Характеристика системы управления ЗАО "Бурибаевский ГОК"

ВВЕДЕНИЕ

      Закрытое  акционерное общество "Бурибаевский ГОК" является правопреемником ОАО «Бурибаевское рудоуправление» в отношении всех прав и обязанностей. ЗАО "Бурибаевский ГОК" является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, может от своего имени совершать сделки, приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

      В настоящее время ЗАО "Бурибаевский ГОК" находится в доверительном управлении «УГМК-Холдинг», основная цель которого – координация деятельности металлургических предприятий России, восстановление разорванной производственной цепочки от добычи сырья до получения широкой номенклатуры продукции высокой степени готовности, повышение устойчивости и доходности российских предприятий.

      Основные  виды деятельности ЗАО "Бурибаевский ГОК":

• добыча медной руды, содержащей драгоценные металлы, ее реализация;
• выпуск медного концентрата, содержащего драгоценные металлы, ее реализация;
• оказание услуг гостиниц и бытового обслуживания населения;
• транспортные перевозки (автотранспортные перевозки, перевозка пассажиров и пр.);
• строительство зданий и сооружений;
• организация общественного питания;
• организация медицинского обслуживания;
• организация ремонтно-строительных работ;

 

    Цель контрольной работы - предложить и обосновать рекомендации по совершенствованию системы управления организацией, определить их экономическую и социальную эффективность.

    Задачи:

    1) провести характеристику ресурсов

    2) сделать анализ факторов внутренней и внешней среды

    3) описать структуру управления организацией

    4) проанализировать полученные результаты и сделать соответствующие выводы по совершенствованию системы управления. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Краткая характеристика организации.

  БУРИБАЕВСКИЙ ГОК  
Бурибаевский ГОК начал действовать как бегунная фабрика по извлечению золота. Еще летом 1931 года началось строительство эфельного завода, который был необходим для химической обработки руды цианидом. Такая обработка давала возможность извлекать золото из руды до 80%. Эта фабрика просуществовала до 1937 года. В 1938 году была пущена дробильная мельница, которая облегчила труд людей и дала возможность перерабатывать больше руды. Затем, после 1941 года вследствие уменьшения количества золота в добываемой руде и увеличением в ней меди, фабрика была переоборудована для обогащения медесодержащей руды.

      Золото  на руднике добывалось до 1942 года. В связи с окончанием богатых золотосодержащих руд в 1941 г. Бурибаевский рудник передается из системы «Главзолото» в систему «Главмедь», на что выделяются капвложения в сумме 900 тысяч рублей. Начинается большая работа по добыче медно-колчеданных руд. Тогда на горных работах рудника (за исключением бурения) применялся преимущественно ручной труд. Руду возили на быках, верблюдах, лошадях. Разумеется, при таком положении рудник являлся малорентабельным. Но уже после окончания Великой Отечественной войны понемногу стали поступать в рудник грузовые автомобили. Начали прибывать соответствующие специалисты. Заметно стала расти производительность. С 1947 года предприятие начало получать прибыль. В связи с дальнейшим развитием предприятия в поселке Бурибай стало резко возрастать население.

     В 1973-1974 годах было разведано Октябрьское месторождение, запасы которого позволили увеличить мощность рудоуправления и вести добычу руд в течение сравнительно длительного периода, институтом «Унипромедь» был разработан технический проект вскрытия и разработки Октябрьского месторождения, который предусматривал развитие горного производства, реконструкцию и новое строительство вспомогательных цехов, строительство жилого поселка и улучшение общей инфраструктуры района рудоуправления.

      За  прошедшее время, в соответствии с вышеуказанным проектом, были пущены в работу Октябрьский подземный рудник, закладочная установка, склад ВМ, котельная и т.д.

            К 1998г. запасы руды выше гор.220м стали иссякать, производительность рудника резко снизилась и  не превышала 140 тыс.т. в год. С приходом в 1998г. нового руководства предприятия было принято решение об отработке запасов выше гор.300м. Производительность рудника достигла 210 тыс.т. руды в год.

      В настоящее время ведутся работы по освоению 35 р.т., запасов которого хватит на работу рудника в течение 12 лет. Основные запасы 35 р.т. расположены ниже гор. 300 м. и в настоящее время горные работы ведутся на гор. 320м и ведутся работы по проходке уклона на гор.350 м.

      Добытая на Октябрьском подземном руднике руда автомобилями Белаз перевозится на обогатительную фабрику, мощность которой по переработке руды составляет 190 тыс.т.

      На  существующей Бурибаевской обогатительной фабрике, подвергнувшейся нескольким реконструкциям, в настоящее время перерабатывается медная руда (содержание меди около 3,0%) с получением медного концентрата марки КМ-7 (содержание меди не менее 17,0%, извлечение 92%), попутно извлекается золото и серебро. В качестве хвостохранилища с 1971г. используется отработанный Бурибаевский карьер.

      Ближайшие железнодорожные станции Сара и  Сибай расположены соответственно в 75 км к югу и в 110 км к северу от пос. Бурибай. С городом Сибай станция Сара соединена шоссейной дорогой, проходящей через село Акъяр. Все грузоперевозки ведутся автотранспортом до ст. Сара.

      Для технических целей используется воды реки Таналык, Макан, шахтная вода. На обогатительной фабрике применяется схема оборотного водоснабжения.

      Все предприятия снабжаются от Ириклинской  ГРЭС на р. Урал, через районные подстанции напряжением 110/35/6кВ и входящей в единую энергосистему Южного Урала.

      Контроль  деятельности ЗАО "Бурибаевский ГОК" осуществляется, прежде всего, в сопоставлении плановых и фактических показателей работы (административный контроль), в получении отчетов от каждого хозяйственного подразделения (финансовый контроль). Контроль осуществляется через подразделения различных уровней управления (бухгалтерия, коммерческий отдел, планово-экономический отдел), которые анализируют степень выполнения планов и причины отклонения. Предварительный контроль осуществляется проверкой качества выпускаемого медного концентрата в соответствии со стандартами (отдел контроля качества продукции и отгрузки), определением бюджета на отчетный период (планово-экономический отдел). Текущий контроль проводится в ходе выполнения работ начальником отдела, цеха, участка, мастером. Основная его цель – исключить отклонения от намеченных планов. Заключительный контроль используется по окончании выполнения работ.

      Таким образом, согласованность функций  управления, деятельность отдельных  подразделений предприятия в  целом достаточно хорошо налажена. Основой координации деятельности является планирование.

 
 
БУРИБАЕВСКИЙ  ГОК: ДЕНЬ СЕГОДНЯШНИЙ 
 
Сегодня Бурибаевский горно-обогатительный комбинат - это современный промышленный комплекс с развитой инфраструктурой. В его состав входят такие крупные производственные участки, как Октябрьский подземный рудник, обогатительная фабрика, автоколонны № 1, № 2, ремонтно-механический цех, энергоцех, ремонтно-строительный участок, химлаборатория, отдел технического контроля, погрузочно-разгрузочный цех на железнодорожной станции Сара. 
 
Главную роль в добыче медно-колчеданных и медно-цинковых руд играет Октябрьский подземный рудник. В настоящее время коллектив рудника осваивает залежи ниже горизонта 300 метров. Ведутся горные работы на горизонте 320 метров, проводится наклонная выработка на горизонт 350 метров. По завершении этих работ сырьевая база рудника станет еще богаче. На обогатительной фабрике, подвергнувшейся нескольким реконструкциям, перерабатываются медно-колчеданные и медно-цинковые руды. Не менее важные и ответственные задачи решаются и в других службах и производственных участках. 
 
ПЕРСПЕКТИВЫ И ПЛАНЫ 
 
Стратегическим направлением развития Бурибаевского ГОКа является реконструкция и техническое перевооружение основных фондов предприятия с целью создания современного производства, технический уровень которого будет соответствовать мировым достижениям, масштабного обновления всего цикла производства, обеспечивающего повышение его эффективности, энергосбережение и экологическую безопасность, повышение комплексности переработки сырья, освоение и совершенствование технологии переработки техногенных отходов. 
 
 
 

2. Миссия и основные  цели организации.

   Миссия  ЗАО «Бурибаевский ГОК» заключается  в добыче и переработке медной руды  для удовлетворения потребности страны в сырье металлургической промышленности.

   Стратегическая  цель ЗАО «Бурибаевский ГОК» - обеспечить устойчивое развитие и оставаться одним  из ведущих производителей медного концентрата. Достижение поставленной цели осуществляется сбалансированным решением социально-экономических задач и проблем сохранения благоприятной окружающей среды.

     ЗАО «Бурибаевский ГОК» является  градообразующим предприятием поселка  Бурибай. Он финансирует содержание  объектов социальной и культурной  сферы (жилье, стадион, детский лагерь и др.). Также осознает свою ответственность перед обществом по сохранению благоприятной окружающей среды, рациональному использованию природных ресурсов.

   Приоритетными задачами ЗАО БГОК является:

• производство высококачественного медно-цинкового концентрата,
• обеспечение безопасных условий труда работников, защиты здоровья персонала и населения, проживающего в районе деятельности организации;
• сохранение благоприятной окружающей природной среды.

   Основные  цели предприятия:

• повышение эффективности работы предприятия,
• рост объема сбыта продукции, и увеличение прибыли,
• повышение качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка,
• удовлетворение потребностей населения в соответствующих видах отечественной продукции.

 

3. Характеристика ресурсов  предприятия.

     Основные  ресурсы, используемые предприятием, это  люди (человеческие ресурсы), материалы, капитал, технология и информация.

   Человеческие  ресурсы.

   Адекватное обеспечение рабочей силой нужных специальностей и квалификаций необходимо для реализации задач, связанных с достижением поставленных целей, т.е. для эффективности организации как таковой. Без людей, способных эффективно использовать сложную технологию, капитал и материалы, всё перечисленное имеет мало проку. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Именно поэтому человеческие ресурсы являются главным ресурсом организации.

   Управление  человеческими ресурсами заключается в следующем:

1. формирование эффективной кадровой политики;
2. планирование потребности в человеческих ресурсах;
3. разработка программ развития персонала;
4. формирование эффективной организации и оплаты труда.

   Среднесписочная численность за 2008 год составила 954 человек.

Характеристика  трудовых ресурсов Бурибаевского ГОКа по категориям трудящихся, полу, возрасту, уровню образования представлена в следующей таблице:

Таблица №1

Информация о персонале Бурибаевского ГОКа