Научно - технический потенциал предприятия и пути его повышения

         Деятельность ООО «Любимый Город»  можно условно разделить на  две части: рекламная (продажа  рекламных поверхностей, рекламной  продукции) и техническая (осуществляет  контроль за установкой новых  конструкций и их состоянием).            Рекламное агентство «Любимый Город» возглавляется советом директоров, в их состав входят директор по маркетингу и генеральный директор. Генеральный директор осуществляет оперативное руководство деятельностью предприятия в соответствии с действующим законодательством  РФ и Уставом Общества. Совет директоров несет ответственность за правильную организацию всей работы предприятия и за результаты его деятельности.

          Функциями директора по маркетингу  являются:                                                             -  подписание договоров и доверенностей;                                                                  -  руководство работой аппарата управления;                                                             - несет персональную ответственность за состояние учета и отчетности, договорной, платежной и трудовой дисциплины.

      Функциями генерального директора являются:

      -  прием на работу и увольнение  работников ООО «Любимый Город»

      -  назначение должностных лиц аппарата  управления;

      - издает приказы и дает указания  обязательные для всех работников, в установленном порядке применяет  к ним меры поощрения в случае  необходимости, дисциплинарные взыскания.

         Аппарат управления формируется  директором из специалистов и  руководителей отделов предприятия. 

         В подчинении директора по  маркетингу находятся: бухгалтер,  офис-менеджер, менеджеры, дизайнеры,  рекламные агенты, экономист, разносчик  объявлений, водитель.

      В подчинении генерального директора  – юрист, главный бухгалтер, технический  директор, зав.складом, работники цеха.

      Основную  часть расходов предприятия осуществляет техническая группа, т.к. обслуживание всех конструкций требует значительных затрат.

      Численность работников ООО «Любимый Город» на  2010г. составляет  35 человек.

      Система управления ООО «Любимый Город» неразрывно связана с бухгалтерским учетом.

      Штат  бухгалтерии состоит из двух человек, в том числе главного бухгалтера.

      На  предприятии ведется  автоматизированная форма учета.

      Общество  с ограниченной ответственностью «Любимый Город» имеет следующие права:

          - заключать хозяйственные   договоры на основании Устава;

- требовать   возмещение  ущерба от физических  и юридических лиц;

      - пользоваться  и владеть  закрепленным  за ним  имуществом в пределах  предоставленных прав;

      - определять цены  на производимую  продукцию, исчислять  налоги  и другие платежи, подлежащие  уплате  в бюджет.

         Во всех отделах установлена  электронно-вычислительная техника  и оргтехника.

         Рассмотрим основные показатели  деятельности предприятия в динамике  за 2008-2010 гг.

          Таблица 1 – Основные показатели деятельности предприятия ООО «Любимый Город» 

        Как  видно из таблицы 1,  «Любимый Город» достигло высоких результатов в хозяйственной деятельности в отчетном (2010г), по сравнению с 2008 годом, о чем свидетельствуют  увеличение общей суммы прибыли на 2317000 рублей, что в процентном соотношении составляет 537%.  Такой рост прибыли явился результатом увеличения практически всех составляющих прибыли. В большей степени увеличились такие показатели, как прибыль от продаж на 1550000 рублей, что составляет 393%. Так же увеличению прибыли способствовало сокращение себестоимости продукции в 2010 по сравнению с 2008 годом, на сумму 1231000 рублей. Такое снижение себестоимости обусловлено переходом организации на другой вид деятельности. В 2010 году ООО «Любимый Город» была установлена новая рекламная установка – дорожная арка «призматрон», площадью рекламной поверхности 100 кв.м. Если до 2010 г. ООО «Любимый Город» занималось в основном изготовлением рекламной продукции и большую часть выручки за данную продукцию составляли материалы, то в 2010 г. организация перешла на распространение наружной рекламы – размещение. А данный вид деятельности предприятия предполагает низкий процент затрат на материалы, что и привело к снижению себестоимости работ.

         В отчетном 2010 году увеличилось  количество клиентов предприятия.  Рост клиентов предприятия способствовал  увеличению среднесписочной численности  работников на 8 человек. Так же  можно сказать и о  увеличении  заработной платы, которое произошло  в связи с увеличением прибыли  организации.

        Из показателей деятельности  предприятия можно сделать вывод  о том, что предприятие развивается  стабильно и имеет перспективы  развития. 
 
 

2.2 Показатели научно-технического потенциала

        Значительные роль и место научно-технической деятельности в современном общественном производстве настоятельно диктуют необходимость совершенствования НТПл с целью формирования основных направлений перспективного развития научно-технических систем, улучшения использования всех видов ресурсов, интенсификация научно-технической деятельности и повышения ее отдачи.  
        Очевидно, что инструментом, с помощью которого выявляются закономерности процессов и явлений в области формирования и использования НТПл, а также связи между этими процессами и явлениями, является анализ НТПл. При этом оценка НТПл выступает исходным этапом по отношению к анализу, т.к. именно она предоставляет данные для всестороннего рассмотрения состояния НТПл, выявления его особенностей, определения тенденций развития. Оценка НТПл является основным этапом, предшествующим принятию управленческих решений в области организации научно-технической деятельности.  
        В настоящее время оценка НТПл - уже укоренившийся инструмент научно-инновационной политики, причем обладающий большим будущим. Однако к оценке НТПл до сих пор нет единого подхода. Существует в частности, и такая точка зрения, что объективная оценка НТПл вообще невозможна вследствие «расплывчатости», неопределенности многих категорий науковедения (в частности, отсутствия однозначности в самой трактовке научного и научно-технического потенциала), наличие ряда принципиально неформализуемых явлений и процессов, неразработанности соответствующих методов оценки, что приводит к неоднозначности как постановок задач оценки НТПл, так и результатов оценки.  
Необходимо отметить, что задача объективной оценки научно-технической деятельности еще весьма далека от своего завершения. Большинство применявшихся методов вследствие несовершенства методологии, несопоставимости статистических данных, функциональной специфики науки не только не зарекомендовали себя как эффективный аппарат, но и в какой-то мере дискредитировали саму возможность количественной оценки НТПл. Нерешенность указанных проблем существенно препятствует использованию понятия НТПл как в задачах анализа и прогнозирования, так и в задачах планирования и управления. Вряд ли окончательное решение указанных проблем возможно и в ближайшей перспективе.  
Однако большая часть специалистов исходит из того, что на практике важны не столько методы оценки НТПл, а, прежде всего, влияние оценки НТПл на управление научными исследованиями, и, вследствие этого, не только правомерно, но и целесообразно производить оценку НТПл для дальнейшего принятия управленческих решений в области организации научной (научно-технической) деятельности.  
        Отсутствие же единых подходов к оценке НТПл во многом объясняется тем обстоятельством, что как бы ни была велика потребность в простом и надежном методе оценки НТПл, определение указанной оценки - всегда исследование, и, как любое исследование, оно требует творческого подхода.  
Методическую общность оценки НТПл должно обеспечивать следование следующим ключевым системным принципам:  
- комплексность как представления объекта исследования (в виде взаимодействия и взаимосвязи многообразных факторов, определяющих его развитие), так и его изучения (путем использования совокупности количественных и качественных методов);  
- получение оценки НТПл, как непосредственно неизмеримой величины, через систему индикаторов (т.е. через построение косвенных характеристик, синтезирующих различные по содержанию свойства и проявления потенциала);  
- необходимость и достаточность выбранной системы показателей (индикаторов) для отображения существенных факторов развития системы.        

       Набор учитываемых факторов должен быть, с одной стороны, минимальным, позволяющим сохранить цельность описания объекта, а, с другой стороны, достаточно полным (репрезентативным) для отображения различных сторон объекта, а также целей его развития, которые определяются вне системы. Необходимо отметить, что нежелательность использования большого количества показателей в наборе обусловливается также и тем обстоятельством, что в этом случае вклад каждого показателя может оказаться малозначимым и снижение значения показателя, характеризующего весьма существенные свойства объекта, может быть сравнительно легко компенсировано увеличением значений менее важных показателей;  
- возможно более широкое использование показателей (индикаторов), отражаемых в официальной статистической отчетности. Вычислять что-либо (в том числе и потенциал) можно лишь с той степенью точности, с которой можно определить исходные данные;  
- представление графико-аналитических итоговых результатов оценки НТПл с целью принятия управленческих решений с учетом принципа оптимальности и ограниченности ресурсов. 

        Выбор системы индикаторов (показателей), возможно более адекватно (прямо или косвенно) отражающих НТПл исследуемой научно-технической системы, производится на основе выявления наиболее существенных сторон и особенностей ее деятельности с учетом требований согласованности друг с другом целей системы, набора показателей и периода оценки, а также возможностей достоверного измерения или расчета фактически достигаемых значений показателей. В ряде случаев приходится идти на определенный компромисс, т.к. не всегда удается удовлетворить одновременно всем требованиям.  
 

2.3 Анализ научно-технического потенциала предприятия

        Анализ коэффициена износа характеризует долю той части стоимости основных средств, которая перенесена на продукт, а коэффициент годности – неизношенную часть ОС. Полученные данные свидетельствуют о том, что сумма износа увеличивается более быстрыми темпами, чем рост стоимости основных средств. Об этом же свидетельствует и изменение показателя коэффициента износа: за прошедший период он увеличился на 0,018 процентных пункта.  
        Значение коэффициента поступления превышает значение коэффициента выбытия основных средств на 28,62%. Это позволяет сделать вывод о том, что предприятие активно занимается инвестиционной деятельностью и в течение года обновило большую часть имеющихся основных средств.  
        По приведенным данным можно определить темп прироста стоимости основных средств: Темп прироста = (1036-21)/2533 * 100 = 40,07%  
Следовательно, на покрытие выбытия ОС направлено 40% от общей стоимости их на начало года.  
Данный расчет необходимо выполнять в разрезе структуры ОС.  
По данным таблицы 3 видно, что наибольший удельный вес в общем объеме ОС на начало периода был по показателю «Машины и оборудование», он составлял 39,79%. На конец периода значение данного показателя снизилось до уровня 30,96%, что меньше на 8,84%.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 2 - Анализ изменения структуры ОС