Экономический анализ показателей по труду и средств на его оплату

|      |                                                                                    |стулья                                                        |

|      |                                                                                    |подставки                                                     |

|4     |Средства  для хранения и размещения  документации                                     |кронштейны                                                    |

|      |                                                                                    |подставки                                                     |

|      |                                                                                    |файлы                                                         |

|5     |Средства  сигнализации                                                               |       -    телефоны                                          |

|      |                                                                                    |      -     книги  учета                                       |

|6     |Средства  освещения и                                                                |лампы                                                         |

|      |производственного  интерьера                                                         |занавески                                                     |

|      |                                                                                    |цветы                                                         |

|      |                                                                                    |зеркала                                                       |

|7     |Организационная  документация                                                        |инструкции по                                                 |

|      |                                                                                    |технической безопасности                                      |

|      |                                                                                    |нормативные требования                                        |

 

 

    В общем, уровень  организации рабочего места можно  оценить как соответствующий  для ателье данного типа, за  исключением технологической оснастки, где коэффициент оснащенности, который  рассчитывается как отношение  существующих предметов к предметам  положенным по норме быть на  рабочем месте, равен 0,8. Это  связано с недостачей на рабочем  месте инвентаря.

    Организация обслуживания  рабочего мест представлена в  таблице 2.8.

    Таблица 2.8.

    Организация обслуживания  рабочего места

|№      |Перечень  функций                                        |Регламент                               |Исполнитель                            |

|п/п    |обслуживания                                            |                                        |                                       |

|1     |2                                                        |3                                       |4                                      |

|1     |Производственно-подготовительная                         |Ежедневно                               |Начальник                              |

|2      |Инструментальная                                        |Ежедневно                               |Бригадир                               |

|3      |Наладочная                                              |По мере надобности                      |Механик, электрик                      |

|4      |Контрольная                                             |Ежедневно                               |Бригадир                               |

|5      |Транспортная                                            |Ежедневно                               |Основной рабочий                       |

|6      |Складская                                               |Ежедневно                               |Кладовщик                              |

|7      |Ремонтная                                               |3-6 января                              |Механик, электрик                      |

|8      |Хозяйственно-бытовая                                    |Ежедневно                               |Основной рабочий                       |

|9      |Строительная                                            |По мере надобности                      |Подрядчик                              |

 

 

    Система мероприятий  по обеспечению всем необходимым  бесперебойного хода хозяйственного  процесса налажена в соответствии  с принципами обслуживания рабочего  места и является смешенной,  т.е. обслуживание рабочего места  осуществляется как из единого  центра, так и самостоятельно  рабочими.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

    3. РЕКОМЕНДАЦИИ  ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ  ФОНДА РАБОЧЕГО

 

 

    Первым мероприятием  по повышению эффективности использования  рабочего времени, предлагаемым  в данной курсовой работе является  повышение уровня технологической  оснастки рабочего места, путем  обеспечения каждого рабочего  места инвентарем. По данным фотографии  рабочего дня рабочий теряет  в среднем в смену 7 мин. по  причине отсутствия на рабочем  месте данных предметов, т.е.  он вынужден отлучаться с непосредственного  места работы.

    Итак, при реализации  данного мероприятия экономия  времени в смену (Э вр.в см) составит 7 мин. или 1,46% сменного  времени на одного рабочего. Исходя  из этой экономии можно рассчитать  относительную экономию численности  в смену (ΔЧсм):

ΔЧсм = Э вр.в см. / Ф раб.вр.см * Квып.норм, где Ф раб.вр.см - фонд рабочего времени в смену (мин), а  Квып.норм =1,1.

Отсюда:

    ΔЧсм = 7/480 * 1,1 = 0,0133 чел.

Отсюда рост производительности труда рабочего составит:

    | ПТ = (ДЧ см. / Ч  ср. - ΔЧ см.) * 100%

    | ПТ = (0,0133 / (8 - 0,0133)) * 100 = 0,17%

    В результате  внедрения мероприятия производительность  труда рабочих будет равна  8207,6 + 8207,6 * 0,17% = 8221,55руб., т.е. повысится  на 13,95 руб.

    (8221,55-8207,6)

    Прирост объема  в денежном выражении в результате  роста производительности составит 293,01 руб. (172 360 /100 * 0,17).

    Рост производительности  труда в целом по предприятию  в результате  внедрения данного  мероприятия рассчитывается по  формуле:

    | ПТ п/п = | ПТ * Ч раб. / Ч общ.

    | ПТ п/п 1 = 0,17 *21/ 28 = 0,13 %

    Вторым мероприятием  по повышению эффективности использования  рабочего времени будет перепланировка  в цехах. Это приведет за  собой экономию затрат времени  на изготовление одного изделия  на 0,25 мин. По норме в смену (480мин.) в цехе должно изготовляться в среднем 9,9 полуфабрикатов, трудоемкость которых равна 6.6 час.

    ΔЧсм = 2,5 / 480 * 1,1 - 0,0047чел.

    | ПТ = ( 0,0047/ (8 - 0,0047)) * 100 =0,059 %

    Таким образом,  в результате введения данного  мероприятия производительность  труда рабочих составит руб.8212,44 (8207,6 + 8207,6 * 0,059%), т.е. повыситься на 4,84 руб.

    Это в свою  очередь приведет к увеличению  объема производства услуг на 101,69 руб. (172 360 /100 * 0,059).

    Рост производительности  труда в целом  по предприятию  в результате внедрения данного  мероприятия рассчитывается по  формуле:

 

| ПТ п/п - | ПТ * Ч раб. / Ч общ.

 

| ПТ п/п  = (0.17+0,059) * 0.75= 0,172 %

Рост производительности труда в целом по предприятию  в результате введения предложенных в курсовом проекте мероприятий  рассчитывается по следующей формуле:

 

| ПТ п/п == ∑ | ПТ п/п  * (Чраб. / Чобщ.)

| ПТ п/п = (0,13 + 0,044) * (8/ 28) = 0,172%

    Объем услуг  в стоимостном выражении после  введения мероприятий составит

172 656,46 руб. (172 360 /100%*0,175+172360), т.е.  на 296,46 руб. больше

Годовой экономический эффект от внедрения мероприятий рассчитывается по следующей формуле:

Э год. = Эобщ. – Зединовр.,

    где  Эобщ. - общая  экономия себестоимости, которая  рассчитывается как сумма экономии  себестоимости по зарплате, социальным  отчислениям, на условно постоянные расходы (Эобщ. = Э з/п + Э отчисл. + Э упр.), а Зединовр. - затраты на осуществление данных мероприятий.

 

Э з/п. = ∑ΔЧ * Зарплата среднегодовая = 0,018 * 3174,8 = 57,15руб.

 

Э отчисл. - Э з/п. * 38,5% = 22,0руб.

Э упр. = (У/01 - У/02) * 02, где У - фонд оплаты труда вспомогательных  рабочих, а 01 и 02 - объем услуг до и  после внедрения мероприятий.

 

Э упр. - (41 190 /172 360 - 41 190 /172 656,46) * 172 656,46 =70,85 руб.

 

Эобщ = Эз/п + Эотч + Эупр

 

Эобщ = 57,15 + 22 + 70,85 = 150 руб.

Эгод. = 150 -100= 50 руб.,где 100 руб. – затраты на приобретение инвентаря, необходимых для осуществления  первого мероприятия.

    Следовательно,  в результате внедрения мероприятий  предложенных в курсовой работе, производительность труда возрастет  на 0,172%, а годовой экономический  эффект составит 50 руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

    В ходе выполнения  курсовой работы мною был проведен  анализ использования фонда рабочего  времени на  ООО «Глория», который  включил в себя:

    - анализ использования  трудовых ресурсов, в сравнении  с прошлым годом и планом;

    - определение величины  внутрисменных потерь рабочего  времени с помощью фотографии  рабочего дня;

 

    - составление баланса  рабочего времени;

    - определение состава  внутрисменных потерь и непроизводственных  затрат рабочего времени;

    - проведение хронометражных  наблюдений и их анализ;

    - анализ состояния  организации и обслуживания рабочего  места.

    В результате  анализа я выявила, что трудовые  ресурсы используются предприятием  недостаточно эффективно. В среднем  одним рабочим отработано 218,29 дня  вместо 227,8. Из-за целодневных потерь  рабочего времени равных 199,7чел/дн., объем недовыполненных услуг  составил 7488,8руб. Потери в производительности  труда составили 4,34%. Из расчетов  коэффициентов использования и  потерь рабочего времени видно,  что эффективно на предприятии  используется только 84,6% времени  смены, остальные 15,4% составляют  потери рабочего времени.

    Итогом анализа  использования рабочего времени  является выявление резервов  для повышения эффективности  использования рабочего времени  и предложение мероприятий для  их использования. По итогам  рекомендательной части курсового  проекта можно сказать, что  в результате внедрения первого  мероприятия, связанного с улучшением  технологической оснастки рабочего  места рост производительности  составит 0,17% или 13,95 руб. В результате  второго мероприятия - перепланировки  в цехе рост производительности  составит 0,059% или 4,84 руб. Ожидаемый  годовой эффект от внедрения  данных мероприятий составит 50 рублей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

        1. Анализ  финансово-экономической  деятельности  предприятия. – Н. П. Любушин,  В. Б. Лещева, В. Г. Дьякова

        2. Анализ  хозяйственной деятельности. – Т.В.Савицкая

       3. Анализ  хозяйственной деятельности. / Под  ред. Белобородовой В.А. –М.: Финансы  и статистика, 2000. –4200с.

       4. Балтакса  П.М. и др. Слагаемые эффективности:  Из опыта промышленного предприятия.  –М.: Экономика, 2005. –92с.

       5. Белобтецкий  И.А. Прибыль предприятия. // Финансы.  –2001 №3,         с.40 – 47.

       6. Богатин  Ю.В. Экономическая оценка качества  и эффективности работы

    предприятия. –М.: изд. стандартов, 2004. –214с.

       7. Зудилин  А.П. Анализ хозяйственной деятельности  развитых стран. –Екатеринбург:  «Каменный пояс», 2003.-224с.

       8. Курс  экономического анализа. / Под ред.  Бокамова Н.И., Шеремета А.Д.. –  М.: Финансы и статистика, 2000. –412с.