Инновации в сфере управления

                                                                                          Продовження табл.1.2

1	2	3
Характер  стратегії	Компанія - послідовник	Компанія-лідер
Характер  маркетингу	Традиційний на відомих ринках, спрямований на задоволення  поточних потреб	Що випереджає на нових ринках з метою виявлення  майбутніх потреб
Фінансові ресурси	Власні, позикові	Бюджетні, інвестиційні, гранти, власні, позикові

 

     Залежно від змісту інновації можуть бути продуктовими, пов'язаними із створенням або удосконаленням того або іншого продукту, технологічними, пов'язаними  з розробкою або вдосконаленням техніки і технології, організаційно - економічними, що порушують питання організаційно-управлінського та фінансово-економічного характеру.

     По  відношенню до конкурентів інновації бувають піонерні, здійснювані компанією першою (до своїх конкурентів), і що наздоганяють, здійснювані компанією услід за своїми конкурентами.

     Слід  підкреслити, що як у піонерних, так і у наздоганяючих інновацій є позитивні і негативні сторони. Піонерні інновації мають перевагу "першого ходу", що може привести до лідерства компанії на ринку, а отже, до високих прибутків. З іншого боку, виведення на ринок нової продукції, технології або послуг завжди пов'язано з ризиком невдач. Річ у тому, що більшість нововведень є продуктом нових знань, а не нових потреб. Споживачеві ж потрібний не стільки новий продукт, скільки нові вигоди.

     Впровадження нововведень завжди мало велике значення в розвитку виробництва. У сучасній економіці роль інновацій значно зростає. Вони все більше стають основними чинниками економічного зростання.

     Досвід розвинених країн свідчить про те, що корінні перетворення в галузі продуктивних сил в епоху НТР, швидка змінюваність її хвиль, а, отже, нових комбінацій факторів виробництва, широке впровадження нововведень стали нормою сучасного економічного життя.

     Особливе значення для виробництва мають інновації з потужними перетворювальними функціями. Ці інновації радикально змінять виробничий апарат, що має високий ступінь морального та фізичного зносу на українських підприємствах, його організацію, а, отже, і ефективність виробництва. До таких інновацій слід віднести, перш за все, нову техніку і технології. Змінюючи виробництво, переводячи його на новий науково-технологічний рівень, можна створювати головні передумови для переведення виробництва продукції в якісно новий стан. Новий виробничий апарат вимагає, як правило, нової організації, управління, маркетингу, нової мотивації, тобто нового типу інноваційного менеджменту. Він припускає, що буде проводитися і нова продукція. 

1.2.Характеристика  інноваційних стратегій

     Нині поняття "стратегія" використовується в різних сферах, включаючи економічну, маркетингову, фінансовою, інноваційну і так далі

     Під стратегією розуміють:

     послідовність дій і станів, які використовуються для досягнення мети підприємством;

     перспективний план розвитку організації, виходячи з особливостей впливу зовнішнього середовища і внутрішнього потенціалу;

     довготривалі, найбільш принципові плани керівництва організації відносно інновацій, виробництва, доходів і витрат, бюджету, податків, інвестицій, цін, соціальної сфери;

     взаємозв'язаний комплекс дій для зміцнення життєздатності і потужності підприємства(фірми) по відношенню до його конкурентів.

     Для інноваційних організацій стратегія - це:

     - програма дій, що визначає пріоритети проблем і ресурси для досягнення генеральної інноваційної мети організації;

     - концепція бізнесу, доповнена реальними діями, які приводять цю концепцію до досягнення конкурентної переваги(для цього потрібне розуміння ринку, оцінка положення організації на ринку, усвідомлення своїх конкурентних переваг);

     - цільові орієнтири довгострокового плану дій, спрямованих на досягнення якісно нових цілей, пов'язаних з корінною зміною існуючого стану керованого об'єкту, а, отже, систем управління, її структури, стосунків, що склалися, норм поведінки і змісту діяльності працівників.

     Стратегію можна розглядати як модель(заздалегідь продуманий або вибудовуваний по ходу розвитку подій образ дій або манера поведінки), як план(свідомо і навмисно розроблену послідовність дій), як спритний прийом(використання різних хитрощів і хитрощів, щоб ввести в оману конкурентів), як позицію(положення компанії відносно зовнішнього середовища), як перспективу(укорінений в організації спосіб сприйняття світу).

     Стратегії взагалі і інноваційні зокрема спрямовані на розвиток і використання потенціалу організації і розглядаються як реакція на зміну зовнішнього середовища.

     Інноваційними стратегіями можуть бути: інноваційна діяльність організації, спрямована на отримання нових продуктів, технологій і послуг; застосування нових методів в НДДКР, виробництві, маркетингу і управлінні; перехід до нових організаційних структур; застосування нових видів ресурсів і нових підходів до використання традиційних ресурсів.

     Передумови, стимулюючі інноваційну активність компанії, пов'язані, в першу чергу, з інституціональними змінами, з виникненням нових потреб і переваг у споживачів, скороченням життєвого циклу товарів, підвищенням наукомісткості продукції.

     Інноваційний потенціал підприємства прийнято трактувати як сукупність матеріальних, фінансових, трудових, інфраструктурних, інтелектуальних інформаційно-комунікаційних ресурсів. Можна виділити дві групи чинників, що визначають інноваційну активність, і як наслідок - конкурентна перевага підприємства. Призначення одних(внутрішніх) - налагодження і управління інноваційною діяльністю на підприємстві; інші(зовнішні) покликані сприяти розширенню її меж.

     До зовнішніх відносяться чинники, що обумовлюють взаємодію підприємства з економічною і соціальною середовищами:

     - використання зовнішніх джерел для підтримки усіх фаз інноваційного процесу : від відкриття і розробки до комерціалізації;

     - комунікації із замовниками, діловими партнерами, інвесторами, конкурентами, дослідницькими організаціями і вищими навчальними закладами;

     - лобіювання інтересів в державних інституціональних структурах.

     Внутрішні чинники - це істотні особливості підприємства, що відрізняють його від конкурентів і визначають його інноваційну спроможність :

     - мотивоване керівництво;

     - інтеграція технологічних і організаційно-управлінських інновацій;

     - висока продуктивність;

     - ефективні стосунки з персоналом, широке залучення його в інноваційний процес;

     - безперервне організаційне навчання;

     - ефективна система маркетингу, що здійснює комунікації з кінцевими споживачами;

     - управління якістю, інфраструктурою, організаційним розвитком.

     Розробка стратегії повинна відповісти на наступні питання: як досягти цілей, як усунути конкурентів, як забезпечити переваги в конкурентній боротьбі, як посилити довгострокові позиції фірми, як зробити управлінське стратегічне бачення реальністю.

     Інноваційні стратегії створюють особливо складні умови для проектного, фірмового і корпоративного управління. До таких умов відносяться:

     - підвищення рівня невизначеності результатів(по термінах, витратах, якості і ефективності);

     - підвищення інвестиційних ризиків проектів;

     - посилення потоку змін в організації у зв'язку з інноваційною реструктуризацією(перебудова підприємства, за рахунок зміни яких-небудь його елементів);

     - посилення протиріч інтересів і підходів до управління у керівництва організації.

     Інноваційна стратегія, інтегруючи увесь дослідницький і інвестиційний етапи життєвого циклу нововведення, повною мірою пов'язана з усіма видами невизначеностей, специфічними інноваційно-інвестиційними і регулярними рисками, а так само протиріччями інноваційного процесу.

     Найбільш суттєвими специфічними рисками, з якими стикається підприємство при самостійній розробці і впровадженні інновацій, є: інноваційний, технологічний, комерційний і фінансовий риски.

     Таким чином, при інноваційній стратегії тривалість отримання і імовірнісний характер результатів вимагають реалізації фінансових програм з високою мірою ризиків.

     При формулюванні стратегії заздалегідь визначають: які напрями діяльності потрібно розвивати, а які ліквідовувати, який продукт потрібно робити, і в якому обсязі, які бажані кінцеві результати потрібно отримати з урахуванням наявних ресурсів, у тому числі людських, які обмеження необхідно враховувати при прийнятті підрозділами управлінських рішень, щоб забезпечити їх відповідність загальній стратегії і цілям. 

     

     Рис.1.3.Інноваційна активність промислових підприємств Одеської області:1-кількість розглянутих підприємств, 2 - з них кількість ,які впроваджують інновації.

     Для того, щоб виробити стратегію досягнення поставлених цілей необхідно уміти відповісти на низку запитань, що розпочинаються із слова "як" : як зробити реальним стратегічне бачення і місію організації, як випередити своїх конкурентів і забезпечити стійку конкурентоспроможність, як підвищити продуктивність в усіх ланках. Стратегія орієнтована і на дії і відповідає на питання: що робити, коли робити і хто робитиме. Стратегія потрібна організації в цілому і кожному її підрозділу: виробничому, відділу наукових досліджень і розробок, маркетингу, фінансовому відділу і так далі.

     Оскільки інноваційна і загальна організаційна стратегії взаємозв'язані, існує залежність і між основними цілями підприємства і напрямами його інноваційної діяльності. Наприклад, зростання конкурентоспроможності припускає вдосконалення того, що випускається або освоєння нового продукту; скорочення витрат виробництва внаслідок економії ресурсів грунтується на раціоналізації технологій; зниження негативної дії на довкілля і забезпечення екологічної безпеки виробництва досягається в результаті впровадження безвідходних технологій, випуску екологічних продуктів і тому подібне.

     Таким чином, процес розробки інноваційної стратегії можна представити у вигляді наступної послідовності етапів :

     1. вироблення місії організації;

     2. формулювання інноваційних цілей, адекватних потенціалу і що не суперечать організаційній меті;

     3. аналіз зовнішнього оточення з метою виявлення можливостей і загроз і оцінка інноваційного потенціалу підприємства і діагноста конкурентного положення бізнесу;

     4. обгрунтований вибір напрямів інноваційної стратегії, співвіднесеної з вибраною метою.

     5. реалізація інноваційної стратегії;

     6. коригування інноваційної стратегії.

     Розробка інноваційної стратегії припускає її формалізацію у вигляді інноваційної програми. При цьому мають бути встановлені цілі, завдання, процедури у рамках інноваційних проектів, включених в програму. Слід визначити ресурси і тимчасові обмеження, як для окремих інноваційних проектів, так і для усієї інноваційної програми. Щоб організаційно забезпечити виконання програми, вимагається сформувати організаційну структуру управління інноваціями і "вбудувати" її в організаційну структуру загального менеджменту підприємства, створити систему зовнішніх комунікацій з партнерами, споживачами і іншими зацікавленими сторонами.

     Проектування інноваційної стратегії - це безперервний, динамічний процес, в основі якого лежить вибір потенційно успішного стратегічного положення підприємства. Цей вибір припускає порівняльний аналіз альтернатив шляхом співвідношення потреб клієнтів і можливостей підприємства по їх задоволенню. І саме стратегічна інновація грає вирішальну роль в становленні такого стратегічного положення, в якому підприємство може розширити займану частку ринку або створити нові ринки. Попередньою умовою появи такий, що "руйнує" ринок, інновації служить ідентифікація тенденцій, спостережуваних на ринку, особливо - можливих переломів, передуючих кризі ситуацій. Проведення моніторингу індикаторів стратегічного положення може розглядатися в якості ефективного інструменту ідентифікації ринкових тенденцій. Значимою умовою при розробці і впровадженні стратегічного нововведення, являється створення організаційної культури, готової його прийняти, сприйнятливої до різноманітних змін, протидіючої стагнації. Наявність такої організаційної культури стимулює творчий пошук на підприємстві, експериментування з новими ідеями для виявлення потенціалу інновації.