Кадровое управление

3. Эффективность работы организации  и ее подразделений в значительной  мере зависит от того, насколько  качественно был осуществлен  поиск и отбор персонала.

4. Процедуры поиска и отбора персонала должны рассматриваться в комплексе с общей системой управления организацией и ее политики в области персонала. Разработка программы по обеспечению организации новыми работниками должна учитывать цель организации, сложившуюся практику управления и наличные ресурсы.

5. Поиск и отбор работников  требует комплексного подхода,  учитывающего требования должности,  потребности организации, выбор  адекватных методов отбора и  т.д.

6. Формализация (обеспеченность документами,  инструкциями, положениями и т.п.) и планирование процессов обеспечения новыми работниками повышают вероятность того, что будет отобран персонал, полностью отвечающий всем необходимым требованиям.

7. При отборе важно использовать  систему методов, направленных  на то, чтобы с максимальной степенью точности определить, насколько кандидат отвечает требованиям должности и потребностям организации.

8. В ЗАО «Медтроникс» люди  принимаются на работу по определенным, выработанным опытом, критериям.  Работники, занимающиеся набором персонала на свое предприятие, не только знают методы подбора и отбора, но и успешно применяют их на практике. Об этом свидетельствуют результаты успешной деятельности ЗАО «Медтроникс». И те не менее руководству ЗАО « Медтроникс» следует уделять больше внимания мотивации своего персонала. Это позволит заинтересовать работников в ещё более качественном выполнении своих обязанностей, и, самое главное, позволит повысить производительность труда персонала в целом, снизит издержки и значительно поднимет рентабельность и прибыль в своей деятельности⁷.

В завершении хотелось бы отметить, что  если мне доведется работать с  персоналом, в том числе принимать  решения о подборе, отборе и найме  персонала, то этому участку работы я уделю наибольшее внимание, так  как это позволит в дальнейшем сократить объем и моей личной работы, поскольку чем квалифицированнее будет персонал, тем приятнее будет работать каждому.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абрамова  технология менеджера. - Москва.:ЦИПКК АП, 1995. – 236 с.-И.Г. Персонал

3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2003. – 356 с.

4. Виханский О.С., Наумова А.И.  Менеджмент: Учебник.- Москва.: Экономистъ, 2006. – 670 с.

5. Волгин А.П. Управление персоналом  в условиях рыночной экономики. - Москва.: ЦИПКК АП, 1992. – 202 с.

6. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный  менеджер. – М.: Дело, 1994. – 234с.

7. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Юнити, 1994. – 456 с.

8. Грейсон Дж. Младший, О’Делл  К. Американский менеджмент на  пороге XXI века. – М.: Экономика, 2000. – 296 с.

9. Гусев Ю.В. Стратегия развития  предприятий. - С-Пб.: Изд-во СПбУЭФ,2002. – 198 с.

10. Драккер П.Ф. Управление, нацеленное  на результаты. - Москва.: Знание, 1992. – 223 с.

11. Дружинин Е. Отбор персонала  организации сквозь призму соционики //Управление персоналом. - 2003.- №10. – 12-21 с.

12. И. Б. Дуракова, О.А. Родин,  С.М. Талтынов. Теория управления  персоналом. Учеб. пособие. – Выпуск 3, Воронеж, 2004. – 83 с.

13. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 2001. – 311 с.

14. Зайцев Г.Г. Управление персоналом  на предприятии. - Москва.: Изд-во  МГУ, 2001. – 329 с.

15. Исаенко А.И. Кадры управления  в корпорациях США. – М.: Наука, 1988. – 278 с.

16. Магура М.И. Поиск и отбор  персонала.: -М.: ИНФРА-М, 2003. – 334 с.

17. Менеджмент в России и за  рубежом // 1998-2002гг.

19. Минаев Э.С. Менеджмент персонала:  функции и методы. – М.: "Знание", 1993. – 235 с.

20. Мирская М.И., Дикарева А.Л.  Социология труда. - Сб-П.:Поиск, 1996. –  198 с.

21. Основы предпринимательского  дела: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. /Под ред. Ю.М. Осипова.: БЕК, 1996. – 543 с.

22. Основы управления персоналом: Учеб. для вузов/ Б.М. Генкин, Г.А.  Кононова, В.И. Кочетков и др.; Под  ред. Б.М. Генкина. – М.: Высш. шк., 1996. – 402 с.

23. Карякин А.М. Управление персоналом: Электронное учеб. пособие. 3-я редакция/Иван. гос. энер. ун-т. – Иваново, 2005. С. 6.

24. Семёнова О.К. Менеджмент. –  Братск: Лот, 1993. – 340 с.

25. Тарасов  технология. - Москва.: Изд-во МГУ, 1989. – 452 с.-В.К. Персонал

26. Травин В.В. Основы персонального менеджмента. – М.: Дело,1995. 257с.

27. Трейси Д. Менеджмент с точки  зрения здравого смысла. – М.: Автор, 2002г. – 318 с.

28. Управление исследованиями и  инновациями: Учебное пособие  / Под ред. Р.Б. Дурова. – М.: Наука, 1993. – 239 с.

29. Управление персоналом организации:  Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 270 с.

30. Управление персоналом. Журнал. 1998 - 2005 гг.

31. Уткин Э.А.. Профессия – менеджер. – М.: Экономика, 2001. - 209 с.

1 Карякин А.М. Управление персоналом: Электронное учеб. пособие. 3-я редакция/

Иван. гос. энер. ун-т. – Иваново, 2005. С. 6.

2 Управление персоналом организации/Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА, 2005. С. 312.

3 И. Б. Дуракова, О. А. Родин,  С. М. Талтынов. Теория управления  персоналом. Учеб. пособие. – Выпуск 3, Воронеж, 2004. С. 23.

4 Магура М.И. Поиск и отбор  персонала.: -М.: ИНФРА-М, 2003. С. 89.

5 Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 2001. С. 112.

6 Дружинин Е. Отбор персонала  организации сквозь призму соционики //Управление персоналом. - 2003.- №10.

  технология менеджера. --7 Абрамова И.Г. Персонал  Москва.:ЦИПКК АП, 1995. С. 46.

 

скачать работу