Аналіз трудової та соціально-трудової сфери ПП «Наталі-Фарм»

    Найкращим варіантом підвищення прибутку підприємства є поєднання декількох варіантів: необхідно орендувати інше приміщення в більш людному місці, ввести різноманітні знижки для різних груп населення, змінити систему оплати праці працівникам відповідно до чинного законодавства, тобто проводити індексацію оплати праці, запровадити систему доплат та премій працівникам підприємства.

    Ще  однією причиною низького рівня прибутку підприємства може бути не досить великий рівень продуктивності праці працівників.

    Першим  варіантом підвищення продуктивності праці є техніко-технологічне удосконалення  виробництва на основі науково-технічного прогресу. Для даного варіанту важливими факторами підвищення продуктивності праці є рівень екстенсивного використання праці та інтенсивність праці, які мають чіткі обмеження, тобто не можуть використовуватися нескінченно.

    Отож, для збільшення продуктивності праці необхідно змінити або модернізувати обладнання. Іншим варіантом підвищення продуктивності праці є визначення факторів продуктивності праці та на їх основі виявлення резервів росту продуктивності праці і заходів щодо їх використання.

     Фактори продуктивності праці:

    1.Внутрішні  фактори:

      а) «тверді» фактори (обладнання, технологія, матеріали та енергія);

      б) «м’які» фактори (організаційна  система, методи роботи, стиль управління).

    2. Зовнішні фактори (робоча сила, енергоресурси, сировина).

Резерви росту продуктивності праці і заходи щодо їх використання:

• оптимізація завантаження обладнання;
• автоматизація обладнання;
• зниження кількості поломок та зупинок обладнання.[11, c.231]

    Сенс  ефективного впровадження варіантів щодо поліпшення трудових і соціально-трудових показників підприємства полягає в одержанні максимальної віддачі від вкладених у ту чи іншу сферу діяльності засобів, тобто отримання максимум доходу при мінімумі витрат.

     Також необхідно забезпечити працівників необхідним соціальним пакетом, зокрема:

1. відповідно до Закону України «Про загальнообов’язкове державне соціальне страхування від нещасних випадків на виробництв» здійснювати підготовку належно оформленого пакету документів працівникам, що одержали трудове каліцтво (профзахворювання), з передачею цих документів в Фонд соціального страхування від нещасних випадків на виробництві для відшкодування їм страхових виплат;
2. організовувати проведення попередніх та періодичних медичних оглядів працівників згідно з переліком, затвердженим відповідно до постанови Кабінету Міністрів України від 27.01.93 №64, а також обов’язкових щорічних медичних оглядів осіб до 21 року та працівників похилого віку (чоловіків – 60 років і старше, жінок – 55 років і старше);
3. встановлювати черговість надання працівникам щорічних відпусток по графіку, затвердженого керівником підприємства;
4. надавати щорічні відпустки відповідно до Закону України «Про відпустки»;
5. здійснювати перевезення до роботи і з роботи працівників, що проживають у віддалених мікрорайонах міста.

 

     Висновок  по 2 розділу: для ефективної роботи працівників та підприємства необхідно об’єднати і застосувати декілька заходів щодо рівня оплати праці, умов праці та соціального пакету. Тобто, для того, щоб працівники були зацікавлені в своїй роботі необхідно забезпечити їх безпечними, комфортними та достойними умовами праці, а також забезпечити належний рівень оплати праці.

     Необхідно орендувати інше приміщення в більш людному місці, ввести різноманітні знижки для різних груп населення, змінити систему оплати праці, тобто проводити індексацію оплати праці, ввести відсоток доплат від прибутку підприємства, запровадити доплати та премії працівникам підприємства, проводити рекламні кампанії та акції і т.п.

    Для підвищення продуктивності праці необхідно впровадити нову техніку, провести модернізацію, автоматизувати обладнання, оптимізувати завантаження обладнання, знизити кількість поломок та зупинок обладнання. Необхідно забезпечити працівників необхідним соціальним пакетом, наприклад, проводити медогляди, надавати щорічні відпустки, проводити перевезення до місця роботи і назад. Також створити для кожного працівника свого окремого обладнаного всім необхідним місця роботи, у кожній кімнаті аптеки встановити кондиціонер для покращення умов перебування робітників на робочих місцях, в приміщеннях розмістити дистильовану воду для потреб працівників і таке інше.

     Особливо  важливим є забезпечення контролю за здійсненням усіх цих заходів, оскільки саме контроль забезпечить правильне  впровадження даних пропозицій на виробництві  та подальше їх додержання, а також здійснювати постійний контроль за тим, щоб всі вище перелічені вимоги виконувалися, за порушення трудової та промислової дисципліни впровадити ряд штрафів.

     Також потрібно уважно прислуховуватись до думки працівників підприємства, проводити наради і збори щодо вирішення питань про поліпшення роботи працівників і підприємства в цілому.

     Так як підприємство мале і не має профспілки, тому необхідно встановити порядок  вирішення питань, що можуть виникати у працівників по ходу роботи. Можливо, запровадити тренінги для покращення соціальної атмосфери на підприємстві для того, щоб  працівники краще розуміли потреби та бажання одне одного, співпрацювали між собою та з керівництвом аптеки. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3 РОЗРОБКА  КОНКРЕТНИХ ПРОПОЗИЦІЙ ЩОДО ПОЛІПШЕННЯ ТРУДОВИХ І СОЦІАЛЬНО-ТРУДОВИХ ПОКАЗНИКІВ ПП «НАТАЛІ-ФАРМ»

     Всього  на впровадження пропозицій щодо поліпшення трудових і соціально-трудових показників ПП «Наталі-Фарм» витратили 10455 грн. З них на зміну місця розташування аптеки витратили 4015 грн., на модернізацію та заміну обладнання – 4500 грн., на підвищення рівня оплати праці на підприємстві – 1940 грн.

     По  статтям:

• оренда обладнаного для нормальних умов праці робітників приміщення – 3400 грн. за місяць;
• перевезення торгового обладнання в нове приміщення – 615 грн.;
• модернізація та заміна обладнання – 4500 грн.;
• на підвищення заробітних плат працівникам – 1940 грн.

 

       Табл. 3.1 – Зрівняння показників  звітного періоду і двох прогнозних (без урахування і з урахуванням  пропозицій)

    Продовження табл. 3.1

 

      Економічний ефект є абсолютним показником і полягає у визначенні суми коштів, що підприємство додатково отримає в результаті реалізації пропозицій, тобто перевищення додаткових прибутків від запропонованих заходів над додатковими витратами на реалізацію запропонованих заходів.

    Економічний ефект може бути розрахований за формулою 3.1:

    

,

    де  ЧП – чистий прибуток, що отримає підприємство в результаті впроваджених заходів, що пропонуються;

    І – витрати на реалізацію на підприємстві заходів, що пропонуються (які принесли вищевказаний ЧП).

    Очікується, що кожен з заходів по поліпшенню трудових і соціально-трудових відносин на ПП «Наталі-Фарм» принесе частку чистого прибутку підприємству, а саме:

• оренда обладнаного для нормальних умов праці робітників приміщення –2667,35 грн.;
• перевезення торгового обладнання в нове приміщення – 111,4 грн.;
• модернізація та заміна обладнання – 3533,22 грн.;
• на підвищення заробітних плат працівникам –1226,03 грн.;

    що  в сумі з реалізацією товару склало 17438 грн.

    

    Економічна  ефективність визначається як співвідношення результатів і витрат за формулою 3.2:

    

    де  Р – результати, тобто додаткові  вигоди, що отримує підприємство в  результаті реалізації пропозицій;

    І – витрати на реалізацію на підприємстві заходів, що пропонуються (які принесли вищевказані результати).

    

    0,67 – це загальна економічна ефективність  по всім запропонованим заходам.

     Далі  розрахуємо економічну ефективність по кожному окремому заходу:

• оренда обладнаного для нормальних умов праці робітників приміщення:

• перевезення торгового обладнання в нове приміщення:

• модернізація та заміна обладнання: