Економіка торгівельного підприємства

 

У цьому є певні обмеження  на розмір товарно-матеріальних запасів.Ограничителем  виступають витрати їх збереження. Тому не виникає необхідність досягнення балансу між перевагами та недоліками, з одного боку,заказивания, з другого  — зберігання товарів.

 

Цей баланс досягається вибором  оптимального обсягу партій замовлених товарів, чи визначенням економічного (оптимального) розміру замовлення — «>economicorderquantity» (>EOQ), який обчислюється за такою формулою»

 

>EOQ=2AD/vr, (1.3)

 

де A — видатки виробництво;

 

D — середній рівень  попиту;

 

v — питомі витрати виробництва;

 

р — зберігання.

 

Резервні, чи «буферні», товарно-матеріальні  запаси служать свого роду «аварійним»  джерелом постачання у випадках, коли попит даний товар перевищує  очікування. Насправді попит на товари вдається точно спрогнозувати надзвичайно  рідко. Це саме можна сказати і  до точності передбачення термінів реалізації замовлень. Звідси й потреба у  створенні резервних товарно-матеріальнихзапасов[7,с . 165].

 

У певної міри послуги, запропоновані  тій чи іншій компанією, є функцію  її резервних запасів, і навпаки: резервні запаси компанії є функцією її послуг. Зрозуміло, що ця компанія намагатиметься мінімізувати рівень своїх резервних  запасів і відповідності декларованої нею стратегією обслуговування замовників. І тут знову виникла потреба  компромісу — цього разу між витратами  зберігання резервних запасів, виділені на пристосування до несподіваних коливань попиту, і вигодами, одержуваними компанією  за підтримки цього рівня обслуговування своїм клієнтам.

 

Отже, визначення точного  рівня необхідних резервних запасів  залежить від трьох чинників, аименно[3, з. 219]:

 

1) можливого коливання  термінів відновлення рівня запасів;

 

2) коливання попиту відповідні  товари протягом терміну реалізації  замовлення;

 

3) здійснюваної даної компанією  стратегії обслуговування замовників.

 

Визначення точного рівня  резервних запасів, необхідних за умов нестабільності термінівреализации замовлень  і мінливого попиту товари та матеріали, — нелегко.Вероятностная природа  вищевказаних коливань та політичної нестабільності означає, що з перебування  задовільних рішенні проблем, щоз  резервними товарно-матеріальними  запасами, зазвичай потрібна відповідна моделювання чи імітація.

 

 

1.3. Класифікація товарно-матеріальних  запасів

 

У статистиці торгівлі товарні  запаси класифікуються різноманітні ознаками: за місцем розташування, призначенню  і товарному складу.

 

За місцем перебування  вирізняються такі групи товарних запасів: товарні запаси у виробників, на яких складах оптових торгових баз, на яких складах заготівельних організацій, у торгівлі, їсти дорогою.

 

Залежно від призначення  товарні запаси поділяються на поточні, сезонного зберігання, дострокового завезення.

 

Товарні запаси поточногохранения—ето  товари на підприємствах оптової  і роздрібної торгівлі, щоб забезпечити  повсякденні потреби торгівлі. Його розмір визначається обсягом реалізації і частотою завезення.

 

Задля більшої торгівлі у  випадках, коли надходження товарів  у силу умов виробництва чи зміни  попиту окремі види товарів у різні  періоди року має сезонний характер, створюються запаси сезонного зберігання. Без сезонних запасів неможливо  забезпечити безперебійне постачання населення протягом року, наприклад, цукром, картоплею, овочами. Виробництво  їх має яскраво виражений сезонний характер, а споживання на протягом року змінюється незначно. Інший приклад: виробництво більшості непродовольчих товарів здійснюється рівномірно протягом усього року, попит ж них часом  піддається сезонним коливань (спортивний інвентар, одяг і взуття для певних сезонів року й ін.). Товарні запаси сезонного зберігання концентруються здебільшого складах оптових  чи заготівельних організацій та підприємств. Відсутність чи неправильне  формування товарних запасів сезонного  зберігання тягне у себе перебої  втовароснабжении.

 

Товарні запаси дострокового завезення утворюються у організацій, торгуючих околицях, куди доставка товарів можлива ні в всяке  сезон.Предназначени товари для  витрати в майбутні періоди. Так  було в гірські і тайгові райони, соціальній та райони Крайньої Півночі  і з слабким розвитком мережі доріг всю масу товарів, необхідна  задля забезпечення товарообігу, завозиться під час можливої доставки. Товарні  запаси дострокового завезення концентруються здебільшого складах роздрібних торгових організацій.

 

2. Організаційно- економічна  характеристика підприємства

 

2.1 . Характеристика компанії  ТОВ «>Кинескоп»

 

Основним виглядом діяльності ТОВ «>Кинескоп» є торгівля безалкогольними  напоями, продовольчими продуктами.

 

Відповідно до Статуту  підприємства, метою діяльності ТОВ  «>Кинескоп» є здійснення комерційної, посередницької, закупівельної діяльності, торгівлі товарами народного споживання, зокрема ліцензійними, створити мережу магазинів оптової, роздрібної й  іншим торгівлі цими товарами.

 

Торговельна фірма ТОВ  «>Кинескоп» є суспільством із обмеженою відповідальністю (ТОВ).

 

Візитна картка підприємства представлена нижче.

Поштовий індекс 680021

 

Країна Росія

 

Місто Хабаровськ

 

Адреса Центральний офіс: 680021, Росія, р. Хабаровськ, вул. Леніна, 12

 

 

У ТОВ «>Кинескоп» створено статутного фонду. Майно суспільства  з обмеженою відповідальністю формується з допомогою вкладів учасників, отриманих прибутків та інших  законних джерел, й належить його учасникам  на праві пайовий власності.

 

У процесі своєї діяльності організація керується законодавчими  актами різних рівнів, і навіть власними установчими документами та статутом, і навіть наказом «Про облікову політику на відповідний фінансовий рік».

 

Організаційна структура  підприємства представлена на рис. 2.1 (додаток 1).

 

До компетенції генеральний  директор входять всі питання, пов'язані  з рішенням труднощів і поточної діяльності підприємства міста і  обгрунтуванням його перспектив.

 

До компетенції генеральний  директор ставляться такі питання:

 

1. внесення зміни й доповнення  до статуту чи твердження новій  редакції статуту;

 

2. ухвалення рішення про  реформування;

 

3. ухвалення рішення про  ліквідацію, призначення ліквідаційної  комісії і запровадження проміжного  і остаточного ліквідаційних  балансів;

 

4. ухвалення рішення про  збільшення статутного капіталу;

 

5. ухвалення рішення про  зменшення статутного капіталу;

 

6. обрання (призначення)  директора філії і дострокове  припинення своїх повноважень;

 

7. обрання членів ревізійної  комісії (ревізора) і дострокове  припинення їхніх повноважень;

 

8. твердження аудитора;

 

9. твердження річних звітів, бухгалтерських балансів, рахунків  прибутків і збитків і розподіл  його прибутків і збитків;

 

10. затвердження Кабміном  і внесення зміни й доповнення  в Положення про загальних  зборах засновників;

 

11. освіту лічильної комісії;

 

12. ухвалення рішення про  роздрібненні і консолідацій;

 

13. ухвалення рішення про  взяття угод, у яких є зацікавленість;

 

>14.принятие рішення про  угоди, що з придбанням та  відчуженням майна;

 

>15.принятие рішення про  участь у фінансово-промислові  групи.

 

16. визначення пріоритетних  напрямів діяльності;

 

17. визначення величини  оплати послуг аудитора, рекомендації  за величиною виплачуваних членам  ревізійної комісії винагород  і компенсацій;

 

18. ухвалення рішення про  утворення й використанні резервного  та інших фондів;

 

18. твердження внутрішніх  документів, визначальних порядок  діяльності його органів управління;

 

19. прийняття рішень з  приводу створення дочірніх товариств,  рішень з приводу створення  філій і про відкриття представництв  і запровадження положень про  неї.

 

До компетенції бухгалтерії  входять питання розрахунку собівартості, калькуляції, і навіть дисконтних процесів для підприємства:

 

- Забезпеченняфинансово-аналитической  інформацією структурні підрозділи  розміщуються підприємства.

 

-Изискание внутрішніх  та зовнішніх додаткових резервів  в розвитку виробництва.

 

- Ефективне управління  потоками.

 

- Здійснення розрахунків  і обгрунтувань інвестиційної  діяльності.

 

- Здійснення контролю  над на фінансові потоки підприємства.

 

- Робота, що з установчими  документами і акціонуванням.

 

Комерційний відділ займається питаннями роботи з постачальниками  і клієнтами.

 

Зав складом відповідає запогрузо-разгрузочние заходи, і навіть за зберігання продукції.

 

Вищим органом управління ТОВ «>Кинескоп» є збори учасників. У її відання питання визначення головних напрямів підприємницької  діяльності, розгляд і затвердження кошторисів, звітів і балансів, обрання  і відгук виконавчого органу і  ревізійної комісії, визначення умов оплати праці посадових осіб, розподілу  прибутків й визначення порядку  покриття збитків та інших.

 

Виконавчим органом ТОВ  «>Кинескоп» є директор. У її відання питання розробки й реалізації цілей, політики і стратегії її досягнення, і навіть організація та керівництво  поточної діяльністю фірми, розпорядження  майном, оренду й персоналу.

 

У організації відбувається зростання показників що відбивають ефективність використання торгового  потенціалу.

 

На аналізованому підприємстві ТОВ «>Кинескоп» регулярно проводиться  внутрішній аналіз фінансово-господарську діяльність, проте як результати, і  деякі вихідні дані цього аналізу  не розголошуються, оскільки керівництво  ТОВ «>Кинескоп» відносить цю інформацію до комерційний таємниці.

 

Далі проводимо аналіз матеріально- технічної бази підприємства ТОВ «>Кинескоп».

 

Таблиця 2.1

 

Аналіз складу і динаміки основних засобів ТОВ «>Кинескоп»№>пп Склад основних засобів На початку року, крб. У найгіршому разі року, крб. Динаміка, крб. Динаміка в % Структура, % Динаміка структури, %

початку року наприкінці року

1 Будівлі 60121 55655 -4466 93 43 40 -3

2 Споруди та внутрішнього облаштування 16778 13914 -2864 83 12 10 -2

3 Машини й устаткування 13982 9740 -4242 70 10 7 -3

4 Транспортні кошти 32158 38959 6801 121 23 28 5

5 Виробничий і Київський господарський інвентар 13982 19479 5498 139 10 14 4

6 Інші види 2796 1391 -1405 50 2 1 -1

РАЗОМ 139816 139138 -678 100 100 100 0

 

 

Як очевидно з таблиці 2.1:

 

- наприкінці року вартість  будинків зменшилася на 4466 крб.  чи 7%, а частка у структурі зменшилася  на 3%

 

- наприкінці року вартість  споруд зменшилася на 2864 крб. чи 17%, а частка у структурі зменшилася  на 2%

 

- наприкінці року вартість  машин зменшилася на 4242 крб. чи 30%, а частка у структурі –  на 3%

 

- наприкінці року вартість  транспортних засобів збільшилася  на 6801 крб. чи 21%, а частка у структурі  – зросла п'ять%

 

- наприкінці року вартість  інвентарю зросла на 5498 крб. чи 39%, а частка у структурі зросла  на виборах 4%

 

- наприкінці року вартість  інших основних засобів зменшилася  на 1405 крб. чи 50%, а частка у структурі  – на 1%.

 

Таблиця 2.2

 

Оцінка ефективність використання основних фондів ТОВ «>Кинескоп»№пп Показник На початку року У найгіршому разі року Динаміка Динаміка в %

1 Виручка, крб. 3520324 3603093 82769,00 102,35

2 Середньорічна вартість фондів, крб. 139816 139138 -678,00 99,52

3 >Фондоотдача 25,18 25,90 0,72 102,85

4 >Фондоемкость 0,04 0,04 0,00 97,23

 

 

Як очевидно з таблиці 2.2:

 

- фондовіддача наприкінці  року зріс на 0,72 чи 2 %

 

-фондоемкость мало змінилася

 

Зростання фондовіддачі позитивного  бачиться моментом діяльності організації.

 

У процесі своєї діяльності ТОВ «>Кинескоп» використовує склад. Склад № 1 призначений для зберігання продукції, настановленим відпустки  покупцям і замовникам.

 

Дамо загальну характеристику використовуваному у створенні  складу

 

Склад у власність ТОВ  «>Кинескоп» - цей будинок, призначене для приймання, розміщення акцій  і зберігання вступників товарів, підготовці їх до продажу але відпустці покупцям чи продаж. У складах організації  завжди підтримується визначену  температуру, вологість й умови, відповідальні вимогам зберігання конкретних товарів.

 

Усередині склад організації  зроблений спеціальним матеріалом, призначеним підтримки необхідної температури і вологості всередині  складу.Кровля - шиферна.

 

Далі проводимо коротку  характеристику персоналу організації  ТОВ «>Кинескоп» в таблиці 2.3. Мета аналізу – показати динаміку трудових показників ТОВ «>Кинескоп»ю

 

Таблиця 2.3

 

Система кадрових показників персоналу№пп Найменування показника Одиниця виміру Динаміка за літами

2002 2003 2004

Кадрові показники    

1 Чисельність персоналу , всього чол. 400 469 460