофическими поглощениями промывочной жидкости. Это связано с наличием в геологическом разрезе мощной глинистой толщи Майкопа, крупных тектонических трещин, рассекающих группу пластов различного стратиграфического возраста и литологического состава. Дополнительными условиями, осложняющими разведку и разработку месторождений в предгорном Дагестане, являются большие глубины залегания продуктивных пластов (4 км и более).

     Сегодня одной из основных задач Общества является поддерживать достигнутый уровень добычи из действующих скважин за счет увеличения ремонтных и изоляционных работ. Кроме того, в перспективе ОАО «Дагнефтегаз» намерено наращивать объем добычи нефти и газа за счет бурения новых скважин и капитального ремонта действующих. Одним из приоритетных направлений в области увеличения добычи нефти из действующих скважин является гидроразрыв пластов. Общество в настоящее время работает в этом направлении.

     Перспективы развития Общества в первую очередь  связаны с разведкой верхнемеловой  газоконденсатной залежи Избербашского  месторождения и залежи нефти 3-го блока Димитровского месторождения.

     Предусмотрено также бурение разведочной скважины № 249 Избербаш и № 40 Димитровское. Успешное завершение строительства этих скважин позволит существенно увеличить добывной потенциал углеводородов по обществу.

      Заключение 

     Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что для того чтобы выжить и процветать организации ОАО «Дагнефтегаз» необходимо иметь и регулярно получать соответствующее число работников с надлежащим уровнем квалификации. Кадры являются душой организации. Она может располагать наилучшими производственными помещениями и оборудованием, но, сколько знаний и навыков, сколько искусства и сколько личностей требуется организации для того, чтобы выжить и преуспеть? Именно люди создают или разрушают организацию, люди, которые производят и поставляют изделия, осуществляют техническое обслуживание. Говорить об организации, значит говорить о ее жизненной силе, ее работниках.

     Поэтому руководитель ОАО «Дагнефтегаз» несет полную ответственность за эффективность своего трудового коллектива. Это общепринятый факт, как и то, что руководители, которые не принимают на работу нужных подчиненных, не способны правильно руководить и, в конце концов, вынуждены оставить свою должность. В свете чего кадровая политика организации приобретает все большее значение.

     Политика ОАО «Дагнефтегаз» в области кадров включает в себя не только набор кадров и их увольнение, но также и планирование персонала, определение способов привлечения персонала, непосредственно подбор, оценка, отбор и принятие сотрудников на работу, адаптация, обучение и повышение квалификации работников, а также их развитие и т.д.

     В современных условиях могут «выжить» лишь те фирмы, которые  осуществляют стратегическое планирование. И это в немалой степени  касается и кадровой политики организации. И эффективное использование всех норм трудовых ресурсов предприятия приводит к повышению уровня рентабельности и прибыльности предприятия, и при этом избегая текучести кадров.

     Давно известно, что успешный приносящий прибыль бизнес – заслуга не только отличного грамотного руководителя, но и также его персонала.

     Но  для того чтобы добиться стабильности и расширения в любой деятельности, очень важно навести в ней порядок. Основным инструментом в данном случае является кадровая политика и трудовые ресурсы компании ОАО «Дагнефтегаз».

     Исходя  из вышеизложенного можно сказать  что кадровое и стратегическое планирование в организации ОАО «Дагнефтегаз» ведется на основании общепринятых законов и норм кадровой политики организации, и поэтому предприятие является одним из лучших предприятий республики.

      Список использованной литературы

1. Практическое пособие по организации и экономике предпринимательской деятельности/ Под ред. В.П. Панагушина. М.: Либрис, 2009.
2. Постановление правительства от 20.06.2010 №498 «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий».
3. Барановская Н. И., Калинина Н. Л. Финансовая работа на предприятии/ СПбГАСУ. СПб., 2001
4. Бондарь И.К. Производительность труда:  вопросы теории и практики: Наук. думка, 2011 – 152 с.
5. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 392 с.
6. Ворст И., Ревентлау П. Экономика фирмы.- М.: Высшая школа, 2004
7. Горемыкин В.А. и др. Планирование на предприятии: Учебник./В.А. Горемыкин, Э.Р. Бугулов, А.Ю. Богомолов. – М.: Вилинъ, 2011
8. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. – М.: Банки и биржи, 2011. 
9. Гурьянов С.Х., Поляков И. А., Ремизов К.С. Справочник экономиста по труду: (Методика расчетов по экономике труда на промышленных предприятиях). - М: 2009
10. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник – 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА – М., 2011
11. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. В 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование/Под общей ред. А.И. Ильина. – Мн.: ООО «Новое знание», 2000. – 416 с.