Финансовая политика организации

     Финансовая  стратегия предприятия разрабатывается финансовым руководством. Ее же реализацией занимаются финансовые службы, производственные структуры и другие подразделения и отдельные работники предприятия. Поэтому особое значение на этом этапе имеют формирование оптимальной организационной структуры предприятия и разработка эффективной модели финансовой структуры посредством выделения соответствующих центров финансовой ответственности (центры дохода, затрат, прибыли, инвестиций).

     8. Организация контроля за реализацией  финансовой стратегии. Такой контроль осуществляется на основе стратегического финансового контроллинга, отражающего ход реализации основных стратегических целевых параметров финансовой деятельности предприятия. Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между ходом процесса достижения финансовых целей и целями финансовой стратегии. Основные задачи контроля за процессом реализации стратегии следующие:

     - определение наиболее «узких»  этапов реализации стратегии и методологии самого контроля, включая базовые показатели и их нормативы;

     - оценка состояния процесса реализации стратегии на базе сравнения текущих и нормативных значений контрольных показателей;

     - выяснение причин отклонений  фактических значений показателей  от нормативных;

     -осуществление  корректировки используемых ресурсов, целей, методов и инструментов  реализации финансовой стратегии, если она необходима и возможна.

     9. Организация мониторинга эффективности  финансовой стратегии. Эффективность  стратегии характеризуется уровнем  финансового состояния предприятия,  определяемого совокупностью финансово-экономических показателей, которые достигаются в процессе преобразования исходного состояния в целевое. Целевое финансовое состояние экономического объекта является результатом взаимодействия всех элементов системы финансовых отношений и поэтому определяется совокупностью всех производственно-хозяйственных факторов на данный момент времени. При этом следует определить степень влияния каждого фактора на результативность стратегии[7,42].

     Факторы, влияющие на выбор того или иного  типа финансовой стратегии, и критерии ее эффективности:

     - адекватно отражать условия контекста,  в которых этот процесс функционирует, т. е. эти характеристики через соответствующие методы должны быть связаны с обобщенной целью процесса, ключевыми факторами и метриками эффективности;

     - быть количественно измеряемыми,  т.е. для показателя эффективности  имеется возможность определить: единицу измерения; базовое значение, которое при н и мает эта  характеристика в настоящее время;  целевое значение, которое эта  характеристика должна принимать в будущем.

     Реализацию  финансовой стратегии следует считать  успешно завершенной, если достигнуты все основные стратегические цели финансового  развития предприятия при планируемых затратах на реализацию стратегии. Одной из важнейших целей является получение максимальной прибыли.

     В таблице 2 представлены данные показателей  деятельности организаций в Российской Федерации.

     Таблица 2

     Динамика  финансового результата организаций 
(без субъектов малого предпринимательства) по Российской Федерации 
(млрд. рублей по данным бухгалтерской отчетности)

                  ^*) По оперативным данным

     На  основе данных таблицы можно сделать  следующие выводы: в исследуемом  периоде наблюдается положительная  тенденция роста удельного веса прибыльных организаций, при этом наибольший удельный вес наблюдался в 2007 году и составил 74,5 %, а наименьший – в 1998 году и составил 46,8 %. Наибольший удельный вес убыточных организаций был зафиксирован в 1998 году и составил 53,2 %, а наименьший – в 2007 году и составил 25,5%.

     В целом по предприятиям в течение  исследуемого периода прослеживается увеличение суммы прибыли, что свидетельствует об эффективной деятельности предприятий, но при этом происходит и увеличение сумм убытка. Это можно увидеть на графике 1. Наибольшая сумма прибыли была в 2010 году и составила 6871 млрд. рублей, а наименьшая в 1996 году и составила 239 млрд. рублей. Наибольшая сумма убытка наблюдалась в 2008 году и составила 1553 млрд. рублей, а наименьшая в 1995 году и составила 37 млрд. рублей.

     График 1

     Динамика  сумм прибыли и убытка организаций (без субъектов малого предпринимательства) по Российской Федерации.

     Таким образом, сформулировано определение  категории «финансовая стратегия» с учетом объектов финансового управления, воздействия факторов внешней среды на результаты финансовой деятельности, взаимосвязи с финансовой политикой и ориентацией на достижение базовых стратегических задач предприятия. Определены базовые элементы финансовой стратегии, расширена классификация финансовых стратегий, обоснована методология формирования финансовой стратегии предприятия, выделены основные критерии выбора и оценки эффективности финансовой стратегии предприятия, предполагающей достижение целей, гарантирующих эффективное целевое состояние с точки зрения финансового положения экономического объекта.

      Заключение

     Финансовая  политика предприятия в условиях рынка – это целенаправленное использование финансов для достижения стратегических и тактических задач, например, усиления позиций производителя  на рынке товаров; достижения приемлемого  объема продаж, прибыли и доходности (рентабельности) активов; увеличение собственного капитала; сохранение платежеспособности и ликвидности баланса. Главной целью финансовой политики предприятия является наиболее полное и эффективное использование и наращивание его финансового потенциала. Финансовая политика выражает целенаправленное использование финансов для достижения стратегических и тактических задач, определенных учредительными документами (уставом) предприятия.

     Финансовая  политика дает ответы на вопросы:

• Как оптимально сочетать стратегические цели финансового развития предприятия?
• Как в конкретных финансово-экономических условиях достигнуть поставленных целей?
• Какие механизмы наиболее оптимально подходят для достижения поставленных целей?
• Стоит ли изменять финансовую структуру предприятия, используя финансовые инструменты?
• Как и какими критериями можно проконтролировать достижение поставленных целей?

     Только  при разработанной финансовой политики можно с наименьшими затратами  и в кратчайшие сроки добиться поставленных целей.

     Целью финансовой политики является разработка такой программы действий на будущее, которая дала бы возможность повысить эффективность организации во всех сферах ее деятельности. Финансовая политика должна четко формулировать цели организации, эффективно налаживать связи с внешней средой, распределять ресурсы, привлекать работников, расширять производство, увеличивать объемы продаж и проникать на новые рынки.

     Финансовый  механизм предприятия представляет собой с одной стороны систему  денежных отношений хозяйственного органа, а с другой -  систему образования и использования его фондов денежных средств.

     Финансовая  политика является основой для разработки финансовой стратегии. Финансовая стратегия — это система долгосрочных целей финансовой деятельности предприятия, определяемых общими задачами его развития и финансовой политикой, а также система методов, средств, организационных механизмов и инструментов их достижения с помощью эффективного управления процессами формирования, распределения и использования финансовых ресурсов, а также финансовыми отношениями предприятия в условиях нестабильности факторов внешней среды и ограниченности ресурсов. 

      Список литературы

1. Налоговый кодекс Российской Федерации: Части первая и вторая: официальный текст по состоянию на 4 октября 2010 г. – М.; «Омега-Л» – 2010. – 600 с.
2. Беклемишев А. Финансовая стратегия предприятия в период экономической нестабильности / А. Беклемишев / / Финансовая газета. - 29/ 4/2010. - N 18. - С. 13. - Начало. Окончание: Май (N 19). - С. 12-13
3. Белашев В. Как разработать финансовую стратегию / В. Белашев / / Финансовый директор. - 2007. - N 4. - С. 16-25
4. Боташева Л. С. Комплексная стратегия предприятия / Л. С. Боташева / / Аудит и финансовый анализ. - 2008. - N 6. - С. 334-338. - Библиогр.: с. 338 (8 назв.)
5. Виханский О. С. Стратегическое управление : учебник / О. С. Виханский . - Изд. 2-е, перераб. и доп . - М. : Гардарика , 2006. - 292 с.
6. Давыдова Л. В. Финансовая стратегия и подходы к определению потенциала предприятия / Л. В. Давыдова, Н. Н. Соколова / / Финансы и кредит. - 2006. - N36. - С. 46-49
7. Журова Л. И. Механизм формирования финансовой стратегии предприятия / Л. И. Журова / / Финансы и кредит. - 2011. - N 6. - С. 36-45. - Библиогр.: с. 45 (10 назв.)
8. Ивасенко А. Г. Финансы организаций (предприятий) : учебное пособие / А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова . - М. : КноРус , 2008. - 208 с.
9. Лихачева О. Н. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия : учебное пособие / О. Н. Лихачева, С. А. Щуров, ред. И. Я. Лукасевич . - М. : Вузовский учебник , 2008. - 287 с.
10. Лупей Н.А. Финансы торговых организаций: учебное пособие для вузов / Н.А. Лупей. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 144 с.
11. Макаров А. С. Формирование финансовой политики организации с учетом стадий жизненного цикла / А. С. Макаров / / Финансы и кредит. - 2010. - N 12. - С. 47-54. - Библиогр.: с. 53-54 (21 назв.)
12. Макаров А.С. Финансовая политика организации, ее виды, инструменты формирования и реализации / А.С. Макаров // Финансы и кредит. – 2008. - № 10. – С. 54-60.
13. Мардаровская Ю.В. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: учебное пособие для вузов/Ю.В. Мардаровская. – М.: ЭЛИТ, 2009. – 271 с.
14. Медведев А. Н. Маркетинговая политика организации для целей налогообложения / А. Н. Медведев / / Налоговый вестник. Общероссийское издание. - 2009. - N 6. - С. 169-171.
15. Никитина Н. В. Финансовый менеджмент : учебное пособие / Н. В. Никитина . - М. : КноРус , 2009. - 328 с.
16. Фетисова Т.В. Инфляция и финансы организаций в 2007 году/Т.В. Фетисова // Финансы и кредит. – 2008. - № 19. – С. 23-28.
17. Финансовая стратегия предприятия в период экономической нестабильности / А. Беклемишев. - С. 13. - Начало. Окончание: Май (N 19). - С. 12-13
18. Финансы : учебное пособие для всех форм обучения специальностей 080105 "Финансы и кредит" и 080109 "Бухгалтерский учет, анализ и аудит" / Л. М. Исаева ; отв. ред. В. И. Елагин ; Рос. ун-т кооп., Чебоксар. кооп. ин-т . - Чебоксары : [б. и.] , 2010. - 263 с.
19. Юрьева Т. В. Конкурентная политика организации в условиях кризиса : монография / Т. В. Юрьева, А. В. Волжанин, Чжан Цин . - М. : Проспект , 2010. - 144 с.
20. http://www.gks.ru