Диспетчирование на предприятии

Запросы и распоряжения, которые требуют дополнительной информации или рассмотрения и согласования с руководителями нескольких заинтересованных подразделений, заносятся в диспетчерский журнал и в картотеку контрольных сроков и поступают под непосредственное наблюдение диспетчерского аппарата.

Организация на машиностроительных заводах автоматизированных систем управления производством вносит новое  содержание в функции производственного  диспетчирования и значительно  повышает его эффективность, способствует выработке наиболее оптимальных  вариантов для устранения неполадок  и отклонений, позволяет диспетчеру или другому оперативному руководителю производства принять наиболее правильное решение,а также, позволяет выявлять на самой ранней стадии намечающиеся отклонения и заранее принимать  меры к их устранению.

Таким образом, с внедрением АСУ производственное диспетчирование  все больше и больше имеет профилактический, предупредительный характер.

Фактический ход производственного  процесса в условиях АСУ осуществляется на основе учета движения деталей  в производстве по первичным документам с помощью технических средств  и вычислительной техники.

Качество, оперативность  и эффективность диспетчирования  зависит в большой мере от степени  технической оснащенности и организационных  средств подразделений диспетчерской  службы.

В современной практике диспетчирования  широко используются достижения в области  связи, электроники, автоматики, телемеханики и вычислительной техники.

Наличие специальной диспетчерской  связи обеспечивает быстрое получение  сообщений и гарантирует точность информации. Важнейшим средством  текущей информации о ходе производства являются ежедневные диспетчерские  совещания. Специальная диспетчерская  связь позволяет участникам совещания  оставаться на своих рабочих местах у диспетчерских пунктов. Всё  это позволяет добиться устойчивого  ритмичного хода производственного  процесса, обеспечивающего высокие  технико-экономические показатели работы предприятия.

 

Список литературы  

 

1.   Разумова И.М., Шухгальтер Л.Я., Глаголева Л.А., «Организация и планирование машиностроительного производства»,уч для вузов, изд. 3-е перераб. и доп., «Машиностроение», Москва,1974г.

2.   Сачко Н.С., «Организация и оперативное управление машиностроительным производством», учебник, «Новое знание», Минск, 2005г.

3.   Сачко Н.С., «Организация и оперативное управление машиностроительным производства», «Вышейшая школа», Минск, 1977г.

4.   Скворцова Ю.В., Некрасова Л.А., «Организация и планирование машиностроительного производства», «Высшая школа», Москва, 2005г.

5.   Платонова Н.А..Харитонова Т.В., «Планирование деятельности предприятия», учебное пособие, учебник, «Дело и сервис», Москва, 2005г.

6.   Ильин А.И., «Планирование на предприятии», учебник, 5-е изд., «Новое знание», Минск, 2004г.

производственное  планирование

Тема: Диспетчирование  на предприятии

 

Содержание 

 

Введение

1. Диспетчирование на  предприятии

1.1 Организация диспетчирования  в общезаводском масштабе

1.2 Организация диспетчирования  в цехе

1.3 Производственное диспетчирование  в условиях АСУ

1.4 Технические средства  в условиях диспетчирования

2. Диспетчиризация работы  транспортного хозяйства ОАО  «ДЗМО»

Заключение

Список литературы

 

Введение

Машиностроительное производство столь динамично, что в любом, даже хорошо организованном предприятии, возможны нарушения нормального  вида производственного процесса. Отсюда вытекает необходимость преодолевать эти отклонения и непрерывно приводить  производство в состояние, соответствующее  заранее намеченному графику.

Причины этих нарушений таковы: нарушение сроков поставок материала, заготовок, полуфабрикатов, готовых  деталей и изделий со стороны внешних и внутренних (заводских) поставщиков;

задержки в производстве из-за неполноты или отсутствия технической  документации;

необеспеченность технологической  оснасткой;

брак продукции, возникающий  на различных этапах производства и  являющийся следствием недоброкачественной  работы внешних и внутризаводских  поставщиков, а также и собственных  исполнителей;

простои оборудования в результате неполадок, плохо организованного  ремонта, недоброкачественной эксплуатации оборудования;

невыполнение работы в  срок в связи с невыходами на работу отдельных исполнителей.

Возможность быстрого и эффективного преодоления отклонений от нормального  хода производства в большой степени  зависит от оперативности информации о состоянии производства, а также  от степени централизации и непрерывности  руководства им. Современной системой оперативного регулирования производства, сочетающей в себе эти качества, является система диспетчирования.

Под диспетчированием производства понимается централизованное руководство  работой всех органов предприятий  на основе плана-графика, а также  систематического учета и контроля текущего хода производства.

Для организации работы предприятия  по графику на каждом заводе создается  диспетчерская служба, которая охватывает работу каждого производственного  участка, цеха и завода в целом.

Диспетчерское руководство  призвано заблаговременно выявить  возможные нарушения в ходе производства и принимать необходимые меры по их устранению. В современных  условиях развития экономики каждое производственное предприятие должно наладить бесперебойность производства, слаженность работы цехов, выполнение планов и прогнозов, с целью достижения максимального эффекта и получения  наибольшей прибыли. Следовательно, изучение работы диспетчерской службы является актуальным на сегодняшний день.

 

1. Диспетчирование  на предприятии 

 

1.1 Организация  диспетчирования в общезаводском  масштабе

Общезаводскую диспетчерскую  службу возглавляет главный диспетчер  завода, являющийся первым заместителем начальника производства предприятия. Работу по непосредственному диспетчированию  производства по заводу осуществляют сменные дежурные диспетчеры.

Основными документами, на основании  которых работает сменный диспетчер  завода, являются: сменно-суточные задания  по выпуску продукции цехами; графики  межцеховых подач материалов, инструмента, заготовок, деталей, узлов, выхода оборудования из ремонта; ведомость дефицитных деталей; диспетчерский журнал; картотека  контрольных сроков. Диспетчер решает все оперативные вопросы по регулированию  производства и маневрированию ресурсами  в масштабе завода и между отдельными цехами, которые не могут ими решаться самостоятельно (ускорение подачи инструмента, материалов, заготовок, деталей, переброска рабочей силы из цеха в цех для  устранения прорыва или последствий  аварии и др.).

Таким образом, не вмешиваясь в руководство ходом технологического процесса отдельных цехов, диспетчер  завода своей деятельностью обеспечивает их согласованную работу в рамках сменно-суточных заданий и способствует скорейшему изготовлению деталей, находящихся  в списке дефицитных.

Оперативность и эффективность  диспетчирования в большой степени  повышается проведением ежедневных диспетчерских совещаний, на которых  подводятся итоги работы завода за истекшие сутки и выявляются причины, которые могут вызвать отклонения от нормального хода производства в  текущие сутки. Оперативные совещания (ими, как правило, руководит начальник  производства или главный диспетчер) проводятся по общезаводскому диспетчерскому коммутатору. Его участниками являются все линейные и функциональные руководители заводских подразделений (начальники цехов, отделов, лабораторий, служб).

На совещании, которое  обычно проводится в начале утренней смены, диспетчер завода на основании  сведений оперативного учета сообщает по коммутатору данные о ходе выполнения сменно-суточного задания по цехам  и заводу в целом и отмечает неполадки и причины, обусловившие срыв отдельных заданий. Он обращает внимание руководителей цехов и служб на основные мероприятия, обеспечивающие выполнение заданий на текущие сутки. Затем следуют сообщения, претензии и запросы руководителей подразделений в порядке, обратном ходу технологического процесса (начиная со склада готовой продукции или сборочного цеха и заканчивая заготовительными цехами и материальными складами). При этом претензии и запросы, которые можно немедленно удовлетворить по взаимной договоренности руководителей или по устному распоряжению начальника производства, устраняются сразу и поэтому не фиксируются и не контролируются диспетчерской службой. Запросы и распоряжения, которые требуют дополнительной информации или рассмотрения и согласования с руководителями нескольких заинтересованных подразделений, заносятся в диспетчерский журнал и в картотеку контрольных сроков и поступают под непосредственное наблюдение диспетчерского аппарата.

В диспетчерский журнал (табл.1) вносятся все запросы, претензии, распоряжения руководителей завода в порядке  их поступления, которые должны быть решены или проведены в жизнь  диспетчерским аппаратом в течение  ближайших суток, например, аварийный  ремонт станка, подача дефицитных деталей  на сборку и т.д.

 

Таблица 1 Диспетчерский  журнал

№	Время	Участок	Кто подал сигнал	Характер неполадок	Предпринята	Результат	Время ликвидации неполадок	Длительность простоя	Последующие мерориятия
1	3/1 10,00	Валов	Токарь Иванов	Поломка шестерни станка ДИП-200	Ремонтная бригада Авдеенко приступила к разработке станка в 10,00	Наварен зуб. Шестерня установлена  и обработана	3/1 22,30	12,57	Деталь1-20 переброшена на другой станок и изготовлена в  срок
2	3/1 11,00	Шестерин	Плановик	Отсутствуют червячные фрезы  М-10	Через диспетчера завода уточнен  срок изготовлен. в инструментальном цехе 6	Доставлено три червячные  фрезы М-10	6/1	-	-

В картотеку контрольных  сроков заносятся все запросы, претензии, распоряжения, на решение которых  потребуется несколько дней. На каждое распоряжение диспетчера выписывается отдельная карточка по такой же форме, как и в диспетчерском журнале. Карточка помещается в специальный ящик (картотеку) под разделитель той даты, на которую назначен срок выполнения распоряжения.

Помимо ежедневных диспетчерских  совещаний, на заводе проводятся еще  недельные оперативные совещания, которыми руководит, как правило, директор завода. На таких совещаниях подводится итог работы завода за истекшую неделю, доводится до сведения план-график работы завода и цехов на следующую  неделю и выслушиваются претензии  руководителей всех подразделений  завода, намечаются мероприятия, обеспечивающие выполнение заданий недельного графика, который здесь же утверждается директором завода.

Кроме отдельных сведений и запросов о неполадках, отклонениях  диспетчерская служба получает регулярную информацию, необходимую для текущего оперативного учета и контроля хода производства по заводу в целом и  по отдельным цехам. Кроме того, такая  информация необходима для уточнения  сменно-суточных заданий в соответствии с ходом выполнения месячных и  недельных календарных планов и  решений диспетчерских совещаний (ежедневных и недельных).

На основании полученной информации диспетчерская служба (состоящая  обычно из сменного диспетчера и одного- двух операторов) осуществляет контроль за движением заготовок, деталей  и сборочных единиц между цехами, за состоянием межцеховых заделов и  ведет графики выполнения плановых заданий.

1.2 Организация  диспетчирования в цехе

Работу по производственному  диспетчированию в цехе возглавляет  старший диспетчер, являющийся заместителем начальника ПДБ. Оперативный контроль и регулирование производства в  смене осуществляет сменный диспетчер, являющийся оперативным руководителем  своей смены. В оперативном отношении  в дневную смену диспетчер  подчинен начальнику цеха, в ночную — начальнику смены. В части оперативного регулирования производства и продвижения  заготовок, деталей и узлов, находящихся  под общезаводским наблюдением, он одновременно подчинен и диспетчеру завода.

Контроль и регулирование  производственного процесса на производственных участках осуществляют распределители (диспетчеры) участка, а при их отсутствии — мастера.

Основным содержанием  работы цехового диспетчерского аппарата является:

·          контроль выполнения графика выпуска продукции цехом и прохождения ведущих и дефицитных деталей;