Анализ и оценка инвестиционного проекта на предприятии ООО «КАР и МИР»

- изучение фирменной  структуры рынка, то есть определение  основных групп фирм, работающих  на данном рынке;

- исследование  форм и методов, принятых в торговой практике применительно к данному товару на данном рынке и его сегментах.

Для данного  ООО «КАР и МИР» более приемлема  стратегия более глубокого проникновения  на рынок, так как данное общество действует на прежнем рынке с  теми же изделиями, но перед ним стоит задачи завоевать дополнительную долю рынка до 6%.

Правильная  политика ценообразования, последовательность ее реализации составляют условие успешной деятельности предприятия.

Типичными стратегиями  являются:

Сокращение  стабильного положения на рынке при умеренной рентабельности и достаточно удовлетворительных других показателях.

Увеличение  доли рынка.

Максимизация  прибыли.

Поддержание и  обеспечение платежеспособности.

Завоевание  лидерства на рынке.

ООО «КАР и МИР» используют информационную рекламу (информирует клиентов о предоставленных услугах, изменении цен и так далее); увещевательную рекламу (формирует предложение к данному ООО «КАР И МИР» и оказываемых им услугами); напоминающую (поддерживает осведомленность об ООО «КАР И МИР» и его услугах»).

Реклама подразделяется на следующие виды:

- реклама на  индивидуального потребителя;

- реклама на  производителей и торговлю;

- реклама, направленная на формирование общественного мнения;

- реклама на  специалиста.

Данное ООО  будет использовать рекламу для решения следующих задач:

- повышение  узнаваемости ООО «КАР и МИР»  и совершенствование имиджа;

- обеспечение  восприятия акционерного общества  посредниками;

- противоборство  с конкурентами.

Для получения максимального эффекта от рекламы нужно тщательно спланировать рекламную компанию, которая включает с себя следующие вопросы:

- Выделить целевую  группу воздействия.

- Определить  задачи компании.

- Определить  рекламный бюджет, который предполагает  решение следующих вопросов:

а) какое количество средства будет откинуто на компанию;

б) каким образом  эти средства будут распределены.

- Сравнить полученный  бюджет с выделенными средствами.

- Выбрать оптимальные  каналы распространения рекламы.

- Составить  развернутый план-график.

- Принять решение  о рекламном обращении.

- Оценить рекламную  компанию.

Так как ООО  «КАР и МИР» стремится захватить дополнительную долю рынка, то затраты на рекламу должны превышать затраты на рекламу у конкурентов.

SWOT - анализ проводится по отношению к определенным базовым рынкам.

По данным исследования проведенным отделом маркетинга в 2011 году предприятие занимало около 2% доли рынка г. Челябинска.

 

Таблица 2.6 - SWOT-анализ

Сильные стороны: Положительный имидж предприятия Довольно широкая сбытовая сеть Постоянные клиенты Грамотное управление Квалифицированный персонал	Слабые стороны: Нехватка производственных мощностей Низкий уровень заработной платы Нехватка поставщиков сырья Зависимость от транспортных компаний Невозможность полностью удовлетворить спрос
Возможности: Расширение производства Реорганизация производственных цехов и участков Разработка программы и их внедрение в производство Привлечение молодых специалистов и специалистов с других предприятий Расширение сбытовой сети	Угрозы: Ожесточение конкурентов

 

Согласно вышеперечисленным факторам можно сделать следующие выводы: предприятие находится на рынке достаточно недолго, но за это время оно успело завоевать свою нишу на рынке. Прежде всего, фирму знают как надежного партнера, потому что продукция обладает очень высоким качеством, в связи с этим у нас не возникает особых проблем с реализацией продукции. На данном рынке имеется очень большое число покупателей, в данный момент рынок расширяется.

Реорганизационные процедуры  предусматривают повышение прибыли  производимой и реализуемой продукции путем проведения определенных инновационных мероприятий. По результатам анализа должна быть выработана генеральная стратегия по увеличение объема продаж и прибыли продукции. Ниже приведем ряд мероприятий, которые поспособствуют повышению эффективности производства  и реализации продукции:

- экономия материальных  ресурсов;

- эффективное использование  основных производственных фондов;

- сокращение управленческих  расходов;

- рост производительности  труда, техническая перевооруженность предприятия.

С этой целью предложено мероприятие по расширению производства за счет увеличения производственной мощности предприятия.

На примере ООО «КАР и МИР» продемонстрируем, как за счет ввода в действие дополнительного  оборудования можно увеличить возможность удовлетворения спроса покупателей на продукцию предприятия.

Результаты SWOT-анализа и финансового анализа выявили устойчивое финансовое положение на предприятии, но нехватку денежных средств для полного финансирования обновления материально-технической базы.

В то же время, ООО «КАР и МИР» является динамично развивающимся  предприятием по производству колбасной  продукции, что дает ему возможность  привлечения дополнительных денежных средств из внешних источников (кредиты  банков, государственное финансирование и т.д.). Источником инвестиций  для осуществления данного мероприятия будет являться кредит банка.

Глава 3 Разработка мероприятий по внедрению инвестиционного проекта

3.1. Формирование устава проекта

Исходная  ситуация: В результате маркетинговых исследований было выявлено, что рынок имеет потенциал роста. Существующая мощность предприятия не позволяет соответствовать этому.

Цели: Увеличение прибыли, за счёт увеличения выпуска объёма продукции, на основе роста производственных мощностей.

Задачи:

• Формирование технического задания и приобретения оборудования.

•  Подготовка персонала.

•  Подготовка производственных мощностей.

•  Монтаж.

Результат: Выпуск подобной продукции не позднее первого марта 2013 года. Рост объёма производства увеличится на 57%, по сравнению с объёмом производства 2012 года.

Анализ рисков:

• Перебои в снабжении материально-энергетическими ресурсами.

• Неверно определены технические параметры.

• Задержка в получении разрешающего документа.

• Несоответствие квалификации персонала к новым условиям работы.

Бюджет: В конструкторскую стоимость станка SJH входит:

- Стоимость  основное оборудования составляет: 3000948 тысяч рублей.

- Стоимость  дополнительного оборудования составляет: 717000 тысяч рублей;

- зимняя оснастка-673000 рублей.

Помимо этого в стоимость установки включается транспортировка, шеф-монтаж, обучение и прочее оборудование и оснастка общей стоимостью 523000 тысячи рублей.

Итоговая  стоимость отрезного станка SJH и прочих производственных фондов составляет 5000861 тысяча рублей.

Ограничения:

• Юридические.

• Обучение персонала в режиме частичного отрыва от производства.

Сроки: 1 сентября 2012 года-1 января 2013 года.

 3.2. Построение Иерархической структуры работы.

Проект:

1) Презентация  проекта:1 сентября-20 сентября.

- Подготовка презентации:1 сентября- 10 сентября.

- Подготовка фуршета:11 сентября-16 сентября.

- Показ презентации:17 сентября.

- Утверждение  проекта.18 сентября-20 сентября.

2) Оборудование:1 октября -1 ноября.

- Определение критериев выбора: 2 октября-8 октября.

- Обзор и  анализ предложений: 10 октября-14 октября.

- Выбор оборудования: 15 октября-19 октября.

3) Помещение:1 ноября-10 декабря.

-Выбор помещения, соответственно к требованиям оборудования:2 ноября-8 ноября.

-Ремонт помещения:10 ноября-10 декабря

4) Персонал и согласование с надзорными органами:11декабря- 20 декабря.

- Набор штата:11 декабря-13 декабря.

- Обучение персонала к новым требованиям:14декабря-16декабря.

- Оформление  документов и согласование в органах надзора:17декабря-20 декабря.

5) Разрешающая документация:21 декабря-26 декабря.

- Разрешение  от СЭС:21 декабря-24 декабря.

- Заключение  МЧС о пожарной безопасности:24 декабря-26 декабря.

 

Достаточно серьезной  проблемой для предприятия является увеличение прибыли для обеспечения  высокой эффективности производства. Решение данной проблемы представляется во введении инновационных разработок и уникальных технологий производства, в результате чего ожидается увеличение уровня рентабельности продаж и повышение эффективности функционирования предприятия в целом.

Суть инвестиционного проекта  – увеличение объемов производства ООО «КАР и МИР» за счет приобретения дополнительного оборудования.

Целями внедрения мероприятия  являются:

- обоснование финансово - экономической  целесообразности приобретения оборудования;

- удовлетворение спроса на колбасную  продукцию, сокращение затрат  по ее изготовлению;

- получение экономического эффекта  от расширения производства.

Инвестиционный замысел - закупить в счет кредитных средств основное технологическое оборудование для расширения производства ООО «КАР и МИР».

Проведены предварительные переговоры по расширению объемов закупок материалов. Персонал обучен и подготовлен. Введение в строй дополнительных производственных мощностей будет осуществлено в  соответствии с организационным планом через три-четыре недели после закупки оборудования. На полную мощность цех начинает работать с первого квартала 2013 года.

Результаты реализации инвестиционного  проекта. При полной загрузке производственных мощностей предприятия объем выпуска сырокопченых колбас увеличится на 57% в год, сроки ввода в действие нового оборудования - 4 месяца.

Основными критериями выбора оборудования для расширения производственной мощности являются высокая производительность; надежность; возможность эксплуатации в уральских климатических условиях; контрактная стоимость и условия расчетов; условия поставок и монтажа; гарантийное и постгарантийное обслуживание.

В результате тщательного анализа  был выбран станок производства испанской  фирмы SJH.

На сегодняшний день это самый мощный станок среди всех подобных агрегатов на предприятиях СНГ. Изготовитель - испанская фирма SJH, являющейся крупнейшим производителем станков в Европе, с учетом пожеланий инженеров. Работая в различных режимах, станок способен охватить весь разнообразный ассортимент колбас, на производство которых нацелен ООО «КАР и МИР».

Станок отличается низкой энергоемкостью и высокой экономичностью.

Пуск станка позволит ООО «КАР и  МИР» увеличить поставки продукции  с 25108 т до 33432 т в год.

Существуют резервы увеличения производительности данного оборудования, связанные с повышением квалификации персонала, а также с тем, что  ленточно-отрезной станок в первый год работы должен использоваться без  превышения данной производительности (происходит обкатка, притирка узлов, соединений и т.д.)

Исходя, из проектного годового объема по производству колбас определяем необходимые  затраты времени:

33432/136=245,8 смен  

Следовательно, режим работы станка по пятидневной рабочей неделе составит:

Рр = 245,8/250 =0,98

Где 250 смен – количество рабочих  смен в году.

Значит график работы односменный  по пятидневной рабочей неделе с  выходными днями в субботу  и воскресенье.

Для обслуживания работы станка необходимо предусмотреть следующую штатную  численность:

- экструдорщик (1 человек);

- водитель автопогрузчика (1 человек);

- разнорабочий (1 человек).

Таким образом, для функционирования отрезного станка SJH необходимо дополнительно привлечь трех человек.