Исследование хозяйственной деятельности на примере поликлиники

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Мая 2012 в 15:23, дипломная работа

Описание

Целью нашего отчета является исследование хозяйственной деятельности МЛПУЗ «Городская поликлиника №4».

Необходимо рассмотреть следующие задачи для достижения поставленной цели:
дать краткую характеристику учреждению;
проанализировать его организационную структуру;
оценить экономическую деятельность и эффективность учреждения;
сделать общий анализ эффективности работы труда персонала и рассмотреть мероприятия, повышающие эффективность МЛПУЗ «Городская поликлиника №4».

Содержание

Введение………………………………………………………………………….3
1. Общая характеристика МЛПУЗ «Городская поликлиника №4»…...…5
1.1 Краткая характеристика МЛПУЗ «Городская поликлиника №4»……...…5
1.2 Организационная структура учреждения…………………………………..7
2. Комплексный экономический анализ деятельности учреждения…...13
2.1 Анализ использования кадрового потенциала……………………………13
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности МЛПУЗ «Городская поликлиника №4»……………………………………………………………….15
3. Оценка и анализ работы на МЛПУЗ «Городская поликлиника №4» и способы повышения эффективности работы учреждения………………21
3.1 Анализ существующей ситуации…………………………………………..21
3.2 Мероприятия по повышению эффективности работы поликлиники……30
Заключение……………………………………………………………………..32
Список использованной литературы……………………………………….34

Работа состоит из  1 файл

отчет П4.doc

— 233.00 Кб (Скачать документ)

СОДЕРЖАНИЕ 

Введение………………………………………………………………………….3

1. Общая характеристика МЛПУЗ «Городская поликлиника №4»…...…5

1.1 Краткая характеристика  МЛПУЗ «Городская поликлиника №4»……...…5

1.2 Организационная  структура учреждения…………………………………..7

2. Комплексный экономический анализ деятельности учреждения…...13

2.1 Анализ использования кадрового потенциала……………………………13

2.2 Анализ финансово-хозяйственной  деятельности МЛПУЗ «Городская поликлиника №4»……………………………………………………………….15

3. Оценка и анализ  работы на МЛПУЗ «Городская поликлиника №4» и способы повышения эффективности работы учреждения………………21

3.1 Анализ существующей ситуации…………………………………………..21

3.2 Мероприятия  по повышению эффективности работы  поликлиники……30

Заключение……………………………………………………………………..32

Список  использованной литературы……………………………………….34 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

      Социальная  работа позволяет решать широкий  круг задач, социальной защиты. Их число  и разнообразие настолько велико, что порой заслоняет основную, конечную цель социальной работы. Поэтому  у социальных работников нередко складывается впечатление, что такой целью является благополучие подопечных лиц, т.е. обеспечение минимального или большого комфорта, удовлетворительного питания и предоставление достаточного набора услуг.

      Однако  конечной целью всех усилий является охрана здоровья и жизни обслуживаемых лиц. Без понимания этой цели социальные работники не всегда правильно могут организовать свою работу. Они должны четко понимать, что в основе любой социальной программы должны быть запросы здоровья, т.е. рекомендации гигиены медицинской науки о здоровье, способах его сохранения и улучшения, о здоровом образе жизни. Отклонение программ от принципа гигиенической обоснованности приводят к их ущербности и снижают их эффективность.

        Существуют несколько определений понятия «здоровье». Однако все они характеризуют этот феномен односторонне либо поверхностно, и не раскрывают его физиологической сущности. Поэтому тема эта всегда останется актуальной и важно отметить тот факт, что целевой параметр, на который ориентируется вся система здравоохранения и формирования ЗОЖ населения, еще четко не определен. Однако неясность цели всегда порождает методические ошибки и обретает усилия на недоступную столетия. Медицина, государство в целом отдавали приоритет профилактике болезней, стремились создать здоровье здоровые условия труда и быта, привить населению ЗОЖ.

      Целью нашего отчета является исследование хозяйственной деятельности МЛПУЗ «Городская поликлиника №4».

      Объект  исследования и анализа - МЛПУЗ «Городская поликлиника №4».

      Необходимо  рассмотреть следующие задачи для  достижения поставленной цели:

  • дать краткую характеристику учреждению;
  • проанализировать его организационную структуру;
  • оценить экономическую деятельность и эффективность учреждения;
  • сделать общий анализ эффективности работы труда персонала и рассмотреть мероприятия, повышающие эффективность МЛПУЗ «Городская поликлиника №4».
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Общая характеристика  МЛПУЗ «Городская  поликлиника №4».

1.1 Краткая характеристика  МЛПУЗ «Городская  поликлиника №4» 

      Полное наименование - медицинское лечебно-профилактическое учреждение здравоохранения «Городская поликлиника №4».

      Краткое наименование - МЛПУЗ «Городская поликлиника №4».

      Юридический адрес:  424018, Республика Марий Эл, г. Йошкар-Ола, ул. Прохорова, 18.

      Городская поликлиника №4 является медицинским лечебно-профилактическим учреждением здравоохранения, созданным для оказания медицинских услуг населению, как по основной деятельности, так и в случае оказания платных услуг населению. Учредителями учреждения являются Комитет по управлению имуществом г. Йошкар-Ола и Управление здравоохранения Администрации г. Йошкар-Олы.

      Имеет самостоятельный баланс, расчетный  и иные счета в банках на территории РФ, Республики Марий Эл, печать со своим  наименованием, бланки.

      Учреждение самостоятельно в осуществлении лечебно-профилактического процесса, подборе и расстановке кадров, научной, финансовой, хозяйственной и иной деятельности в пределах, определенных Основами законодательства РФ об охране здоровья граждан, нормативными актами Министерства здравоохранения РФ, Республики Марий Эл, отдела здравоохранения администрации г. Йошкар-Олы.

      МЛПУЗ «Городская поликлиника №4» расположена в Заводском районе в типовом четырехэтажном здании. Поликлиника функционирует с 1980 года, является многопрофильной, где в совокупности работают все муниципальные службы: два терапевтических отделения, дневной стационар на 40 коек, женская консультация, хирургическое, неврологическое, стоматологическое отделения.

      Работа  поликлиники организована по территориальному принципу. Территория разделена на 22 участка. Поликлиника обслуживает 48500 человек.

      Одно  из основных подразделений  является регистратура. Здесь должна быть предоставлена  максимальная информация для пациентов.

      В поликлинике есть хорошо оснащенные рентгенологические и физиотерапевтические отделения, клинико-диагностическая лаборатория.

      Учреждение  выступает истцом и ответчиком в  суде в соответствии с законодательством  РФ и Республики Марий Эл.   Учреждение не отвечает по обязательствам государства, его органов. Учреждение отвечает по своим обязательствам в пределах, находящихся в его распоряжении денежных средств.

      У поликлиники 4 основных источника финансирования:

  • бюджетное ассигнование;
  • средства системы ОМС;
  • средства Фонда социального страхования;
  • доходы от предпринимательской деятельности.

      Достаточное внимание в поликлинике уделяется  правильной, четкой организации труда  персонала, формированию потока больных.

      В течение многих лет поликлиника  работает с 7.30-19.00. В это же время  любому пациенту может быть оказана экстренная медицинская помощь. Врачи, медсестры работают по скользящему графику,  по предварительной самозаписи на любой день недели. Это позволяет пациентам самим выбирать любое для них удобное время для посещения врачей диагностических и лечебных кабинетов.

      Медицинская помощь на дому оказывается во все  дни недели,  кроме воскресения, всеми специалистами. Врачи узких  специальностей   консультируют  больных на дому после осмотра  участкового терапевта по его  назначению. Вся работа на дому строится по определенному графику.

      В поликлинике ведутся приемы врачей по специальностям: терапевт, эндокринолог, инфекционист, отоларинголог, хирург,  невролог, эндоскопист, пульмонолог, гинеколог, стоматолог, онколог, окулист.

      Основной  вид деятельности МЛПУЗ «Городская поликлиника №4»– оказания медицинских услуг;

      Дополнительный  вид деятельности – оказание платных  медицинских услуг;

      Учебно  – методическая деятельность;

      Основными задачами поликлиники являются:

  • Оказание квалифицированной медицинской помощи населению,  обслуживаемого района в соответствии с учрежденными медико-экономическими стандартами;
  • Организация и проведение комплекса профилактических мероприятий среди населения обслуживаемого района и работников прикрепленных промышленных предприятий, направленных на снижение заболеваемости, инвалидности и смертности.

       
1.2 Организационная  структура учреждения 

      Управление  Учреждением осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации, Республики Марий Эл и  настоящим Уставом.

      Высшим  Должностным лицом Учреждения является главный врач (Руководитель), назначаемый  и увольняемый Управления здравоохранения муниципального образования г. Йошкар-Ола по согласования с Учредителями- Комитетом по управлению имуществом города Йошкар-Олы и Управлением здравоохранения Администрации г. Йошкар-Олы.

      Главный врач осуществляет текущее руководство  деятельностью учреждения и в  своей деятельности подотчетен Учредителям  по вопросам, относящимся к их компетентности.

      Руководитель  Учреждения действует на основание  действующих законодательных и нормативных актов Российской Федерации, Республики Марий Эл и настоящим Уставом.

      Руководитель  выполняет следующие функции  и обязанности по организации  и обеспечению деятельности Учреждения:

  • осуществляется руководство деятельностью Учреждения и действует без доверенности от имени Учреждения, представляет его интересы в государственных органах, предприятиях, учреждениях и организациях всех форм собственности, в судебных органах;
  • в пределах, установленным трудовым договором и настоящим Уставом, распоряжается имуществом и средствами Учреждения, заключает договоры, выдает доверенности;
  • открывает и закрывает расчетные счета Учреждения, совершает по ним операции, подписывает финансовые документы;
  • планирует, организует и контролирует деятельность Учреждения,  отвечает за качество и эффективность работы Учреждения;
  • утверждает и представляет статистическую и иную необходимую отчетность Учреждения в органы государственного управления;
  • заключает договоры, обеспечивающие деятельность Учреждения,  совершает иные юридические действия;
  • разрабатывает и представляет на утверждение в установленном порядке структуру органов управления, штатное расписание и смету доходов и расходов;
  • в пределах своей компетенции издает приказы, распоряжения и дает указания, обязательные для всех работников Учреждения;
  • обеспечивает правовую защиту интересов Учреждения;
  • заключает Коллективный договор с трудовым коллективом;
  • назначает, освобождает от должности своих заместителей, устанавливает их компетенцию.

      Руководитель  самостоятельно определяет структуру администрации, аппарата управления, численность, квалифицированный и штатный составы,  нанимает /назначает/ на должность и освобождает от должности работников Учреждения, заключает с ними трудовые договоры (рисунок 1).

Главный вра

ч


 

Главный бухгалтер

           

 

                                                   
 
 
 

 
 

Рис. 1. Структура управления в ЛПМУЗ «Городская поликлиника №4».

   

      Заместители руководителя действуют от имени  Учреждения, представляя его в государственных органах, на предприятиях, организациях, учреждениях РФ, Республики Марий Эл, органах местного самоуправления, судебных органах, совершают сделки и иные юридические действия в пределах полномочий, предусмотренных в доверенностях, выдаваемых Руководителем.

      Трудовые  отношения работника Учреждения регулируются трудовым законодательством, Уставом, Коллективным договором, трудовыми  договорами, должностными инструкциями, правилами внутреннего трудового  распорядка и иными локальными нормативными актами Учреждения.

        Форма, система и размер оплаты  труда работников Учреждения, а  также другие виды их доходов  устанавливаются Учреждением самостоятельно, в соответствии с действующим  законодательством.

      Споры, возникающие по трудовым отношениям, регулируются постоянно действующей комиссией по трудовым спорам.

      Трудовой  коллектив Учреждения составляют все  граждане, участвующие своим трудом в его деятельности на основе трудового  договора.

      Учреждение  осуществляет в соответствии с действующим  законодательством оперативный бухгалтерский учет результатов производственной, хозяйственной и иной деятельности, ведет статистическую и бухгалтерскую отчетность, отчитывается о результатах деятельности в порядке и сроки, установленные законодательством РФ.

Информация о работе Исследование хозяйственной деятельности на примере поликлиники