Фирма в условиях рынка

    Современный мир товаров чрезвычайно динамичен. Каждый товар рыночной новизны нередко вызывает весьма существенные изменения в потребностях покупателей. Все это приводит к тому, что неплохо сбывавшийся товар вдруг становится ненужным, катастрофически быстро теряет покупателей.

    Программа маркетинга позволяет  прогнозировать такие изменения и с той или иной степенью вероятности определитьть требуемый ассортимент товаров, производственные возможности, структуру товаропроводящей сети , рекламные мероприятия, необходимые изменения структуры фирмы как целого. Кроме того, опираясь на принципы маркетинга , можно формировать рынок для будущих товаров фирмы, организовывать в сознании покупателей прямую связь между решением их проблем и товарами фирмы, высокими потребительными свойствами этих товаров .

    Далее, действуя в рамках маркетинга, фирма неизбежно организует обратную связь между покупателями и своими разработчиками товаров и продавцами. Это дает возможность целенаправленно регулировать качество изделий и услуг, эффективно расходовать назначенные для этого средства.

    .

 

      8.Внутрифирменное планирование.

1.Понятие  внутрифирменного  планирования.

Руководство фирмы  все время находится перед  необходимостью выбора . Оно должно осуществлять выбор оптимальной  цены реализации, величины серии выпускаемой продукции, принимать решение в области кредитной и инвестиционной политики и многое другое. Чтобы обеспечить возможность принятия экономически обоснованных решений, на предприятиях создаются и анализируются расчеты альтернативных предложений.

Недостаточно , однако , чтобы отдельно принимаемые решения были бы экономически эффективными сами по себе. Необходимо добиться такого положения, чтобы вся деятельность фирмы в комплексе была бы рентабельна  и обеспечивала бы денежные поступления в объеме, удовлетворяющем заинтересованные в результатах работы фирмы группы лиц(владельцев, кредиторов и пр.) описание ожидаемых результатов экономической деятельности в будущий период имеет место при составлении бюджетов (планов ) фирмы .

Как правило, различают  краткосрочное и долгосрочное планирование. Значение  некоторых из принимаемых решений распространяются на очень долгую перспективу. Это относится, на пример, к решениям в таких областях, как приобретение элементов основного капитала, кадровая политика , определение ассортимента выпускаемой продукции . Такие решения определяют деятельность фирмы на много лет вперед и должны быть отражены в долгосрочных планах , где степень детализованности обычно бывает довольно невысока. Долгосрочные планы должны представлять собой рамочную конструкцию, составными элементами которой являются краткосрочные планы .

 

2.Цели  внутрифирменного  планирования

Цели внутрифирменного планирования могут быть различными на разных предприятиях. Распространенное мнение , что внутрифирменное планирование уместно только на крупных фирмах, ошибочно . Однако функциям внутрифирменного планирования может придаваться разное значение в зависимости от вида и величины предприятия .

Бюджет  как экономический  прогноз . Руководство любого предприятия независимо от его вида и величины обязано знать, какие задания в области экономической деятельности оно может запланировать на следующий период. Группа заинтересованных в деятельности фирмы лиц предъявляют определенные минимальные требования к результатам ее работы. К тому же при планировании некоторых видов деятельности необходимо знать ,

какие экономические  ресурсы требуются для выполнения поставленных задач. Это относится, на пример, к планированию в области  привлечения капитала и определения объема инвестиций.

Бюджет  как основа для  контроля. По мере реализации заложенных в бюджете планов необходимо регистрировать фактические результаты фирмы . Сравнивая фактические показатели с запланированными , можно осуществлять так называемый бюджетный контроль . В этом смысле основное внимание уделяется показателям , отклоняющимся от плановых, и анализируются причины этих отклонений . Таким образом пополняется информация обо всех сторонах деятельности фирмы. Бюджетный контроль позволяет, например, что в каких-либо областях деятельности фирмы намеченные планы выполняются неудовлетворительно. Но можно предположить и такую ситуацию , когда окажется, что сам бюджет был составлен на основе нереалистичных исходных положений. В обоих  случаях руководство заинтересовано в получении информации об этом, с тем чтобы предпринять необходимые действия, изменить способ выполнения планов или реализовать положения, на которых основывается бюджет.

Бюджет  как средство координации. Бюджет  представляет собой выраженную в стоимостных показателях программу действий в области производства, закупок сырья  или товаров, реализации произведенной продукции и т. д. . В программе действий должна быть обеспечена временная и функциональная координация отдельных мероприятий . Рентабельность сбыта зависит , например, от величины ожидаемой цены поставщика и условий производства; количество выпускаемой продукции - от ожидаемого объема реализации ; величина отпускной цены - от того, каких объемов закупок сырья и материалов требует программа производства и реализации , и т. д. .

Бюджет  как основа для постановки задачи. Разрабатывая бюджет на следующий период , необходимо принимать решения заблаговременно, до начала деятельности в этот период . В таком случае существует большая вероятность того , что разработчикам плана хватит времени для выдвижения и анализа альтернативных предложений , чем в той ситуации когда решение принимается в самый последний момент .

Бюджет  как средство делегирования  полномочий. Одобрение руководством фирмы бюджета подразделения служит сигналом того, что в дальнейшем оперативное решение принимается на уровне этого подразделения (децентрализовано) , если они не выходят за установленные бюджетом рамки . Если же бюджеты на уровне подразделений не разрабатываются , руководство фирмы вряд ли  будет в такой степени склонно к децентрализации процесса принятия оперативных решений .

 

3. Организация работ  по внутрифирменному  планированию.

Организация работ  по внутрифирменному планированию зависит  от величины предприятия . На очень мелких фирмах не существует разделения управленческих функций в собственном смысле этого слова, и руководители имеют возможность самостоятельно вникнуть во се проблемы . На крупных предприятиях работа по составлению бюджетов должна производиться децентрализовано. Ведь именно на уровне подразделений сосредоточены кадры, имеющие наибольший опыт в области производства, закупок, реализации, оперативного руководства и т. д. . По этому именно в подразделениях разрабатываются  не изолированно друг от друга . При расчете , например , плановых показателей реализации, а значит , и величины покрытия необходимо знать условия производства и запланированные отпускные цены. Чтобы обеспечить действенную систему координации, на многих предприятиях разрабатывается инструкция по составлению бюджетов, в которой содержится повременной план, а так же распределение обязанностей и ответственность при расчете бюджетных показателей.

 
 
 
 
 
 
 

Заключение.

Различные формы  организации деловых предприятий  подходят разным фирмам в зависимости  от размеров и масштабов их опеций.Небольшие  фирмы зачастую избирают тип фирмы- фирма с одним владельцем ввиду её гибкости и полновласттного контроля со стороны владельца . Однако ограниченная ответственность и непрерывность во времени делают корпорацию более подходящей формой организации больших фирм. Между ними некоторые фирмы, особенно объединенные по профессиональным признакам, избирают иную форму организации - партнерство.

 Экономическая  деятельность может быть организована  либо через рынки, либо через иерархическую струкуру . Выбор альтернативы зависит от минимизации суммы призводственных и непризводственных затрат - затрат на определение партнеров, переговоров в процессе заключения договоров, управление и контроль за работой, приспособление к изменению обстоятельств. Для сложных задач, требующих привлечения специализированных средств и ресурсов, иерархическая структура внутри фирмы может значительно уменьшить непроизводственные затраты, особенно учитывая ограниченную рациональность и проявление возможной экономической недобросовестности.

Максимизация  прибыли в краткосрочном периоде конкурентной фирмой может быть исследована, используя принцип сопоставления валового дохода с валовыми издержками или принцип сопоставления предельного дохода с предельными издержками. Фирма будет максимизировать прибыли , производя такой оъём продукции , при котором валовый доходж превышает валовые издержки на наибольшую величину. Убытки будут минимизированны путем призводства, при котором преевышение валовых издержек над валовым доходом является минимальным и меньше, чем совокупные постоянные издержки .

При условии, что  цена превышает минимум средних  переменных издержек, конкурентная фима будет макссимизировать прибыли или минимизировать убытки в краткосрочном периоде, роизводя такой объём продукции при котором цена или предельный доход равны предельным издержкам . Если цена меньше, чем средние переменные издержки,, фирма будет минимизировать свои убытки, закрываясь. Если цена выше, чем срение переменные издержки, но меньше , чем средние валовые издержки, фирма будет минимизировать свои убытки, производя объём продукции, при котором цена равна ппредельным издержкам . Если цена превышает средние валовые издержки, объём продукции, при котором цена равна предельным издержкам, будет  обеспечивать максимум экономических прибылей для фирмы.

В долгосрочном периоде конкурентная цена будет  иметь тенденцию сравняться с  минимумом средних издержек производства . Это так, потому что экономические прибыли заставят фирмы вступать в конкурентную отрасль до тех пор, пока эти прибыли не будут сведены на нет конкуренцией . Наоборот, убытки вызовут массовый отток фирм из отрасли  до тех пор, пока ццена продукта снова не покроет издержки на единицу продукции.

В чисто конкурентной экономике действия стремящихся  к прибыли производителей привидут к такому распределению ресурсов, которое максимизирует удовлетворение потребителей. Равенство в долговременном периоде цены и минимума средних издержек указывает на то , что конкурентные фирмы будут использовать наиболее эффективную из известных технологий и назначать самую низкую цену с учетом своих издержек производства .Равенство цены и предельных издержек указывает, что ресурсы будут распределены в соответствии с потребительскими вкусами .Конкурентная система цен будет перераспределять ресурсы в ответ на изменение в потребительских вкусах, технологии или запасах ресурсов, с тем чтобы поддерживать эффективность распределения ресурсов длительное время .

Расширение сферы  деятельности фирмы дополнительными  функциями или увеличение сети призводственных  специализаций иногда увеличивает, а не снижает непроизводсвенные расходы. Фирма большего размаха могла бы оказаться не в состоянии управылять всеми своими подразделениями в оптимальном масштабе или страдать от грядущей бюрократизации . Вероятна утрата такой фирмой мощных стимулов. Эти проблемы могут, хотя далеко не всегда, быть решены посредством избирательного вмешательства . Короче говоря, большая фирма не в состоянии делать всё то, что с успехом разрешается группой небольших компаний .  

В действительности свобода выбора целей не ограничена только дилеммой : максимизация прибыли или продаж. В число этих целей могут входить и следущие : повышение производительности труда ; количественный рост и использование преимуществ крупных предприятий ; расширение спроса за счет обновления продукции; повышение конкурентоспособности ; сокращения циклов жизни важнейших продуктов ; диверсификация производства - расширение его номенклатуры, включая и продукцию, непрофильную для данного предприятия. Причем в своих планах фирмы обычно количественно конкретизируют цели, трансформируя их в конкретные задачи.

 
 

 Список литературы :

 

1) Макконел Кемпбелл  Р., Брю Стенли  Л. Экономикс.- М., 1992.

 

2) Самуэльсон П.  Экономика.- М., 1992.

 

3) Долан Эдвин Д., Линдсей Дэйвид  Е. Рынок : микроэкономическая модель.- Санкт-Петербург, 1992.

 

4) Б. В. Зайцев, Г.  Г. Лебединская,  Т. К. Пономарева,

  Л. Ф. Первакова,  И. А. Хисамутдинов. Фирма в условиях 

рынка.- Уфа, 1996.

 

5) Й. Ворст, П.  Ревентлоу. Экономика  фирмы.-М., 1996.

 

6) Харри Роузен. Стань  миллионером.- М.,1992.

 

7)В.  П. Кодацкий. Анализ  прибыли предприятия. // Финансы.-1996.- N 12.- с. 16.

 

8) В. Фальцман. Микроэкономика  плановой и предпринимательской систем : основы рыночного поведения. // Российский экономический журнал.-1993.- N 3.- с. 100- 106.