Економіка торгівельного підприємства

 

У межах роботи дослідження  проводилося з прикладу ТОВ «>Кинескоп».

 

Основним виглядом діяльності ТОВ «>Кинескоп» є виробництва  та торгівля безалкогольними напоями, торгівля продовольчими продуктами, ще, підприємство здійснює роздрібну  торгівлю і продаж товарів дрібним  оптом зі складу.

 

Метою діяльності ТОВ «>Кинескоп»  є здійснення комерційної, посередницької, закупівельної діяльності, торгівлі товарами народного споживання, зокрема  ліцензійними, створити мережу магазинів  оптової, роздрібної й іншим торгівлі цими товарами.

 

При аналізі товарних запасів  ТОВ «>Кинескоп» за 2003- 2004 роки бачимо, що у 2004 року збільшений товарообіг на 33,3 (тис. крб.); швидкість товарного  звернення збільшилася на 8,7 (разу), а час товарного звернення  зменшилося на 0,9 (дня), тобто. період із моменту надходження товарів  досі реалізації, інакше кажучи, період, протягом якого повністю обновився товарний запас зменшився на 0,9 (дня) і 8,7 (разу) більше здійснювалася закупівля.

 

2004 року проти 2003 роком  зі збільшенням товарообігу на 33,3 (тис. крб.) середні товарні  запаси зменшилися на 0,3 (тис. крб.) (незначно).

 

При аналізі структури  товарообігу (таблиця 3)товарооборачиваемость  за 2003 рік і поза 2004 рік приблизно  однакова, отже, підприємство працює стабільно, в нього достатній розмір товарних запасів, який би нормальний процес товарного  звернення.

 

Як рекомендації для ТОВ  «>Кинескоп» виступає рекомендації ефективнішого використання наявних  підприємства у вигляді переліку в таблиці 3.8.

 

Таблиця 3.8

 

Комплекс організаційно- технічних заходів, включених в  стратегію запобігання банкрутству  для ТОВ «>Кинескоп»Розділи і Зміст конкретних заходів

>Внеоборотние активи 

Нематеріальні активи 

- скорочення адміністративно-  управлінських витрат з допомогою  частини фіксованих витрат;

 

-ліквідація витрат на  НДДКР безперспективною продукції;

Патенти, ліцензії, товарні  знаки 

-продаж патентів і ліцензій, прав користування товарним знаком;

 

-франшизу;

Основні кошти 

-передача у найм будинків  та устаткування по безперспективним  виробництвам;

 

-продажпереамортизированних  машин і устаткування;

 

-придбання скорочення  термінів входження у експлуатацію  з освоєння виробництва перспективних  видів продукції;

Незавершене будівництво -продаж об'єктів незавершеного будівництва;

 

Довгострокові

Продовження таблиці 3.8

 

 

 

 фінансові вкладення

- відмови  від нових довгострокових фінансових  вливань;

Оборотні активи 

Сировину, матеріали та інші цінності 

-перегляд норм витрати  матеріально- енергетичних ресурсів  у діючих виробництвах;

 

впровадження прогресивних ресурсозберігаючих технологій у перспективних  виробництвах;

 

-уточнення нормативів  запасівматериально-енергетических  ресурсів;

 

-поповнення запасів у  межах нормативів за перспективними  виробництвам;

 

-продаж наднормативних  запасів матеріалів;

 

-розпродаж неліквідів;

Незавершене виробництво 

-впровадження прогресивних  систем оперативно- виробничого  планування;

 

-перегляд норм трудових  витрат і тарифів;

 

-скорочення чисельності  робітників на безперспективних  виробництвах;

 

-збільшення не більше  розрахункових нормативів розмірів  незавершеного провадження у  перспективним виробництвам;

 

-продаж незавершеного  виробництва;

>Готовая продукція і  товари для перепродажу -зниження обсягів авансованих платежів;

Витрати майбутніх періодів -скорочення і ліквідація прострочений дебіторській заборгованості;

Дебіторська заборгованість 

-ліквідація безнадійних  боргів;

 

-скорочення термінів  торгового кредиту ;

 

-мінімізація дебіторську  заборгованість з допомогою передоплати  замовникам по що укладаються  договорами;

 

-освіту дебіторську заборгованість  не більше нормативу за перспективними  видам продукції;

 

-висновок знову оформлюваних  на поставку перспективних видів  продукції після експертизи платоспроможних  замовників;

 

-призупинення вкладення  засобів у цінних паперів інших  підприємств;

 

-скорочення часу обороту  коштів з допомогою інвестування  власного виробництва;

Короткострокові фінансові  вкладення 

Кошти 

Збитки 

-аналіз з причин і  центрам відповідальності, з конкретними  заходи щодо ліквідації збитків;

 

-встановлення мінімально  допустимих обсяги виробництва  – порога рентабельності;

Капітал і резерви 

Статутний капітал 

- підвищення розміру фонду  для закупівлі виробничого устаткування;

 

-заповнення запасів власні  кошти за перспективними видам  продукції;

 

-стабілізація розмірів  фонду;

>Добавочний капітал

Резервний капітал

Фонд накопичення

Фонд соціальної сфери 

Цільові фінансування й надходження 

--зростання прибутку з  допомогою ліквідації збиткових  виробництв;

 

-перепрофілювання збиткових  виробництв;

 

-розширення виробництва  та реалізація перспективної  продукції;

 

-продаж зайвого майна;

 

-зниження витрат виробництва;

>Нераспределенная прибуток  звітного року 

Довгострокові пасиви 

-залучення довгострокових  кредитів;

 

-погашення довгострокових  кредитів на відповідність до  умовами і термінами договору;

>Заемние кошти

Короткострокові пасиви 

>Заемние кошти 

-залучення довгострокових  кредитів за умовою забезпечення  розрахункових термінів окупності  на мети поповнення запасів  оборотних активів за перспективними  видам продукції, пільгового торгового  кредиту, виплати зарплати;

 

-своєчасне погашення заборгованості  відповідність до черговістю, встановленої  законодавством;

Кредити банків

Інші позики

Кредиторська заборгованість

Виручка від -встановлення максимальних обсяги виробництва перспективних видів продукції і на забезпечення їх замовлень;

Собівартість 

-зняття із виробництва  збитковою, низько рентабельною  неконкурентоспроможною продукції;

 

-встановлення обгрунтованих  цін з урахуванням еластичності  від попиту й норми рентабельності;

 

-скорочення фіксованих  витрат;

 

-впровадження конструкцій  виробів, які забезпечують економію  матеріалів.

 

 

І з представлених напрямів дає результати. Що ж до рекомендація з сировини й матеріалам , то впровадження запропонованих заходів сприятиме  збільшенню коефіцієнта оборотності  товарних запасів:

 

>Коб 2003 рік = 3520,32 : 5,8 : 100 = 6,07

 

>Коб 2004 рік = 3603,09:5,6 : 100 = 6,55

 

Як кажуть впровадження заходів  сприяє зростанню коефіцієнта оборотності  на 0,48.

 

Вплив зміни коефіцієнта  оборотності у сумі товарообігу:

 

(6,55-6,05) * 5,6 * 100 = 280 (тис. крб.)

 

Отже, впровадження заходів  і зростання коефіцієнта оборотності  забезпечує приріст товарообігу  на 280тис.руб.

 

Список літератури

 

1. Державний стандарт РФ  ГОСТ Р 51303-99 "Торгівля. Терміни  та засобами визначення".

 

2. Методичні рекомендації  з урахування та оформленню  операцій прийому, збереження  і відпустки товарів у організаціях  торгівлі. Затверджено листом Комітету  РФ про торгівлю від 10.07.96 N 1-794/32-5.

 

3. Постанова Уряди РФ  від 1 січня 2002 р. N 1 «Про Класифікації  основних засобів, які включаємо  в амортизаційні групи» (зі змінами  від 9 липня, 8 серпня 2003 р.) // Збірник  законів законодавчих актів про  працю. – М.: Офіційне видання, 2003. – 259 з.

 

4. Правила продажу окремих  видів товарів (в ред.Постановлений  Уряди РФ від 20.10.98 N 1222, від 02.10.99 N 1104, від 06.02.2002 N 81)

 

5. Наказ Федеральної служби  Росії з фінансового оздоровлення  і банкрутства від 23.01.2001 р.  №16 «Методичні вказівки з проведення  аналізу фінансового становища  підприємства»

 

6. Додаток 1 до Правилам  проведення арбітражний управляючий  фінансового аналізу, затверджене  Постановою Уряди від 25 червня 2003 р. №367 «Про затвердження Правил  проведення арбітражний управляючий  фінансового аналізу» 

 

7. Алексєєва М.М. Планування  діяльності фірми:Учеб.пособ.- М.: Фінанси  і статистика, 2000.-456с.

 

8.Бизнес-планирование: Підручник  / Під ред. В.М. Попова, С.І.Ляпунова. – М.: Річ, 2000. – 672 з.: мул.

 

9.Бизнес-планирование. Підручник  для вузів / В.М. Попов, С.І.Ляпунов,С.Ю.Муртузалиева. – М.: Фінанси і статистика, 2000 – 670 з.

 

10. Брінк І.Ю. Бізнес-план  підприємства. Теорія і практика. / І.Ю. Брінк, Н.А. Савельєва.  – Ростов-на-Дону, 2002. – 378 з.

 

11. Бусигін А.В. Підприємництво: Підручник для вузів. – М.: Іспит, 2001. – 639 з.

 

12.БухалковМ.И.Внутрифирменное  планування:Учеб. – М.:Инфра- М.:Инфра-М,, 2000. – 392 з.

 

13. Вебер М. Комерційне  товарознавство: розрахунки від  До Я. – М.: Пріор, 2000. – 345 з.

 

14.Горемикин В.А. Бізнес-план: Методика розробки. 45 реальних зразків  бізнес-планів. /Горемикин В.А., Богомолов  О.Ю. – М.Инфра-М,, 2002. – 864 з.

 

15.Грибалев Н.П. Бізнес-план. Практичне посібник з складання  /Грибалев Н.П., Ігнатьєва І.Г. –  СПб.: Перспектива, 2001. – 158 з.

 

16. Грибов В.Д. Основи  бізнесу: Навчальний посібник. –  М.:Инфра-М, 2002. – 159 з.

 

17. Грибов В.Д. Основибизнес-плинорования: Навчальний посібник. – М.:Инфра-М, 2003. – 209 з.

 

18. Дашков Л. П. Комерція  й технологія торгівлі. – М.: Фінанси  і статистика, 2002. – 125 з.

 

19. Ділове планування:Учеб.пособ/  Під ред. В.М. Попова. – М.: Фінанси  і статистика, 2001 . – 478 з

 

20. Ділове планування:Учеб.пособ/  Під ред. В.М. Попова. – М.: Фінанси  і статистика, 2001 . – 478 з

 

21. Ковальов В.В., Ковальов  В.В. Фінанси підприємств: Навчальний  посібник. – М. :Инфра-М, 2002. – 352 з.

 

22. Ковальов А.І., Привалов  В.П. Аналіз фінансового становища  підприємства. – 2 вид.,пераб.,доп.  – М.: Центр економіка і маркетингу, 2001. – 188 з.

 

23. Ковальова А.М. Фінанси  фірми: Підручник / Ковальова А.М.,Лапуста  Авт.,СкамойЛ.Г.. – М.:Инфра-М, 2001. –  416 з.

 

24.КожиновВ.Я. Бухгалтерський  облік: Прогнозування фінансового  результату:Учебно- метод.пособ. –  М.: Іспит, 2002. – 319 з.

 

25.Коссов В.В. Бізнес-план: обгрунтування рішень: Навчальний  посібник. – М.:Инфра-М, 2000. – 272 з.

 

26.Наговицина Л. П. Як  управляти товарними запасами. –  М.: Економіка, 2003. –111с.

 

27. Осипова Л. В.,Синяева  І.М. Основи комерційної діяльності:Учеб. – 2 вид.,переаб.,доп. – М..:Юнити-  Дана, 2000. – 623 з.

 

28.ПамбухчиянцВ.К. Комерція  й технологія торгівлі. – м.:Инфра-  М, 2002. – 456 з.

 

29.ПамбухчиянцВ.К. Організація,  технологія й проектування торгових  підприємств:Учеб. – М.:ИВЦ Маркетинг, 2000. – 320 з.

 

30.ПанкратовФ.Г. ,СерегинаТ.К.  Комерційна діяльність.:Учеб.- М.: Маркетинг, 2003. – 328 з.

 

31.ПанкратовФ.Г. Комерційна  діяльність:Учеб.- 6 вид.,переаб.,доп.  – М.: Дашко і Ко, 2003. – 504 з.

 

32. СавельєваМ.Ю. Економіка  організацій (підприємств):Учебно- методичний  комплекс. – Новосибірськ:НГАЭиУ, 2003 . –200с

 

33.СинецкийБ.ДЩ. Організація  комерційної діяльності. – м.: Фінанси  істатискика, 2004. – 354 з.

 

34. Торговельне справа/ Під  ред. Желєзнова В.В. – М.:Филин, 2000. – 356 з.

 

35. Економіка торгового  підприємства/ Під ред. Жукова  О.С. .- М.: Дашков і Ко, 2000. – 256 з.

 

Додатка

 

 

 

Додаток 1

 

 

 

>Рис. 2.1. Організаційна структура  управління ТОВ «>Кинескоп»