Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Февраля 2013 в 16:04, курсовая работа
Происходящий в стране кризис имеет не только разрушительную природу, одновременно он означает более глубокие изменения в системе базисных экономических отношений общества, в собственности, в темпах и пропорциях воспроизводства национального богатства и в одном из его важнейших компонентов – в основных фондах. В то же время ухудшается тенденция воспроизводства природных ресурсов России. За последние 10 лет проблема использования имеющихся запасов природных ресурсов, ренты и других платежей за природопользование стоит очень остро.
fо = N : Тп = П
Отсюда ясно, что всякая приобретаемая техника должна обеспечивать «гораздо больший рост производительности труда по сравнению с динамикой цены на оборудование.
И дело тут не
в цене на новую технику,
а в том, какой дополнительный
эффект (экономию живого и овеществлен
Достижение данного условия возможно в случае, если структура себестоимости не деформирована и доля живого труда (заработной платы) достаточно велика в себестоимости продукции.
Экономия или дополнительная потребность в связи с изменением фондоемкости будет равна
±Э=(fе пл - fе mах) * N пл (13)
где fе пл, fе mах - соответственно фактическая и плановая фондоемкость.
Экономия или дополнительная потребность, вызванная ростом объемов продукции, может быть рассчитана следующим образом:
±Э =Fпл ср – Fф ср *(Nпл: Nф) (14)
где Fпл ср, Fф ср - соответственно плановая и фактическая стоимость фондов;
Nпл, Nф - соответственно плановый и фактический объем продукции.
Дальнейший анализ полученных результатов может проводиться в двух направлениях:
1) в случае повышения
фондоемкости и увеличения
2) в случае снижения фондоемкости и уменьшения потребности в основных фондах необходимо посмотреть, не появится ли в этом случае излишнее или недозагруженное оборудование,
И в том и в другом случае это приводит к увеличению себестоимости продукции в части постоянных затрат, а следовательно, снижению прибыли.
Следующим этапом анализа является оценка влияния изменений этих показателей на показатель прироста продукции в стоимостном выражении. Наибольшее распространение в этом случае получили аналитические расчеты, характеризующие влияние изменения стоимости фондов и фондоотдачи на прирост продукции.
Подводя итог первой главы дипломной работы, сделаем выводы. Часть имущества, используемая в качестве средств труда при производстве продукции, выполнении работ или оказании услуг либо для управления организации в течение периода, превышающего 12 месяцев ил и обычный операционный цикл, если он превышает 12 месяцев, составляют основные фонды предприятия.
Основные фонды предприятия классифицируются по следующим признакам: роль в производственном процессе, функциональное назначение, способ участия в производственном процессе, принадлежность, отрасль деятельности, степень использования.
Основными показателями, характеризующими эффективность использования основных фондов предприятия, являются: коэффициент обновления основных средств, коэффициент выбытия, фондоотдача, рентабельность основных средств, фондоемкость.
2. Исследование основных
фондов ОАО «Обоянский
2.1. Организационно-экономическая характеристика
ОАО «Обоянский элеватор»
Предприятие «Обоянский
элеватор» переименовано в
В 65-ти километрах к югу от Курска по автотранспортной магистрали Москва-Симферополь находится город Обоянь – районный центр Курской области. В южной части города расположен элеватор.
В послевоенный период действовало предприятие «Заготкантора», на его базе был построен деревянный элеватор, который в конце 60-х годов снесли и на этом месте возвели новый элеватор, который введен в эксплуатацию в 1971 году.
Зерновая емкость предприятия составляет 107,7 тыс. тонн, из них емкость элеватора ЛС-6х100 – 73.4 тыс. тонн, емкость складов 34.3 тыс. тонн.
Комплект технологического оборудования и транспортных средств позволяет механизировать приемку зерна, очистку, сушку, взвешивание и погрузку его в ж/д вагоны и автотранспорт.
Объем принимаемого зерна в сутки составляет:
- с ж/д транспорта - 1000 тонн;
- с автотранспорта -5000 тонн;
Объем отпускаемого зерна в сутки составляет:
- с ж/д транспорта - 2000 тонн;
- с автотранспорта -1000 тонн;
Для погрузки зерна акционерное общество располагает железнодорожными подъездными путями, которые принадлежат станции г. Обоянь Юго-Восточной железной дороги, собственными ж/д весами и маневровым тепловозом.
ОАО «Обоянский элеватор»
ежегодно принимает, хранит и отгружает
до 50000 тонн зерна, что является основной
деятельностью предприятия. Услуги
оказываются
Предприятие располагает следующими перерабатывающими мощностями:
- мельница МВС, техническая производительность по зерну – 24 тонн/сутки при двухсортном помоле с общим выходом муки от 70%.
Из-за отсутствия сырья производительная мощность мельницы используется в среднем на 10%;
- макаронная линия – производительность 290 кг в сутки;
- минипекарня (две) – суточная производительность 500 кг каждая.
ОАО «Обоянский элеватор» является юридическим лицом и действует на основании устава и законодательства Российской Федерации (Приложение 1).
ОАО «Обоянский элеватор» обладает
полной хозяйственной
ОАО «Обоянский элеватор»
несет ответственность по
Для обеспечения своей деятельности ОАО «Обоянский элеватор» имеет фирменное наименование, эмблему, штампы и бланки со своим наименованием и круглую печать, содержащую полное наименование и указание на место его нахождения, другие реквизиты с фирменной символикой.
ОАО «Обоянский элеватор» создано с целью получения прибыли.
Уставной капитал общества 12883 рублей, что составляет 12883 обыкновенных акций, номинальной стоимостью один рубль каждая.
Собственниками акций является 104 человека, из них одно-юридическое лицо – министерство имущественных отношений Российской Федерации (51%), акций принадлежащих самому обществу нет.
Организационная структура управления ОАО «Обоянский элеватор» приведена в приложении 2.
Организационная структура ОАО «Обоянский элеватор» - линейно-функциональная, она позволяет рассредоточить административно-управленческую работу и поручить ее наиболее квалифицированным кадрам.
Организационная структура ОАО «Обоянский элеватор» имеет в то же время ряд недостатков:
1. Медленно принимаются решения.
2. Качество решений
на высшем уровне управления
определяется надежностью и
3. Структура порождает
ведомственность внутри
4. Руководство предприятия не берет на себя большой ответственности, стремится максимально уменьшить риск при принятии решения.
Высшим органом управления ОАО «Обоянский элеватор» является общее собрание акционеров.
Общее руководство акционерным обществом осуществляет совет директоров, избранный общим собранием в количестве 9 человек.
Текущее руководство
осуществляет генеральный
Генеральный директор организует выполнение решений общего собрания акционеров с целью обеспечения прибыльности и конкурентоспособности ОАО «Обоянский элеватор», его финансово-экономической устойчивости, заботится об обеспечении социальных гарантий персонала. Генеральный директор назначается Советом директоров ОАО «Обоянский элеватор» сроком на 5 лет.
Права и обязанности генерального директора определяется контрактом, заключенным с ним Советом директоров ОАО «Обоянский элеватор».
Генеральный директор несет персональную ответственность за выполнение возложенных на него обязанностей на условиях, предусмотренных заключенным с ним контрактом.
Ревизор ОАО «Обоянский элеватор» является постоянным выборным органом, осуществляющим контроль за финансово-хозяйственной деятельностью.
В непосредственном подчинении генерального директора находятся:
- коммерческий директор;
- технический директор;
- старший инспектор отела кадров;
- юрисконсульт;
- бухгалтерия;
- начальник пожарной охраны.
Основными подразделениями ОАО «Обоянский элеватор» являются:
- лаборатория;
- главный механик,
- главный энергетик;
- элеватор;
- зерносушилка и семстаниция;
- материальный склад;
- участки;
- склад готовой продукции;
- мельница;
- пекарня;
- стройцех.
Каждый специалист работает в соответствии с должностной инструкцией.
На основании приложений 3-8 проведем анализ основных показателей характеризующих финансово- хозяйственную деятельность ОАО «Обоянский элеватор» за 2006 – 2008 годы.
Анализ основных показателей характеризующих финансово- хозяйственную деятельность ОАО «Обоянский элеватор» за 2006 – 2008 гг. представлен в таблице 1.
Таблица 1
Динамика основных показателей
финансово-хозяйственной
Темпы роста, в % | |||||
Показатели |
2006г. |
2007 г. |
2008 г. |
2007г. к 2006 г. |
2008г. к 2007 г. |
1.Выручка от продаж, тыс. руб. |
34520 |
49128 |
99341 |
142,3 |
202,2 |
2.Себестоимость проданных |
12660 |
11977 |
55373 |
94,6 |
462,3 |
3.Валовая прибыль, тыс. руб. |
21860 |
37151 |
43968 |
169,9 |
118,3 |
4.Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб. |
2451 |
16161 |
23572 |
659,3 |
145,9 |
5.Чистая прибыль, тыс. руб. |
2419 |
12223 |
17894 |
505,3 |
146,4 |
6.Среднегодовая стоимость |
16527 |
16557,5 |
16102 |
100,2 |
97,2 |
7.Среднесписочная численность работающих, чел. |
136 |
136 |
123 |
100 |
90,4 |
8.Выработка на 1 работающего, тыс. руб. |
253,8 |
361,2 |
807,7 |
142,3 |
223,6 |
9. Среднемесячная заработная плата, руб. |
10513 |
10490 |
10369 |
99,8 |
98,8 |
10. Фондоотдача, руб. |
2,09 |
2,97 |
6,17 |
142,1 |
207,7 |
11.Рентабельность продаж , % |
7,1 |
32,9 |
23,7 |
463,3 |
72,0 |
В 2007 году рост выручки от продаж ОАО «Обоянский элеватор» составил 42,3%, в 2008 году - в 2,02 раза по сравнению с 2006 годом в связи с перевыполнением плана по отгрузке зерна, рационализации работ.
Себестоимость продукции
ОАО «Обоянский элеватор» в 2007 году
по сравнению с 2006 годом уменьшилась
на 5,4% в связи с сокращением материал
В 2008 году по сравнению с 2007 годом произошел рост себестоимости в 4,6 раза в связи с ростом объемов продаж и соответственно затрат материальных, трудовых, финансовых ресурсов.
Прибыль от продаж ОАО «Обоянский элеватор» в 2006-2008 годах значительно растет в связи с ростом услуг, оказываемых по основной и неосновной деятельности.
Соответственно рентабельность продаж составила в 2006 году 7,1%, в 2007 году - 32,9%, в 2008 году – 23,7%.
Среднесписочная численность работающих в 2008 году уменьшилась по сравнению с 2006-2007 годом в связи с нехваткой рабочих на хлебоприемном пункте. Заработная плата остается высокой в отрасли, в 2008году она составила 10369 руб. на одного работающего. Выработка на одного работающего также высокая для отрасли, в 2008 году по сравнению с 2007 годом она увеличилась в 2,23 раза.
Финансовое состояние предприятия во многом зависит от того, какие средства оно имеет в своем распоряжении и куда они вложены. Для оценки имущественного положения филиала, общих результатов его деятельности, необходимо рассмотреть такие формы финансовой отчетности, как «Бухгалтерский баланс» (форма № 1) и «Отчет о прибылях и убытках» (форма № 2) за 20064-2008 годы.
В таблице 2 представлены основные разделы актива и пассива баланса за 2006-2008 год ОАО «Обоянский элеватор». Данные таблицы 2 показывают, что общий оборот хозяйственных средств, т.е. активов в 2007 году по сравнению с 2006 годом увеличился на 11841 тыс. руб., в 2008 году по сравнению с 2007 годом - на 106869 тыс. руб., увеличение активов предприятия было вызвано ростом дебиторской задолженности, краткосрочных финансовых вложений, нераспределенной прибыли.
Показатель |
На конец 2006 |
На конец 2007 |
На конец2008 |
Изменение (+,-) | ||||
Абс., тыс. руб. |
Отн., % |
Абс., тыс. руб. |
Отн., % |
Абс., тыс. руб. |
Отн., % |
2007г |
2008г | |
Основные средства |
16766 |
43,0 |
16349 |
32,2 |
15855 |
10,9 |
-417 |
-911 |
Незавершенное строительство |
10 |
- |
9 |
- |
4429 |
3,0 |
-1 |
4419 |
Отложенные налоговые активы |
2 |
- |
3 |
- |
8 |
- |
1 |
6 |
Внеоборотные активы: |
16778 |
43,0 |
16361 |
32,2 |
20292 |
13,9 |
-417 |
3514 |
Запасы |
3064 |
7,9 |
1097 |
2,2 |
1362 |
0,9 |
-1967 |
265 |
Дебиторская задолженность, менее 12 мес. |
6192 |
15,9 |
13824 |
27,2 |
108174 |
74,2 |
7632 |
101982 |
Краткосрочные финансовые вложения |
- |
- |
19092 |
37,5 |
15381 |
10,5 |
19092 |
-3711 |
Денежные средства |
12972 |
33,2 |
473 |
0,9 |
666 |
0,5 |
-12499 |
193 |
Прочие оборотные активы |
4 |
- |
4 |
- |
4 |
- |
- |
- |
Оборотные активы |
22232 |
57,0 |
34490 |
67,8 |
125587 |
86,1 |
12258 |
103355 |
Капитал и резервы: |
37600 |
96,4 |
49501 |
97,3 |
67194 |
46,1 |
11901 |
29594 |
Уставный капитал |
13 |
- |
13 |
- |
13 |
- |
- |
- |
Добавочный капитал |
17442 |
44,7 |
17442 |
34,3 |
17442 |
12,0 |
- |
- |
Нераспределенная прибыль |
20145 |
51,7 |
32046 |
63,0 |
49739 |
34,1 |
11901 |
17693 |
Долгосрочные обязательства: |
19 |
- |
23 |
0,1 |
28 |
- |
4 |
9 |
Отложенные налоговые обязательства |
19 |
- |
23 |
0,1 |
28 |
- |
4 |
9 |
Краткосрочные обязательства: |
1391 |
3,6 |
1327 |
2,6 |
78657 |
53,9 |
-64 |
77266 |
Займы и кредиты |
- |
- |
- |
- |
27658 |
19,0 |
- |
27658 |
Кредиторская задолженность |
1386 |
3,6 |
1322 |
2,6 |
50995 |
35,0 |
-64 |
49609 |
Задолженность перед участникам (учредителями) по выплате доходов |
5 |
- |
5 |
- |
4 |
- |
-1 |
- |
Итого |
39010 |
100 |
50851 |
100 |
145879 |
100 |
11841 |
106869 |
Информация о работе Эффективность использования основных фондов предприятия и пути ее повышения