Анализ результатов финансово-экономической деятельности ОДО «Поволжский свет»

Вывод о финансово-экономическом состоянии  ЗАО «СМЦ» за 2008 и 2009 г.г. и комплекс рекомендаций по совершенствованию его деятельности…...26

Библиографический список..……………… ……………………..……………29 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

    Реформирование  во всех сферах и отраслях экономики  России началось и продолжается на фоне глубокого системного кризиса. Он вызван не только ошибками в экономической политике, которые привели к накоплению структурных диспропорций в системе воспроизводства, снижению его эффективности, конкурентоспособности выпускаемой продукции, к масштабному росту внешнего и внутреннего долгов, но и ослаблением системы управления хозяйственной деятельностью многих предприятий во всех сферах и отраслях промышленности, сельского хозяйства и сферы услуг.

   Для преодоления кризиса на предприятиях необходимо проводить глубокий и детальный анализ хозяйственной деятельности. На основе результатов анализа следует разрабатывать прогнозы и планы дальнейшей деятельности с учетом изменения рыночной ситуации.

    На  фоне всего вышеизложенного тема данного курсового проекта является весьма актуальной.

    В курсовом проекте описывается рынок, на котором реализуется продукция, основные составляющие микросреды и факторы макросреды, оказывающие наибольшее влияние на спрос. Обосновывается выбор организационно-правовой формы, раскрываются ее особенности, достоинства и недостатки.

    Экономический анализ в работе проводится на основе финансовых документов предприятия за 2008 и 2009 г.г. с использованием методов сравнения и ключевых индикаторов.

    Рассчитываются  и анализируются показатели эффективности  использования основного капитала (ОК) и оборотного (ОбК), трудовых ресурсов, рентабельности, доходности, платежеспособности, финансовой устойчивости; оценивается текущее состояние предприятия и рекомендуются пути повышения эффективности использования факторов производства и финансового оздоровления предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Описание предприятия  и выпускаемой  продукции.

Характеристика  внутренней и внешней  среды предприятия 

      В качестве анализируемого предприятия  было выбрано предприятие производственной сферы, занимающееся промышленным производством светового оборудования.

      Назовем его обществом с дополнительной ответственностью (ОДО) «Поволжский свет». Оно занимается производством световых приборов. В 2008 и 2009 г.г. предприятие выпустило: 1750 комплектов мебели в 2008 г. и 1800 - в 2009 г. ценой 20000 рублей каждый. Численность промышленно-производственного персонала в 2008 и 2009 г.г.  составила 50 человек.

        Продукция предприятия реализуется  на отечественном рынке, который  можно охарактеризовать как монополистическая конкуренция: большое количество производителей  выпускают дифференцированную продукцию. Сравнительно легкие  условия вступления в отрасль: концентрации необходимых минимальных капиталов, использование положительного эффекта масштаба производства. Связи между производителями и потребителями имеют стабильный и долгосрочный характер. Поставщиками материалов и комплектующих являются российские предприятия, география которых достаточно широка, энергоресурсами обеспечивает ОАО «Самараэнерго». С персоналом у предприятия нет существует проблем. Основной проблемой является низкий средний возраст персонала и вытекающая отсюда малый опыт, текучесть кадров.

      Спрос на продукцию предприятия определяют, главным образом, экономические  факторы: доходы населения, которые способны покупать новую мебель для обустройства имеющегося жилья, а также вводимые в эксплуатацию площади под торговые и офисные помещения.

      В качестве организационно-правовой формы  выбрано общество с дополнительной ответственностью (ОДО). К его преимуществам относят:

      - позволяет аккумулировать значительные  средства;

      - может быть создано одним лицом;

      - минимальный уровень уставного капитала равен 100-кратной сумме минимальных размеров оплаты труда(МРОТ);

      - более простая процедура регистрации по сравнению с ОАО и ЗАО.

     - в ОДО учредители несут материальную ответственность своим имуществом, что повышает привлекательность кредитования банками по сраснению с ООО.

     - в данном конкретном случае общество утверждается одним лицом, и в качестве учредительных документов необходимо только Устав.

      В ОДО (так же как в ООО) происходит учреждение одним или несколькими  лицами, уставной капитал которого разделен на доли, определенные учредительными документами.

      Высшим  органом управления является собрание участников.

      Особенности: является разновидностью объединения капиталов, не требующих личного участия членов в делах общества; уставной капитал разделен на доли участников и соответствует ответственности по долгам общества; число участников ограниченно законодательно (не более 50 человек); не может иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, созданное одним лицом; государственные органы и органы местного самоуправления не вправе выступать участниками общества; паевые свидетельства в отличии от акций не являются ценными бумагами и соответственно не обращаются на рынке.

      В случае недостатка имущества ОДО  для удовлетворения претензий его  кредиторов участники общества (или  один участник) могут быть привлечены к субсидиарной ответственности по обязательствам своим имуществом (в отличии от ООО).  В одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов, которая закреплена в учредительных документах.

     В российском гражданском праве, субсидиарная ответственность является дополнительной по отношению к ответственности, которую несет перед потерпевшим основной правонарушитель. Она призвана дополнить его ответственность, усиливая защиту интересов потерпевшего. При этом лицо, несущее такую дополнительную ответственность, совсем не обязательно является сопричинителем имущественного вреда, нанесенного потерпевшему, а во многих случаях вообще не совершает каких-либо правонарушений (например, поручитель, субсидиарно отвечающий за должника в случаях, предусмотренных ст. 363 ГК). Здесь проявляется компенсаторная направленность гражданско-правовой ответственности, определяющая ее специфику.

     Стоит особо подчеркнуть основные преимущества, которые даёт эта форма по сравнению с ООО, ведь сама по себе дополнительная ответственность, как недостаток и антистимул должна чем-то компенсироваться (легче получать займы и кредиты и т.п.). К сожалению данный вид ОПФ довольно редко встречается в практике (недостаток примеров). 

2. Отчетные  финансовые  документы ЗАО  «СМЦ»

                    2.1. Отчет о прибыли  (убытках) ЗАО «СМЦ» за 2008 и 2009 г.г. 

      Представим  отчеты о прибыли (убытках) ЗАО «СМЦ» за 2008 и 2009 г.г.  в виде табл. 2. 

Таблица 2 – Отчеты о прибыли (убытках) ЗАО «СМЦ»

      Анализируя  отчет о прибылях и убытках, можно  заметить, что при выручке от реализации (35000 тыс. р.) в 2008 г. и (36000 тыс. р.) в 2009 г., произошло увеличение прибыли до начисления процентов на 300 тыс. р., даже при увеличения производственных издержек на 500 тыс. р., административно-управленческих издержек на 100 тыс. р., реализационных издержек на 100 тыс. р. и издержек по выплате процентов на 50 тыс. р., прибыль без экстраординарных результатов увеличилась на 250 тыс. р. и составила 3800 тыс. р. Уменьшение суммы экстраординарных расходов на 600 тыс. р. повлекло за собой увеличение балансовой прибыли в 2009 г. на 850 тыс. р. по сравнению с 2008 г.    

2.2. Балансы ЗАО «СМЦ» за 2008 и 2009 г.г.

      Представим  балансы предприятия ЗАО «СМЦ» за 2008 и 2009 г.г. в виде табл. 3.

Таблица 3 – Балансы предприятия ЗАО  «СМЦ»