Характеристика системы управления ЗАО "Бурибаевский ГОК"

 
 

Эффективность использования трудовых ресурсов

Численность промышленно- производственного персонала в 2007 году составила 903чел., в 2008г.- 954 чел.

К_об^{по приему} = Ч_прин./ Ч_с/сп.

К_об^{по увольн.} = Ч_выб./ Ч_с/сп

К_тек. = (Ч_{соб.жел}.+Ч_{реш.админ})/Ч_с/сп 

К_об^{по приему}- коэффициент оборота по приему

К_об^{по увольн} – коэффициент оборота по увольнению

К_тек – коэффициент текучести кадров

Ч_прин – сколько человек принято на работу

Ч_выб. – сколько человек уволено

Ч_{соб.жел} – сколько человек уволено по собственному желанию

Ч_{реш.админ} – сколько человек уволено по решению администрации

    Ч_с/сп – среднесписочная численность 

К_об^{по приему} = 164/954=0,17

К_об^{по увольн.} = 179/954 = 0,19

К_тек = 32+19/954= 0,05 (5%)

Вывод: Естественная текучесть (3-5% в год) способствует своевременному обновлению коллектива и не требует особых мер со стороны руководства и кадровой службы. 

Эффективность использования основных фондов

К_об = ОФ_поступ/ОФ_{кон.года}

К_выб = ОФ_выб/ОФ_{нач.года}

К_изн = амортизация ОФ/ОФ_{первонач.стоим.}

ОФ_{остаточн.стоим.}= ОФ_{первонач.стоим} - ОФ_износа

К_об – коэффициент обновления ОФ

К_выб – коэффициент выбытия ОФ

К_изн – коэффициент износа

К_об = 30268/183859 = 0,16

К_выб = 7224/160815 = 0,04

К_изн²⁰⁰⁷= 85406/160815 = 0,53

К_изн²⁰⁰⁸= 91029/183859 = 0,50

ОФ_{остаточн.стоим.}²⁰⁰⁷= 160815-85406 = 75409 тыс.руб.

ОФ_{остаточн.стоим.}²⁰⁰⁸= 183859-91029 = 92830 тыс.руб.

Вывод: Коэффициент  обновления  отражает интенсивность обновления основных фондов. Коэффициент выбытия характеризует степень интенсивности выбытия основных фондов из сферы производства. Коэффициент износа исчисляют на начало и конец  отчетного периода. Чем больше процент износа, тем хуже качественное состояние основных фондов. Это свидетельствует о том, что они недостаточно обновляются.

Технологии

Технологию  можно охарактеризовать как способ преобразования ресурсов в выпускаемые товары или оказываемые услуги.

Технология  в Бурибаевском ГОКе соответствуют  современным требованиям.

Ранее Бурибаевский ГОК получал из руды Октябрьского месторождения только медный концентрат, теперь же, укомплектовав  фабрику необходимым оборудованием и отработав технологию, мы имеем возможность ежегодно получать на новой линии до 1500 т цинка в концентрате. 
 
Производительность новой линии флотации составляет 3 670 тонн цинкового концентрата в год.  
Цинковый концентрат с Бурибаевского ГОКа поставляется на владикавказский завод «Электроцинк» (предприятие металлургического комплекса УГМК).  
 

    Эффективность использования вышеперечисленных  ресурсов на Бурибаевском ГОКе характеризуют  определенные экономические показатели, представленные в следующей таблице: 

Таблица №2 

Анализ  эффективности использования основных ресурсов 

 

   Из  данной таблицы видно, что выручка от реализации продукции в 2008 году по сравнению с 2007 г. увеличилась на 61,24%, а рост прибыли от реализации составил 94,04%. Эти показатели достигнуты в том числе за счет роста производительности труда на 52,65%.

   Столь благоприятная динамика экономических  показателей говорит  о более  чем стабильной работе комбината. 
 
 
 
 

4. Анализ факторов внутренней и внешней среды.

SWOT –анализ.

Анализ  внутренней среды  ЗАО "Бурибаевский ГОК"

    Любая организация находится и функционирует  в среде. В менеджменте под  средой организации понимается наличие  условий и факторов, которые воздействуют на функционирование организации и  требуют принятия управленческих решений, направленных на их управление либо на приспособление к ним. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его существование.

    В структуре среды организации  различают факторы внутренней и  внешней среды. Такое деление факторов в менеджменте общепризнанно. 
       Под внутренней средой понимается хозяйственный организм организации, включающий управленческий механизм, направленный на оптимизацию научно-технической и производственно сбытовой деятельности организации. Внутренняя среда организации является источником её жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который даёт возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определённом промежутке времени. Когда речь идёт о внутренней среде организации, имеется в виду ее глобальная структура. Она  охватывает все производственные организации, финансовые, страховые, транспортные и другие подразделения, входящие в организацию, независимо от их местоположения и сферы деятельности. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации. 
 
 

      Маркетинг.

      В настоящее время в ЗАО "Бурибаевский ГОК" отсутствует специалист по маркетингу. Отдельные функции маркетинга выполняют производственно-технический, планово-экономический, коммерческий отделы, но их деятельность с точки зрения маркетинга сильно разрознена. Мониторинг деятельности предприятий-конкурентов не проводится, анализ спроса и предложения, конъюнктуры рынка также отсутствует. Диверсификация производства отсутствует, использование ее ранее приводило к убыткам. Основными целями предприятия в настоящее время являются стабильность объемов производства и получение прибыли. Таким образом, деятельность предприятия можно охарактеризовать как ориентированную на производство – пассивный маркетинг, определяющийся условиями производства, основными целями которого являются наращивание масштабов производства и снижение себестоимости продукции.  

      Производство.

      Производственный  процесс на предприятии до недавнего  времени осуществлялся на физически  и морально устаревшем оборудовании. В настоящее время закончена  реконструкция обогатительной фабрики, произведена замена устаревшего  оборудования, планируется провести аналогичные работы и на Октябрьском подземном руднике. Частичная замена устаревшего оборудования осуществляется своими силами – ремонтно-строительным цехом, что, естественно, снижает затраты на производство. Кроме того, в последнее время, благодаря инвестициям «УГМК-Холдинг» закончено строительство цинковой флотации, производится полная или частичная замена устаревшего и вышедшего из строя оборудования, осуществляются разведывательные работы.  

      Предприятие осуществляет НИОКР по следующим направлениям:

      Обогащение:

1. исследование на обогатимость медно-цинковых руд 35-рудного тела;
2. разработка и внедрение рекомендаций по получению кондиционного цинкового концентрата;
3. исследования, промышленные испытания по флотации шлаков ММСК;
4. исследования на возможность вовлечения во вторичную переработку старогодних хвостов.

Экология, охрана окружающей среды:

1. проведение ОВОС;
2. очистка подотвальных вод;
3. работы по снижению пыления старогоднего хвостохранилища;
4. мониторинг почв на территории цеха.

 

      Финансы.

      Предприятие рентабельно, платежеспособно, финансовая устойчивость оценивается как нормальная. Заработная плата работникам выплачивается своевременно. Среднемесячная заработная плата за 2008 год составила 9 274 руб. Задолженности в бюджет и внебюджетные фонды отсутствуют.  

      Культура  организации.

      В ЗАО "Бурибаевский ГОК" в настоящее  время нет устоявшейся организационной  культуры, в большей степени она  носит локальный характер. Возможно, в дальнейшем пример УГМК окажет положительное влияние на корпоративную этику предприятия. 
 
 

      Среди предприятий горнодобывающей отрасли  ЗАО "Бурибаевский ГОК" занимает сравнительно небольшую долю рынка. Основными конкурентами предприятия до недавнего времени были:

• «Учалинский ГОК»,
• «Гайский ГОК»,

      После вступления предприятия в «УГМК-Холдинг» ситуация изменилась и бывшие конкуренты стали партнерами. Хотя, следует  отметить, что конкуренция все  же осталась, но теперь она носит  соревновательный характер, основанный на финансово-экономических показателях предприятий, среди которых, по последним данным, лидирует ЗАО "Бурибаевский ГОК".  

      Основным  потребителем продукции комбината в настоящее время является Медногорский медеплавильный завод, с которым заключен долгосрочный договор о поставке и переработке медного концентрата.

      Обзор экономической ситуации в отрасли

     В 2009 г. прогнозируется снижение цен, а с 2010 года стабилизация и некоторый их рост. Основным фактором, способствующим росту цен в 2010 году, будет являться ослабление доллара, недостаток мощностей по добыче сырья, недостаток объема биржевых запасов и рост потребления металлов.

      К числу основных факторов роста цен  на медь можно отнести увеличение внутреннего потребления меди в  основных странах-потребителях этого металла и сокращение поставок меди на мировой рынок. В 2007-2008 гг. ввод новых рудников и плавильных мощностей повлекло некоторое снижение цен на мировом рынке.

      Инфляция и спрос на деньги. На 2008 год установлен целевой уровень инфляции – 8,5-10%, с последующим снижением до 4-5,5% в 2009 году. Снижение темпов инфляции будет сопровождаться целым комплексом факторов: замедление темпов роста предложения денег, сдерживающей тарифной политикой в сфере естественных монополий, ограничением повышения тарифов в сфере ЖКХ, развитием конкурентной среды, укреплением курса рубля. Таким образом, снижение темпов инфляции будет способствовать заключению долгосрочных контрактов с поставщиками и партнерами ЗАО "Бурибаевский ГОК".

      Предполагается, что за счет повышения склонности населения к организованным сбережениям денежная масса будет возрастать опережающими темпами, по сравнению с денежным предложением (т.е. предполагается повышение денежного мультипликатора).

      Уровень цен (тарифов) на товары (услуги) естественных монополий также оказывает существенное влияние на деятельность анализируемого предприятия. На основные товары естественных монополий, оказывающих наибольше влияние на инфляцию и экономическую динамику – электроэнергию, грузовые тарифы железнодорожного транспорта – темпы роста цен не будут превышать по оценкам экспертов целевой уровень, установленный для соответствующих лет.